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1 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam Capitolo 10 Il ciclo di direzione e lorganizzazione dellimpresa.

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1 1 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam Capitolo 10 Il ciclo di direzione e lorganizzazione dellimpresa

2 2 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam IL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE PROGRAMMAZIONE (atti di decisione) CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A ORGANIZZAZIONE (atti di disposizione) CONDUZIONE (atti di guida) CONTROLLO (atti di valutazione)

3 3 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A FUNZIONE ORGANIZZATIVA ORDINAMENTO DI COMPITI E RESPONSABILITA RAPPORTI INTERPERSONALI DI COLLABORAZIONE E DI CONFLITTO Ottenimento di condizioni di massima efficienza operativa mediante la suddivisione e specializzazione delle attività e lopportuna loro coordinazione in un sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità ASPETTO STRUTTURALE ASPETTO DINAMICO

4 4 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A STRUTTURA ORGANIZZATIVA FONDATA SUI RAPPORTI INTERPERSONALI CREATISI ALLINTERNO DELLIMPRESA DEFINITA FORMALMENTE E STABILMENTE DAL MANAGEMENT AZIENDALE SPONTANEA PIANIFICATA PIANIFICARE LA STRUTTURA: pervenire in modo formale allordinamento della gamma di rapporti di autorità, di cooperazione e di competenza intorno ai quali si sviluppa la vita dellimpresa, risolvendo congiuntamente problemi di suddivisione di compiti e responsabilità e di creazione della rete di relazioni per il passaggio delle informazioni

5 5 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A LE SCELTE ORGANIZZATIVE OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE RISORSE UMANE DISPONIBILI E ACQUISIBILI ORGANIZZAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA INVESTIMENTO ORGANIZZATIVO SOPPORTABILE RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE ADATTAMENTI POSSIBILI IN BASE AI COSTI ADDIZIONALI DA SOPPORTARE VINCOLO DI RISORSE UMANE

6 6 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A OBIETTIVI E VINCOLI DELLE SCELTE ORGANIZZATIVE POTENZIALITA DI SERVIZIO ECONOMICITA DI FUNZIONAMENTO ELASTICITA DI PRESTAZIONE

7 7 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A PROGETTAZIONE DELLORGANIZZAZIONE Individuazione degli obiettivi e delle funzioni organiche della gestione aziendale Scelta dei criteri di suddivisione delle responsabilità operative Scelta del modello di base (macrostruttura) per la ripartizione delle responsabilità decisionali Articolazione gerarchica delle unità primarie (microstrutture) Definizione dei sistemi di relazioni da istituire fra i vari organi aziendali

8 8 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI ORGANI AZIENDALI IN UNA S.p.A. Assemblea degli azionisti Presidente della società Consiglio di Amministrazione Amministratore delegato e/o Comitato esecutivo Direttore generale, divisionale, di linee funzionali PROPRIETA AMMINISTRAZIONE DIREZIONE SUPERIORE DIREZIONE OPERATIVA DIREZIONE O CONTROLLO SUPERVISORIO Direttori di sezioni o reparti aziendali Sovraintendenti, capi-reparto, capi- gruppo ESECUZIONE Organi operativi

9 9 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE AMMINISTRATORE DELEGATO DIREZIONE GENERALE DIREZIONE MARKETING DIREZIONE PRODUZIONE DIREZIONE DEL PERSONALE DIREZIONE CONTABILITA E BUDGET Direzione contabilità Direzione finanziaria Ufficio fiscale e legale Centro elaborazio- ne dati Direzione approvvigiona- mento Direzione progettazione Direzione stabilimento Ufficio acquisti Ufficio sistemi e metodi Ufficio controllo produzione Ufficio gestione della produzione Ufficio impianti Ufficio controllo qualità Direzione programmazio- ne vendite Direzione vendite Ufficio assistenza Ufficio pubblicità

10 10 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per prodotti)

11 11 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per aree geografiche)

12 12 S. Sciarelli - Economia e Gestione dellImpresa - Cedam CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A PROCEDURE ORGANIZZATIVE Svolgimento attività ripetitive Monitoraggio della gestione Trasmissione delle conoscenze OPERATIVE DI CONTROLLO INFORMATIVE DECISIONALI Formazione delle decisioni


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