Il caso Parte I Roberta Cima Alessandra Godio Francesco Racito.

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1 Il caso Parte I Roberta Cima Alessandra Godio Francesco Racito

2 Gli obiettivi caso Levi’s parte I
Analisi marketing strategico, con particolare riferimento al ruolo dei competitors Applicazione matrice di Porter Applicazione competitors identification matrix

3 Gli obiettivi caso Levi’s parte I
Analisi marketing strategico, con particolare riferimento al ruolo dei competitors Applicazione matrice di Porter Applicazione competitors identification matrix

4 _ _ _ _ _ D=O D<O D>O Economia in eccesso di offerta
Esigenze dissimile dei consumatori - infedeltà Eccedenza strutturale della capacità produttiva Ipercompetizione spaziale temporale Economia in scarsità di offerta: Bisogni dei consumatori elementari Sottocapacità produttiva imprese Concorrenza ridotta Economia in equilibrio dinamico Sofisticazione dei bisogni dei consumatori Equilibrio dinamico tra domanda e offerta Concorrenza crescente _ _ _ _ _ D=O D<O D>O XIX Secolo: Fondazione Levi’s e brevettazione

5 : l’impresa costruita sui rivetti di rame
PRIMA FASE: ENTRATA NEL MERCATO E CONQUISTA DEI CONSUMATORI 1853 Nasce Levi’s, a San Francisco, impresa contraddistinta dalla vendita di pantaloni di uso comune (minatori, portuali, ferrovie, cow-boy) c.d. “pantaloni da lavoro” 1873 Nasce il primo blue jeans: brevettazione del processo di inserimento di rivetti di rame nel pantalone per renderlo più resistente 1950 Dopo la II WW, Levi’s si afferma sui mercati, anche grazie al forte impatto suscitato dai noti testimonials (James Dean) di Hollywood primitiva forma di product placement- Levi’s si afferma nel mercato come marca di successo, sinonimo di ribellione, pericolo, avventura e di cultura giovanile non conformista

6 Levi’s e i concorrenti: XIX secolo e mercati D>O
Nel XIX secolo, il successo di Levi’s è principalmente legato alla brevettazione, che le consente di sfruttare una tecnologia innovativa, quale quella dei rivetti di rame ( tutela decennale, con possibilità di rinnovazione per la brevettazione) Pertanto Levi’s risulta essere il leader assoluto di mercato, trovandosi nella condizione di non dover affrontare competitors diretti Questa condizione resta immutata fino alla fine degli anni ’ Leadership invariata nei mercati in D>O

7 Levi’s e i concorrenti: mercati in D=O
Negli anni ’70 entrano nel mercato dei jeans i primi competitors Levi’s non era preparata a competere in questo clima di rapida evoluzione . Conseguenza principale: Il business cessa di essere redditizio

8 La reazione di Levi’s ai nuovi competitors
Negli anni ’80 Levi’s decide di focalizzarsi sugli attributi in cui detiene un vantaggio relativo rispetto ai concorrenti. Pertanto, consapevole dei suoi punti di forza, Levi’s punta sulla realizzazione di : Vantaggio competitivo basato sulle capacità distintive di prodotto – pratiche, simboliche, funzionali Vantaggio competitivo basato sulle competenze tecniche chiave controllo della tecnologia chiave dei rivetti Lancio della linea casual maschile , adatta al luogo di lavoro (khaki) Nuova posizione di Leadership

9 Levi’s e i concorrenti: mercati in D<O
Negli anni ’90, Levi’s inizia a perdere quote di mercato considerevoli, a causa dell’incapacità di cogliere i segnali di cambiamento di mercato. Nascono esigenze nuove e dissimili nel mercato (in particolare, nel segmento dei teenagers) non recepite né soddisfatte da Levi’s “Ignorare le minacce competitive significa l’inizio della fine, il successo porta all’arroganza e l’arroganza porta all’insuccesso” Levi’s si è dimostrata troppo impressionata del proprio successo, tanto da non veder e comprendere i mutamenti di mercato

