ed presentano CONVEGNO

Presentazione sul tema: "ed presentano CONVEGNO"— Transcript della presentazione:

1 ed presentano CONVEGNO
Metodologie e Strumenti per l’IT Governance e la Pianificazione Strategica Gestire le attività e i processi di business come progetti per ottimizzare l’operatività aziendale in un contesto enterprise Relatori: Massimo Martinati, PMP, Eureka Service Fabrizio Ferrero, PMP, Eureka service Roma, 2 marzo – Firenze, 7 marzo 2006

2 Programma dei Seminari
Roma – 2 marzo 2006 Centro Convegni Palazzetto delle Carte Geografiche Via Napoli 36 Firenze - 7 marzo 2006 Starhotel Michelangelo Via Fratelli Rosselli 2

3 Programma 9.15 Registrazione
9.30 La famiglia Microsoft Office Project 2003: dalla gestione individuale dei progetti alla soluzione completa per l’Enterprise Project Management 10.00 Workshop: la gestione dell’IT Governance con un approccio multiprogetto 11.15 Coffee break 11.30 Workshop: la pianificazione strategica e la gestione di un piano di marketing industriale con un approccio di Portfolio Management 12.45 Domande e risposte

4 Presentazione Eureka Service

5 Project Management a 360° Soluzioni di P.M. integrate
Mission supportare l’azienda cliente nell’attivazione di sistemi di Project Management affrontando tutti gli aspetti conoscitivi, organizzativi e tecnici

6 Accreditata per la formazione
Partnership Accreditata per la formazione Telecom Italia Learning Services Siti di riferimento .it L’Eureka Service nasce nel 1990, anche se la sezione Project Management era già presente all’interno della Eureka Service con cui oggi forma un unico gruppo di società. La nopstra Missione: supporto completo all’azienda nell’affrontare problemi organizzativi, decisionali, metodologici, procedurali, sistemistici ed informatici inerenti la gestione e il controllo ottimale dei progetti

7 Consulenza Servizi - Consulenza Consulenza
.it Consulenza Assessment singoli, di gruppo, divisionali, aziendali sul P.M. Consulenza specialistica sulla gestione di progetti e commesse Consulenza sulla partecipazione a gare Analisi delle esigenze e studi di fattibilità Progettazione e realizzazione di PO – Project Office e di PMO – Project Management Office aziendale Scrittura delle procedure aziendali di Program e Project Management Servizi - Consulenza

8 Formazione Formazione Corsi Seminari e workshop E–learning
Corsi Oltre 30 corsi sul P.M. in catalogo Corsi interaziendali (public – Roma, Milano e Torino), corsi per azienda (in-house) e corsi residenziali Corsi per la preparazione agli esami di certificazione del PMI Corsi sulla teoria del Project Management Corsi verticali su area di applicazione del Project Management Corsi applicativi sui software di P.M. Catalogo PMI: 12 corsi Eureka Service (accrediti PDU) Corsi erogati per il catalogo Poste Italiane e Telecom Italia Learning Services Seminari e workshop Oltre 10 seminari e workshop applicativi sul P.M. in catalogo Seminari gratuiti periodici con Microsoft Progettazione di seminari e workshop per azienda E–learning Progettazione e realizzazione di corsi in autoapprendimento per terze parti (Poste Italiane) Servizi a supporto Progettazione di corsi e percorsi formativi per azienda Servizi di assessment pre-corso e di valutazione di fine corso Servizi di tutoring a distanza Simulazione dell’esame di certificazione del PMI via WEB Formazione

9 Supporto e assistenza Supporto e Assistenza
.it Supporto alla gestione del Project Management Office aziendale Supporto e assistenza al Project Office Servizi di pianificazione e monitoraggio di progetti Servizi di start-up di PMO e PO Supporto all’uso di pacchetti di P.M. (Microsoft Project e i principali altri software) Servizi di assistenza ed Help Desk su Microsoft Project e su tutti i principali applicativi di P.M. Servizi in outsourcing su Microsoft Project e su tutti i principali applicativi di P.M. Supporto e Assistenza

10 Software Software Sviluppo e integrazione di software di P.M.
PARTNER Software Sviluppo e integrazione di software di P.M. Progettazione Analisi requisiti e progettazione di sistemi informatici di P.M. Supporto alla software selection in ambito P.M. System Integration Attività di integrazione applicativa e procedurale di software di P.M. in ambito aziendale Analisi e progettazione di interfacce con i S.I. presenti in azienda Personalizzazioni e sviluppi software Personalizzazioni e sviluppi “ad-hoc” per azienda su piattaforma client-server e web Personalizzazioni di Microsoft Project Realizzazioni di add-on di Microsoft Project Distribuzione Distribuzione di pacchetti di P.M. proprietari Eureka Distribuzione dei prodotti Microsoft Software

11 Prodotti Prodotti SOFTWARE
Project Supervisor sistema client-server multiutente, multiprogetto, multiversione, basato su Microsoft Project per la gestione aziendale dei progetti su database centralizzato AMS Supervisor (© Alenia Marconi Systems e Eureka Service): sistema client-server multiutente, basato su Microsoft Project per la gestione di programmi complessi dell’ambito Difesa Project Risk: sistema di Project Risk Management basato su tecniche anglosassoni per la definizione del piano dei rischi WPD: Work Package Description. Sistema per la definizione, valorizzazione e gestione dei Work Package progettuali Cruscotto manageriale: sistema di Portfolio Management per il Top Management, basato su Earned Value Method Prodotti

12 Prodotti WEB PMP Selftest: sistema per l’esercitazione e per la simulazione d’esame di certificazione PMP e CAPM del PMI®. Versioni per PMBOK 2000 e PMBOK 3rd edition PM Template: set completo di standard documentali di secondo il PMBOK per seguire il progetto durante l’intero ciclo di vita PM-Forum: primo sito italiano sul Project Management per la diffusione della cultura di Project Management Prodotti

13 Prodotti

14 Approccio del seminario
Metodologia secondo gli standard del PMI® Tutti gli argomenti trattati sono calati nel contesto della più autorevole e diffusa metodologia del Project Management, elaborata dal Project Management Institute (PMI®) Simulazione di casi reali Il seminario si basa sulla simulazione applicativa di casi reali. Atti del seminario Gli atti potranno essere scaricati dal sito

15 Alcune Definizioni Nel corso del seminario utilizzeremo spesso alcuni termini Progetto Programma Project Management Effettivo Program Management Portfolio Progetti Portfolio Management

16 Definizione di Progetto
Sforzo temporaneo intrapreso allo scopo di creare un prodotto, un servizio o un risultato unici (PMI - Project Management Institute, da PMBOK® 3rd edition,2003)

17 Definizione di Project Management
“Applicazione della conoscenza, delle competenze, degli strumenti, e delle tecniche alle attività di progetto per raggiungere i requisiti di progetto” (PMI - Project Management Institute, da PMBOK® 3rd edition,2003)

18 Definizioni di Programma e Program Management
Gruppo di progetti correlati gestiti in modo coordinato in modo da ottenere benefici e controllo non disponibili nel caso di gestione separata Program Management Gestione centralizzata e coordinata di un gruppo di progetti allo scopo di raggiungere gli obiettivi e i benefici strategici del programma (PMI - Project Management Institute, da PMBOK® 3rd edition, 2003) I termini programma e progetto sono spesso confusi. Il termine programma viene spesso usato anche per indicare un insieme di attività ricorrenti (p.e. il programma di recupero fondi per una organizzazione no-profit). In molte organizzazioni Project Manager e Program Manager sono sinonimi. In altre il project management è un sottoinsieme del program management. Spesso i sottoprogetti vengono assegnati a organizzazioni esterne (sub-appalti).

19 Definizione di Portfolio e Portfolio Management
Insieme di proposte, progetti, programmi e altri lavori non necessariamente correlati tra loro, pianificati insieme allo scopo di soddisfare gli obiettivi strategici aziendali Portfolio Management Processo di ausilio all’impresa, che in base alla strategia aziendale, consente la selezione e la definizione delle priorità dei progetti e delle proposte I termini programma e progetto sono spesso confusi. Il termine programma viene spesso usato anche per indicare un insieme di attività ricorrenti (p.e. il programma di recupero fondi per una organizzazione no-profit). In molte organizzazioni Project Manager e Program Manager sono sinonimi. In altre il project management è un sottoinsieme del program management. Spesso i sottoprogetti vengono assegnati a organizzazioni esterne (sub-appalti).

20 Progetti e Pianificazione Strategica
I progetti possono quindi essere considerati come un efficace mezzo per raggiungere gli obiettivi definiti dalla strategia aziendale I bisogni su cui si basa la strategia aziendale e la relativa pianificazione sono tipicamente: una domanda di mercato un bisogno dell’organizzazione una richiesta di un cliente un progresso tecnologico un requisito di legge Caratteristiche del progetto: Temporaneo – un progetto deve avere un inizio e una fine definiti Univoco – ogni prodotto o servizio è unico Un progetto giunge alla fine quando gli obiettivi predefiniti sono stati raggiunti. Oppure può essere terminato in anticipo quando, pur non avendo raggiunto la fine, è chiaro che gli obiettivi non saranno raggiunti o quando i bisogni e le condizioni iniziali che lo hanno generato non sussistono più.

21 La gestione dell’IT Governance con un approccio multiprogetto
Workshop La gestione dell’IT Governance con un approccio multiprogetto

22 Cos’è la IT Governance? E’ il processo che porta a prendere decisioni relative ai sistemi informativi aziendali Il suo obiettivo è quello di integrare le attività aziendali ricorrenti (Operational Works) con i progetti di sviluppo (Projects) La IT Governance è compito della funzione Sistemi Informativi aziendali (IT Dept)

23 Che fa un IT Dept? Mantiene applicazioni software ed infrastrutture esistenti (Manutenzione) per clienti interni (ed esterni) Realizza nuove applicazioni ed infrastrutture (Progetti) per clienti interni (ed esterni) Progetti Manutenzione Progetti su applicazioni Manutenzione Applicazione Progetti su infrastrutture Manutenzione infrastrutture

24 Scenario della simulazione IT Governance
La nostra azienda HW&SW SpA opera nell’ambito dell’Information and Communication Technology (ICT) La funzione IT (IT Dept) è senz’altro la funzione centrale dell’azienda. Ci sono progetti in essere interni ed esterni Le attività routinarie (operational works) hanno un discreto impatto Vengono forniti a clienti e all’azienda stessa servizi d’IT L’azienda conta un numero totale di 5 Server che gestiscono un totale di 80 Client L’IT Dept conta un numero totale di 30 persone Per politica aziendale, l’IT Dept può avvalersi di ditte esterne, ma soltanto nei periodi di picco dimostrato

25 Che fa un IT Dept? Spesso la maggior parte dell’impegno di un IT Dept viene speso nella Manutenzione dell’esistente Admin Support Projects Enhancements

26 Step 1 2 3 4 5 Step della Simulazione Applicativa IT Governance
Attività Step 1 Cruscotto manageriale e catalogazione dei lavori in un IT Department Analisi aggregate dei progetti, delle attività e delle risorse umane nell’IT Department 2 3 Simulazione della gestione di una richiesta estemporanea interna Simulazione della gestione di un nuovo progetto esterno 4 Comunicazione e collaborazione fra Functional Manager e le risorse dell’IT Department 5

27 Cruscotto manageriale
Step 1 Vediamo la situazione esistente nell’IT Dept che fa uso di Microsoft Project EPM!

28 Catalogazione dei lavori dell’IT Dept per tipologia
Step 1 L’IT Dept ha in essere molte attività/lavori di diversa tipologia

29 Catalogazione dei lavori dell’IT Dept per tipologia di cliente
1 Step L’IT Dept ha in essere attività/lavori per diverse tipologie di clienti interni ed esterni

30 Catalogazione delle risorse dell’IT Dept
2 Step L’IT Dept gestisce risorse di diverso skill

31 Catalogazione delle risorse dell’IT Dept
2 Step Le risorse dell’IT Dept sono raggruppate anche per Centro di Costo (CBS)

32 Catalogazione delle risorse dell’IT Dept
2 Step Le risorse dell’IT Dept sono raggruppate anche per area aziendale

33 Analisi delle risorse dell’IT Dept
2 Step Stima del carico per risorsa individuale e per skill nel tempo per le attività/lavori/progetti previsti

34 Simulazione della gestione di una richiesta interna
3 Step L’area Sicurezza Informatica fa partire una richiesta estemporanea: in seguito agli ultimi dannosissimi attacchi degli hacker nasce l’esigenza immediata di mettere in sicurezza i server aziendali con l’adozione di un Firewall di nuova generazione L’azione prevede un intervento sistemistico su tutti i client aziendali E’ possibile esaudire la richiesta? Chi eseguirà il lavoro?

