Logistica e gestione delle

Presentazione sul tema: "Logistica e gestione delle"— Transcript della presentazione:

1 Logistica e gestione delle
Procurement Training Program Logistica e gestione delle scorte

2 Perché formarsi sul Procurement?
I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell’area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Dopo tre anni di sviluppo dei curricula e delle competenze il Master ora cresce per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica e interdisciplinare da parte del mercato

3 Perché formarsi a Tor Vergata?
L’Università di Roma “Tor Vergata” è stata vincitrice del premio “MEF Consip Master in e-Procurement”, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell’Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l’istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato di recente la II° International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume “Handbook of Procurement” pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell’Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo 2006. ( Il Dipartimento di Economia e Istituzioni ha acquisito reputazione internazionale nella formazione sui temi del Procurement: negli anni 2006 e 2007, sotto gli auspici della Commissione Europea sono stati svolti Moduli di Formazione sugli Appalti Pubblici per Alti Funzionari del Governo dell’Albania, della Bosnia Herzegovina, della Lituania e del Montenegro, in collaborazione con le seguenti Istituzioni: Autorità per la Vigilanza sui Contratti Pubblici di Lavori, Servizi e Forniture, Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, CONSIP, Centro Nazionale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione

4 Obiettivi della Formazione
I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: creare professionisti esperti in procurement management, in grado di operare sia nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili professionali esperti in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari; fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati; sviluppare capacità manageriali moderne. Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Una particolare enfasi verrà data all’area etica di deontologia professionale.

5 L’Offerta Formativa Sono presenti 10 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area formativa si sviluppa nell’arco di un mese; una settimana frontale e tre on-line). L’impegno formativo comprende: 300 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di un’unica settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì); 200 ore in modalità on-line. Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità
La logistica La gestione delle scorte La programmazione delle scorte e produzione La dinamica delle scorte in catene di fornitura L’approccio JIT Gestione delle scorte L’innovazione logistica Performance based logistics Esternalizzazione della logistica – gestione magazzini L'obiettivo del modulo è quello di fornire una panoramica complessiva sulle problematiche logistiche e sulle loro ricadute sulle scelte di procurement. Una gestione avanzata del procurement deve infatti prendere in considerazione le interrelazioni tra le scelte di procurement e scelte logistiche (scelta/localizzazione dei fornitori, ampiezza dei lotti, tempistica delle forniture).

7 Calendario Lezioni Attività Didattica: 20/04/2009 - 24/04/2009 Lezioni
data 20/04/2009 21/04/2009 22/04/2009 23/04/2009 24/04/2009 Esternalizzazione della logistica-gestione magazzini Santini L’innovazione logistica Cerruti Supply Chain Optimization - caso Marsicola La dinamica delle scorte in catene di fornitura Cesarotti L’approccio JIT La gestione delle scorte La programmazione di scorte e produzione ora La logistica Attività Didattica: 20/04/ /04/2009 Lezioni Materia Docente Cesarotti 22/04/2009 14, ,00 Gestione delle scorte - caso Lovecchio 08/05/2009 10.00 – 13.00 Esame IV° modulo

8 la logistica – C. Cerruti
Programma del corso La lezione di apertura del modulo fornisce un inquadramento complessivo sulla logistica, andandone ad evitare le criticità strategiche e organizzative Gli argomenti La definizione di logistica L’evoluzione storica di approccio alla logistica Logistica e scelte strategiche (trade-off costi vs. servizio) Logistica e scelte organizzative (livello di integrazione)

9 La gestione delle scorte - Prof. Cesarotti
Programma del corso: La lezione introduce i concetti fondamentali delle scorte e della loro gestione, evidenziandone opportunità e criticità, mediante analisi logistiche, produttive e di servizio. Gli argomenti: Cos’è una scorta: materie prime, semilavorati, prodotti finiti. Lo scopo delle scorte Gli obiettivi della gestione delle scorte Il concetto di livello di servizio La rotazione delle scorte: il metodo ABC Il lotto economico di approvvigionamento La gestione delle scorte a livello o ciclo di riordino Le scorte di sicurezza

