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6 – Activity Based Costing Definizione di attività Analisi dei costi per attività La curva ABC.

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Presentazione sul tema: "6 – Activity Based Costing Definizione di attività Analisi dei costi per attività La curva ABC."— Transcript della presentazione:

1 6 – Activity Based Costing Definizione di attività Analisi dei costi per attività La curva ABC

2 Mario Bolognani 20122 Definizione e individuazione di attività Insieme omogeneo di operazioni svolta da una stessa unità organizzativa (che di norma svolge più attività) Si distinguono: attività a valore aggiunto che contribuiscono alla formazione del valore aggiunto attività non a valore aggiunto che pur assorbendo risorse non aggiungono valore (p. e. gestione archivi cartacei con informatica ) Lindividuazione delle attività è un procedimento empirico che deve trovare un equilibrio tra un eccesso di dettaglio e un eccesso di aggregazione

3 Mario Bolognani 20123 Lanalisi delle attività Una tecnica operativa utile è lActivity- based management (ABM) che rappresenta ogni attività come una microimpresa con associate: Risorse (personale, servizi, tecnologie, materiali) per realizzare lattività Clienti e fornitori interni ed esterni Driver (determinanti) di costo, cioè parametri che spiegano il consumo di risorse per quella attività (p. e. numero di persone addette)

4 Mario Bolognani 20124 Approccio alla rilevazione delle attività Approccio centralizzato basato sullanalisi della documentazione organizzativa dellimpresa (sfuggono attività non previste) Approccio decentrato in cui ciascuna unità organizzativa fornisce una mappa preliminare delle proprie attività (eccesso di dettaglio e disomogeneità)

5 Mario Bolognani 20125 Il processo di analisi delle attività Analisi delle relazioni risorse/attività Costruzione della curva ABC (Activity- based costing) Selezione delle attività principali che assorbono l80% delle risorse complessive Individuazione delle attività secondarie (che assorbono le risorse rimanenti) Focus sulle attività principali per interventi di ottimizzazione

6 Mario Bolognani 20126 La matrice risorse/attività

7 Mario Bolognani 20127 La curva ABC Attività principali Attività secondarie Fonte, Azzone, cit.

8 Mario Bolognani 20128 Un esempio di curva ABC

9 Mario Bolognani 20129 Unaltra vista delle attività (matrice BCG)

10 Mario Bolognani 201210 Miglioramento Individuazioni di driver di consumo risorse Valutazione di accorpamento in macroattività consigliabile se: hanno lo stesso driver di costo sono in relazione di causa-effetto Accorpamento di attività secondarie Valutazione delle prestazioni per attività e azioni di miglioramento

11 Mario Bolognani 201211 Esempi di determinanti di costo

12 Mario Bolognani 201212 Riferimenti G. Azzone, Controllo di gestione nelle amministrazioni pubbliche, Etas 2008.


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