35 Simulazione della gestione di un nuovo progetto esterno
Step 4 La funzione Commerciale ha chiuso un nuovo contratto con un importante cliente: si tratta della realizzazione di un portale web. Si tratta di un progetto di profitto, linfa vitale per l’azienda La trattativa è stata lunga e complessa e ha comportato anche la predisposizione di una pianificazione delle attività, dei tempi, delle milestone e delle risorse necessarie: il referente tecnico del commerciale, ora eletto Project Manager, ci mette a disposizione il piano del progetto sviluppato con il suo Project Standard stand-alone E’ possibile esaudire la richiesta? Chi eseguirà il lavoro? Sarà un completo MAKE o dovremmo attivare dei BUY?

36 Simulazione della gestione di un nuovo progetto esterno
Step 4 Simulazione della gestione di un nuovo progetto esterno Il piano del progetto sviluppato in fase di negoziazione

37 Comunicazione e collaborazione fra Functional Manager e le risorse dell’IT Department
Step 5 L’assegnazione dei compiti alle risorse L’accettazione del compito La rilevazione dell’avanzamento del lavoro della risorsa (Timesheet)

38 Workshop La pianificazione strategica e la gestione di un piano di marketing industriale con un approccio di Portfolio Management

39 Scenario La nostra azienda, la BYKE&SPORT srl opera nel settore degli equipaggiamenti sportivi per ragazzi … … in particolare l’azienda è specializzata nella produzione di attrezzatura sportiva su ruote, sviluppata su tre linee di prodotto: bicicletta, monopattino e roller blade

40 Scenario Ma l’azienda non può fermarsi, bisogna continuare a crescere!
E’ necessario stabilire una strategia per il 2007, ma il dubbio è forte: Nuovi modelli dei prodotti proposti? Nuovi prodotti del business esistente? Nuove aree di business? Nuovi mercati? L’A.D. indice per la prossima settimana (fine settembre) una riunione per definire la strategia e la sua pianificazione per il 2007. Vuole proposte ed un sistema di valutazione pesato (scorecard) che possa individuare un indice di attrattività globale per ogni proposta, frutto di un’analisi che si basa su un posizionamento del singolo progetto in termini dei seguenti KPI (Key Performance Index): Costi Ricavi Rischi (negativi e positivi) Validità dell’investimento

41 Scenario - obiettivi Ecco gli obiettivi posti dall’A.D.:
Scelta delle proposte basata sul livello di attrattività in termini complessivi ma basata sui KPI indicati Budget costi di produzione per nuovi progetti 2007: € Budget ricavi su prodotti di nuovi progetti per 2008: € Budget ricavi “ “ “ “ triennio : € Nuovi business: almeno un prodotto completamente innovativo dal 2008 Business attuali Nuovi Mercati attuali Nuovi Business Penetrazione del Business Sviluppo del Mercato Diversificazione Matrice di Ansoff

42 Step 1 2 3 4 5 Step della Simulazione Applicativa Attività
Lista delle proposte e prima priorizzazione su base economica 1 2 Il sistema di pesatura per la selezione delle proposte. Analisi delle proposte sui KPI e sul KPI globale. Prima selezione del Portfolio progetti Verifica della fattibilità degli obiettivi economici del portfolio progetti 3 4 Verifica fattibilità temporale e di risorse per il Portfolio progetti. Scelta finale del Portfolio progetti e sua pianificazione definitiva. 5 La gestione della documentazione e della comunicazione nel singolo progetto del Portfolio

43 1 Step Lista delle proposte
Alla riunione ci si presenta con la lista delle possibili proposte elaborate dalla funzione Marketing che fa uso di Microsoft Project EPM in forma centralizzata e condivisa con le funzioni tecniche!

44 Priorizzazione delle proposte su base economica
Step 1 Si può già da subito evidenziare la lista delle proposte in termini di priorità sui costi (crescente) sui ricavi (decrescente)

45 Il sistema di pesatura per la selezione
2 Step E’ stato definito un sistema di pesatura (da usare su ogni proposta) basata su KPI positivi: PR8 – peso su ricavi nel 2008 PRT – peso su ricavi nel triennio PROI – peso sul ritorno dell’investimento PONM – peso opportunità su nuovi mercati POI – peso opportunità innovazione e su KPI negativi: PC – peso su costo PBP – peso su payback period PRM – peso su rischio di rigetto da parte del mercato PRC – peso peso su rischio concorrenza Ogni KPI può assumere valore da 1 a 8

46 Il sistema di pesatura per la selezione
2 Step Il livello di attrattività totale della singola proposta sarà dato dalla formula PTOT= (PR8+PRT+PROI+PONM+POI) - (PC+PBP+PRM+PRC)

47 Analisi delle proposte sui KPI
2 Step Ordinando le proposte per KPI positivi decrescenti o per KPI negativi crescenti, si comincia a delineare la selezione definitiva

48 Prima selezione del portfolio progetti
3 Step Si propone all’A.D. di scartare la proposta che ha KPI globale più basso Accettato lo scarto della proposta “peggiore” da parte dell’A.D., si verifica il raggiungimento degli obiettivi di costo e di ricavo imposti e, se non raggiunti, si itera la selezione come nel passo precedente. Alla fine la selezione del portfolio è completata

49 Verifica fattibilità temporale e di risorse per il Portfolio progetti
Step 4 Tramite la gestione del multiprogetto si verifica la fattibilità dei progetti sia come approccio temporale e di sequenzialità sia come approccio al carico delle risorse Per le risorse si decide di esternalizzare alcuni lavori vista la non completa disponibilità Questo comporta un aumento dei costi e il totale dovrà di nuovo essere verificato rispetto al budget

50 Gestione della documentazione e della comunicazione nel singolo progetto del Portfolio
Step 5 Tramite il sito di progetto è possibile gestire la documentazione metodologica e tecnica del singolo progetto Altresì è possibile gestire le comunicazioni nel team di progetto

51 Prossimi Appuntamenti, Offerte e Proposizioni

52 Eventi Gratuiti sul Project Management
Seminari Metodologie e Strumenti per l’IT Governance e la Pianificazione Strategica Roma – 2 marzo 2006 Firenze – 7 marzo 2006 PMP Days – Le novità della certificazione PMP del PMI Roma – 14 febbraio 2006 Torino – 14 marzo 2006 Milano – 15 marzo 2006 Il seminario dà 4 PDU del PMI Iscrizioni dal Sito Iscrizioni dal Sito

53 OFFERTA sui corsi di formazione
Riservata ai Partecipanti all’Evento! 15% di Sconto sui Corsi “public” per la certificazione proposti da Eureka Service (offerta valida fino al 30 giugno 2006)

54 Proposizioni Formative
Catalogo, Schede Corsi, Calendario e Iscrizioni su Corsi di Formazione PM-FULL – Project Management Base Completo Roma, 3-7 aprile 2006; giugno 2006 Milano, 8-12 maggio 2006 Torino, marzo 2006 PM-IT – Project Management nell’Information Technology Roma, febbraio 2006; 8-12 maggio 2006 Milano, 3-7 aprile 2006 PM-PMP - Preparazione all’esame per la certificazione PMP® – Project Management Professional (PMBOK® - 3rd edition) Roma, 28 febbraio 2006 (1° giornata) Milano, 20 aprile 2006 (1° giornata) Torino, 21 aprile 2006 (1° giornata) MSP-BASE - Microsoft Project Base Roma, febbraio 2006; maggio 2006 Milano, giugno 2006

55 Proposizioni Formative
Workshop WS-PMBOK - Workshop sul PMBOK® - Laboratorio applicativo sugli standard di P. M. del PMI® secondo il PMBOK® 3rd edition Roma, 3-5 aprile 2006 Milano, settembre 2006 Torino, luglio 2006 Catalogo, Schede Corsi, Calendario e Iscrizioni su 10% di sconto per Iscrizioni via Web

56 Ringraziano per la partecipazione e
ed Ringraziano per la partecipazione e auguriamo un buon Project Management con Microsoft Project EPM