10 In sintesi…… _ _ _ _ _ D>O D<O D=O
Economia in eccesso di offerta Evoluzione esigenze target group Incapacità di comprensione dei mutamenti Perdita consistente quote di mercato Economia in equilibrio dinamico Si affacciano i primi competitors. Crisi di Levi’s Reazione : creazione marca DOCKER’S Economia in scarsità di offerta: Nessun competitor Levi’s è leader indiscusso di mercato _ _ _ _ _ D>O D<O D=O

11 Che cosa è andato storto nel marketing strategico di Levi’s?
Staticità del portafoglio prodotti – Mancanza innovazioni di prodotto ( anche la marca DOCKER’S lanciava “pantaloni”) Per anni la marca è stata ricondotta esclusivamente al mercato dei jeans e i competitors erano scarsi e ignorati dalla strategia di Levi’s Richiesta da parte della domanda di stili differenti ( Levi’s proponeva sempre i tradizionali 5 tasche denim) Mono-prodotto Levi’s 501 considerato “immortale” Scarsa considerazione del segmento Teenagers. Politica di distribuzione limitata concentrata sulla ricerca di un alto profilo sotto forma di store specializzati

12 Levi’s avrebbe potuto agire diversamente?
LEVI’S ha sviluppato una strategia di standardizzazione completamente contrapposta alle esigenze di una economia in eccesso di offerta: l’adattamento Contrariamente a quanto realizzato da Levi’s, un’impresa operante in un mercato in eccesso di offerta dovrebbe sempre orientarsi ai concorrenti, monitorando il loro comportamento e analizzando i vantaggi competitivi interni/ esterni posseduti nei loro confronti

13 Risultato consolidato Levi Strauss 2003

14 Esempio di posizionamento competitivo: Levi’s VS Gucci
LEVI STRAUSS ( DATI DEL BILANCIO 2003) Costo dei beni venduti 2003: Costo unitario: costo tot/quant. Venduta Costo unitario: 0,6151 Vendute nette 2003: Prezzo max di vendita accattabile: 220 euro GUCCI: Costo unitario: 0,65 Prezzo max di vendita accettabile: 450 euro Costo % Levi’s/Gucci = 0,9463 Prezzo max accettabile % Levi’s/Gucci = 0,48888

15 Esempio: posizionamento competitivo Levi’s nei confronti di Gucci

16 Gli obiettivi caso Levi’s parte I
Analisi marketing strategico, con particolare riferimento al ruolo dei competitors Applicazione matrice di Porter Applicazione competitors identification matrix

17 Matrice di Porter : teoria
Potenziali entranti Concorrenti del settori Rivalità tra concorrenti di settore Fornitori Clienti Prodotti sostituti

18 La matrice di Porter applicata al caso Levi Strauss
Prodotti sostituti Svolgono una funzione simile ma sono basati su tecnologie diverse. Questi prodotti costituiscono una minaccia costante in quanto la sostituzione è sempre possibile. Levi’s ha sempre prodotto pantaloni molto dritti, non troppo larghi,semplici e per bene. Tra i prodotti sostituti, nati negli anni ’90 a seguito della nuova tendenza dei teenagers di uno stile underground, tipico di ciò che i giovani cercavano, troviamo: Pantaloni a zampa (mai prodotti da Levi’s) Pantaloni ampi Pantaloni stile militare Linee denim di alta moda ( Gucci, Armani) Pantaloni Cargo “multitasche”, prodotti da Mason

19 2. Clienti Possono trasformarsi da fonte di profitto in minaccia, quando dispongono di elevato potere contrattuale (elevate dimensioni). 2.1 Consumatori finali Il target di riferimento alla nascita di Levi’s si poteva ritrovare in: soggetti lavoratori: minatori, portuali, cow boys. cliente“ blue collar” VS “White collar” Duro lavoratore, tradizionale, forte, rozzo e virile In generale l’identikit dell’utilizzatore è classificabile nel seguente modo: Cliente occidentale, americano Giovane, anti-conformista (Levi’s veniva avvertito come un simbolo di ribellione giovanile) 2.2 Grande distribuzione Wal-mart Target