10 La programmazione di scorte e produzione - Prof. Cesarotti
Programma del corso: La lezione descrive i metodi di programmazione delle scorte integrati con la programmazione della produzione. Gli argomenti: La gestione dei materiali a domanda dipendente e indipendente La previsione della domanda indipendente Pianificazione e programmazione della produzione La programmazione aggregata: MPS La distinta base Il Material Requirement Planning (MRP)

11 La dinamica delle scorte in catene di fornitura - Prof. Cesarotti
Programma del corso: La lezione analizza il comportamento dei diversi sistemi di gestione delle scorte in ambienti reali, introducendo analisi dinamiche, individuando comportamenti critici e proponendo adeguate contromisure. Gli argomenti: Analisi comparativa dei sistemi di gestione delle scorte La gestione delle scorte in catene di fornitura Effetti dinamici: bullwhip effect, lumpy demand Visibilità e collaborazione Il Distribution Requirement Planning (DRP) Reti collaborative: il transhipment Il Vendor Managed Inventory (VMI)

12 L’approccio Just-in-time - Prof. Cerruti
Programma del corso La lezione descrive l’approccio JIT a livello di principi/obiettivi (ricollegandolo al “lean thinking”) e a livello di strumenti/applicazione (andando a vedere gli interventi che devono essere fatti, dalla programmazione della produzione al lay-out della fabbrica e alla gestione del personale). In chiusura verranno analizzate le potenzialità e i limiti dell’approccio lean/JIT anche in confronto ad approcci centrati sulla capacità di risposta (agile/Quick Response) Argomenti Gli obiettivi dell’approccio JIT JIT e Lean Thinking Gli strumenti operativi per l’implementazioni del JIT Esperienze di JIT Potenzialità e limiti del JIT

13 Gestione delle scorte - Ing.Lovecchio
Programma del corso Metodi di gestione delle scorte: - gestione a scorta - gestione a fabbisogno Indicatori per la gestione delle scorte Argomenti Caso di gestione a scorta: - punto di riordino e tempo di riordino - scorta di sicurezza

14 Logistica e riduzione costi - Cerruti
Programma del corso La lezione in quadra come la logistica può essere utilizzata come leva per la riduzione costi, con riferimento ad iniziative quali il ridisegno dei flussi logistici, il global sourcing o la creazione di centri di produzione/distribuzione sovranazionali. Il total cost of ownership verrà utilizzato come riferimento per valutare l’impatto sui costi Argomenti L’impatto della logistica sui costi Il ridisegno dei flussi logistici Il ridisegno delle strutture distributive Il global sourcing Il TCO – Total Cost of Ownership

15 Supply Chain Optimization – Dott. Marsicola
Case Studies Società che hanno avviato progetti nell’area Supply Chain per ottenere l’eccellenza operativa (riduzione del Total Cost of Ownership mantenendo invariato il livello di servizio). I principali obiettivi sono stati: Riduzione del capitale circolante Aumento dell’indice di rotazione Miglioramento dell’efficienza nella distribuzione Dimensioni di intervento Revisione logiche di pianificazione e gestione dei materiali Ridisegno della rete logistico-distributiva Disegno del Modello di controllo e definizione degli indicatori di prestazione (KPI)

16 Esternalizzazione della logistica-gestione magazzini – Ing. Santini
Programma del corso Esternalizzazione della logica-gestione magazzini Argomenti Il Magazzino in Azienda: connessioni e relazioni con il sistema logistico e le altre funzioni aziendali Programmazione acquisti e la catena di fornitura Pianificazione e programmazione della produzione e dei servizi di manutenzione impiantistica Controllare e migliorare la gestione delle scorte: analisi del costo di gestione, matrice dei consumi/giacenza Esternalizzazione dei magazzini: valutazione dei costi e benefici La logistica come leva di competitività per l’azienda Le scelte di outsourcing logistico

17 Costo per discente: 750 euro Tariffe acquisto Moduli
Il costo del modulo si intende per persona che frequenti il solo Modulo Giuridico. E’ prevista la possibilità di sconti per discenti che frequentano ulteriori moduli nonché per istituzioni che inviino più discenti.

18 Come saperne di più Informazioni Direttore Prof. Gustavo Piga
Segreteria e sede didattica Dipartimento di Economia e Istituzioni, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”, Via Columbia 2, Roma; tel / Sig. ra Roberta Marta fax: 06/ Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel 06/ web site: Come raggiungerci: