MASSIMO LOLLI1 PRINCIPI DI MANAGEMENT. MASSIMO LOLLI2 PRINCIPI DI MANAGEMENT INDICE COSA EIL MANAGEMENT A COSA SERVE IL MANAGEMENT LE PRINCIPALI FUNZIONI.

Presentazione sul tema: "MASSIMO LOLLI1 PRINCIPI DI MANAGEMENT. MASSIMO LOLLI2 PRINCIPI DI MANAGEMENT INDICE COSA EIL MANAGEMENT A COSA SERVE IL MANAGEMENT LE PRINCIPALI FUNZIONI."— Transcript della presentazione:

1 MASSIMO LOLLI1 PRINCIPI DI MANAGEMENT

2 MASSIMO LOLLI2 PRINCIPI DI MANAGEMENT INDICE COSA EIL MANAGEMENT A COSA SERVE IL MANAGEMENT LE PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERALI LE PRINCIPALI CAPACITA MANAGERIALI TRENDS NEL MANAGEMENT

3 MASSIMO LOLLI3 COSA E IL MANAGEMENT Management e`raggiungere gli obiettivi in condizioni di scarsità di risorse e di ambiguità e incertezza del contesto

4 MASSIMO LOLLI4 COSA E IL MANAGEMENT Scarsità di risorse materiali ( economiche) e immateriali ( informazioni e competenze)

5 MASSIMO LOLLI5 COSA E IL MANAGEMENT In condizioni di ambiguità e incertezza del contesto gli eventi non sono prevedibili non si hanno tutte le informazioni non si hanno tutte le competenze eppure si agisce con successo !

6 MASSIMO LOLLI6 azione contempl/azione ignoto noto RELIGIOSO FILOSOFO AMMINISTRATORE MANAGER COSA E `IL MANAGEMENT

7 MASSIMO LOLLI7 A COSA SERVE IL MANAGEMENT In abbondanza di risorse, e in condizioni di certezza e univocità, il management non serve ( esempio : distribuire pozioni di acqua marina non è una attività manageriale) Se le risorse sono scarse, e le condizioni sono ambigue e incerte, allora solo il valore aggiunto della capacità manageriale consente il raggiungimento degli obiettivi;

8 MASSIMO LOLLI8 A COSA SERVE IL MANAGEMENT IL MANAGEMENT SERVE A CREARE VALORE

9 MASSIMO LOLLI9 PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI PIANIFICAZIONE IMPLEMENTAZIONE CONTROLLO

10 MASSIMO LOLLI10 PRINCIPALI FUNZIONI MANAGERIALI PIANIFICARE Prevedere gli eventi, fissare obiettivi e le azioni per raggiungerli ( chi/cosa/quando) e organizzare le azioni (cioè allocare le risorse e i mezzi per lazione prima della azione) IMPLEMENTARE Realizzare le azioni pianificate CONTROLLARE Controllare, con verifiche intermedie, che le azioni realizzate raggiungano gli obiettivi, rilevare gli scostamenti dallobiettivo, e ri/pianificare e ri/implementare

11 MASSIMO LOLLI11 PRINCIPALI CAPACITA MANAGERIALI CAPACITA`TECNICHE ( MESTIERE ) esempi :finanza e controllo per controller ; gestione processi produttivi per tecnici di fabbrica;sviluppo collezioni per responsabili prodotto CAPACITA GESTIONALI Pianificazione, implementazione e controllo; budgeting ; progettazione organizzativa CAPACITA UMANE Leadership. Motivazione e sviluppo collaboratori.Comunicazione. Negoziazione.

12 MASSIMO LOLLI12 TRENDS NEL MANAGEMENT OGGI LENFASI E SULLA SOGGETTIVITA MANAGERIALE CIOE E IL MANAGEMENT CHE CREA STRATEGIA ED ORGANIZZAZIONE, E NON LA STRATEGIA E L ORGANIZZAZIONE CHE CREANO IL MANAGEMENT

13 MASSIMO LOLLI13 TRENDS NEL MANAGEMENT IERI mercati stabili /indifferenziati/ espansivi / domestici organizzazione/ ruoli prescritti e a bassa variabilità management adattivo OGGI mercati instabili/ iper differenziati/ saturi/ globali organizzazionei ad alta varabilità e ruoli discrezionali management innovativo

14 MASSIMO LOLLI14 Trends nel management Se le organizzazioni sono ad alta variabilità e discrezionalità, la persona/competenza è più importante della organizzazione formale. Lorganizzazione non è un dato, ma è costruita dalla interazione delle persone che vi operano Poiché la strategia ( meno instabile) e lorganizzazione ( più instabile) cambiano in maniera sempre più accelerata, occorre il management del cambiamento

15 MASSIMO LOLLI15 TRENDS NEL MANAGEMENT Da mngt della stabilità comando accentramento direzione autorità stabilità funzioni ( gerarchia) riproduzione eterodirezione amministrazione A mngt del cambiamento leadership delega empowerment competenze cambiamento processi ( team) innovazione autodirezione imprenditorialità

16 MASSIMO LOLLI16 TREND NEL MANAGEMENT OGGI OCCORRE FARE MEGLIO, DI PIU`, CON MENO più efficacia ( innovazione) più produttività con meno risorse