20 3.Fornitori Al pari dei clienti, possono presentarsi come una forte minaccia qualora possiedano dimensioni tali da mettere a repentaglio la redditività dell’impresa (Levi’s); La dimensione elevata infatti incide sul potere contrattuale, attribuendo ai fornitori la possibilità di aumentare i prezzi delle forniture e “giocare” sulla qualità/quantità delle materie prime fornite all’impresa.

21 4. I Potenziali entranti:
Costituiscono una minaccia che l’impresa deve circoscrivere e contro la quale deve proteggersi creando barriere all’entrata Stilisti: Gucci, Armani jeans, CK Alta gamma: Diesel, Miss Sixty Media gamma: Carrera, Mash, Wampum In Europa: Benetton Zara, H&M, Onyx, Rifle In USA: Tommy Hilfiger, Guess, Polo Jeans, Gap, Old Navy

22 La minaccia dei potenziali entranti - anni ’80-
Stilisti: Gucci, Armani jeans, CK Alta gamma: Diesel, Miss Sixty Media gamma: Carrera, Mash, Wampum In Europa: Benetton Zara, H&M, Onyx, Rifle In USA: Tommy Hilfiger, Guess, Polo Jeans, Gap, Old Navy Concorrenti del settori Rivalità tra concorrenti di settore Clienti Fornitori Prodotti sostituti

23 La realtà dei nuovi competitors - anni ’90-
Potenziali entranti Concorrenti del settore Rivalità tra concorrenti di settore Stilisti: Gucci, Armani jeans, CK Alta gamma: Diesel, Miss Sixty Media gamma: Carrera, Mash, Wampum In Europa: Benetton Zara, H&M, Onyx, Rifle In USA: Tommy Hilfiger, Guess, Polo Jeans, Gap, Old Navy Fornitori Clienti Prodotti sostituti

24 Gli obiettivi caso Levi’s parte I
Analisi marketing strategico, con particolare riferimento al ruolo dei competitors Applicazione matrice di Porter Applicazione competitors identification matrix

25 Competitors identification matrix
Una impresa inserita all’interno di un contesto in eccesso di offerta non solo deve individuare il comportamento dei propri concorrenti, ma deve essere in grado di poter adottare strategie anticipatorie, dimostrando di avere piena conoscenza delle politiche dei competitors. Per poter adottare tale vision, l’impresa deve essere in grado di “classificare” i propri competitors. La matrice di identificazione dei competitors è lo strumento più adatto per tale operazione.

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27 Competitors identification matrix, applicata al caso Levi’s
Mason Wrangler e Lee Wal-mart Target Gucci, Armani jeans,

28 Il caso Parte II

29 Gli obiettivi caso Levi’s parte II
Segmentazione del mercato dei Jeans Analisi introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione Analisi strategia di ridistribuzione

30 Gli obiettivi caso Levi’s parte II
Segmentazione del mercato dei Jeans Analisi introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione Analisi strategia di ridistribuzione

31 In che modo segmenteresti il mercato dei Jeans?
Utilizzando una microsegmentazione socio-demografica basata sulle variabili sesso ed età, si ottiene:

32 Caratteristiche del segmento uomo-donna
Sportivo Elegante Fashion Praticità e comodità Semplicità Fascia di reddito medio-bassa Raffinati Fascia di reddito medio-alta Identificazione con il prodotto Elevata propensione all’acquisto Fascia di reddito alta

33 Maggiore attenzione al segmento donna
Fino agli anni ’90 i jeans avevano sempre mantenuto una linea piuttosto maschile; pertanto Levi’s creò modelli femminili di denim da modelli maschili. Lancio di linee femminili, in grado di sottolineare le forme

34 Caratteristiche del segmento Teenagers
Underground Alla moda Sportivi Alto contatto sociale Identificazione ne l prodotto Alta attenzione alle tendenze Bisogno di appartenenza al gruppo Evasione sociale Status familiare alto Alta propensione al consumo Disponibilità monetaria elevata Semplicità Comodità Scarca disponibilità monetaria Poco attenti alle mode

35 Ri-definizione strategia Levi’s
Dopo la consistente perdita di quote di mercato Levi’s decise di riorganizzare la sua strategia, tramite la realizzazione dei seguenti obiettivi Estendere i canali di distribuzione e le linee prodotti Lanciare prodotti al “prezzo giusto” nei luoghi in cui la gente faceva acquisti: nuova linea di pantaloni uomo Slates Revitalizzare l’immagine di marca con innovazioni senza sosta (in particolare nel settore bambini) Lancio nuovo marchio Levi’s Signature di elevato valore venne reso disponibile presso grandi distributori (Wal-mart) Focalizzazione sul mercato femminile Maggiore competitività, dovuti a costi più bassi Ravvivare i rapporti con i fornitori Cambiamento campagna pubblicitaria Risegmentazione del mercato

36 Ri-segmentazione effettuata da Levi’s

37 Gli obiettivi caso Levi’s parte II
Segmentazione del mercato dei Jeans Analisi introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione Analisi strategia di ridistribuzione

38 Ritieni che l’introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione rappresenti una buona idea?
Nel 2002 Levi’s decise di lanciare un nuovo marchio destinato alla grande distribuzione. L’obiettivo era di sfruttare il capitale del brand Levi’s per competere con i prezzi dei marchi nazionali e dei distributori. Il marchio venne lanciato esclusivamente in America settentrionale e Asia-Pacifico, mentre l’Europa non venne considerata come un buon terreno di proliferazione per la marca.

39 Ritieni ancora che l’introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione rappresenti una buona idea? Il rischio principale di tale strategia consiste nel: disperdere l’immagine di marca, accumulata nel tempo erosione delle principale marche di riferimento (Levi’s e Docker’s)

40 Vendite nette di Levi Strauss per

41 Continui a ritenere che l’introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione rappresenti una buona idea? Per evitare i rischi illustrati, Levi’s mantenne separata la gestione del brand e, proprio per questa ragione, le tabelle precedenti dimostrano l’enorme successo apportato dal marchio Levi’s signature, che tra il 2002 e il 2004 ha subìto un incremento del 14%, senza intaccare le vendite nette delle altre marche d’impresa.

42 Gli obiettivi caso Levi’s parte II
Segmentazione del mercato dei Jeans Analisi introduzione di un brand Levi’s nella grande distribuzione Analisi strategia di ridistribuzione

43 Cosa pensi della strategia di marketing Levi’s basata sulla ri-distribuzione?
Levi’s ha aggiunto nuovi negozi al dettaglio negli Stati Uniti, lanciando nuovi prodotti a un prezzo inferiore in Europa ed espandendo la sua penetrazione di mercati in Cina e in Pakistan. Tendenza alla delocalizzazione produttiva per ottenere una maggiore competitività nei costi: decise pertanto di chiudere 8 stabilimenti.

44 La tendenza di Levi’s, all’inizio del 2000, risulta completamente opposta rispetto alla strategia precedente:non più standardizzazione ma adattamento alle realtà di mercato emergenti, con il tentativo di ottenere un premium price, creato anche tramite l’abbattimento dei costi, grazie alla delocalizzazione produttiva. L’apertura di nuovi punti vendita in franchising mono-marca hanno permesso un miglior controllo delle vendite e una maggior vicinanza al cliente e alle sue attese Nascita di una collaborazione fitta con i rivenditori per offrire una miglior esperienza di acquisto ai consumatori

45 Il caso Levi Strauss GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE!