“International high 5: Personal Career's Portfolio” L’ INCUBATORE AZIENDALE.

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1 “International high 5: Personal Career's Portfolio” L’ INCUBATORE AZIENDALE

2 COSA E’ UN INCUBATORE AZIENDALE? E’ un ufficio che fornisce consigli, attrezzature, locali temporanei o altre facilitazioni e mezzi a coloro che vogliono iniziare un’impresa ma mancano del capitale.

3 QUALE E’ LO SCOPO DI UN INCUBATORE AZIENDALE ? Un INCUBATORE AZIENDALE viene istituito per sviluppare ed implementare il programma di sviluppo di una microimpresa. Esso si occupa dei bisogni dei residenti con reddito da basso a moderato e fornisce accesso a prestiti, supporto per la gestione dell’impresa, formazione, assistenza tecnica e servizi di follow- up. Un incubatore lavora con proprietari di piccole imprese esistenti per rafforzare e sostenere questo settore. La maggior parte delle città riconosce il potenziale impatto positivo e significativo che lo sviluppo di piccole imprese ha sulla crescita economica.

4 DEFINIZIONE DI ‘AZIENDA INCUBATRICE' L’azienda può essere con o senza scopo di lucro, e può fornire assistenza attraverso uno o più dei seguenti metodi: Accesso al capitale economico attraverso relazioni con partners finanziari; Accesso a consulenti e dirigenti d’impresa esperti; Accesso a spazi fisici, hardware e software; Accesso ad informazioni e ricerche attraverso rapporti con università locali o altri enti governativi.

5 L’ ECOSISTEMA INCUBATORE Partners aziendali Partners aziendali Investitori Fornitori di Servizi Fornitori di Servizi Sponsors Sviluppo Economico Sviluppo Economico Incubatori Società partecipata

6 QUALI SERVIZI FORNISCE UN INCUBATORE AZIENDALE ? Laboratori di formazione; Assistenza tecnica; Supporto d’impresa; Processo di richiesta e approvazione di un prestito; Esborso e riscossione del prestito; Monitoraggio continuo dell’impresa; Marketing; Contabilità; Affiancamento in azienda; Uffici / spazi per conferenze per incontri con i clienti ; Attrezzature per l’ufficio che altrimenti non ci si potrebbe permettere; Anche i non clienti possono trarre vantaggio da questa struttura organizzativa in modo virtuale. Verrà offerta formazione alle imprese e del personale in loco fornirà assistenza.

7 CHE RUOLO HA L’ INCUBATORE NEL COLLOCAMENTO AL LAVORO ? L’incubatore aziendale può includere un centro per l’impiego che si occupa della valutazione delle abilità lavorative dei residenti, le potenziali opportunità lavorative e la formazione. Il centro agisce da camera di compensazione per le informazioni e fornisce una valutazione della abilità, una formazione e il successivo inserimento a coloro che cercano lavoro.

8 T IPI DI INCUBATORI AZIENDALI Ci sono quattro tipi principali di incubatori aziendali: Incubatori per lo sviluppo economico locale Incubatori accademici e scientifici Incubatori d’impresa Incubatori di investitori privati

9 M ODELLO DI INCUBATORE PER LO SVILUPPO ECONOMICO LOCALE Scopo No-profit Obiettivi · creazione del lavoro · reindustrializzazione/rivitalizzazione · sviluppo economico · sostegno a particolari gruppi o industrie · sviluppo della piccola e media impresa e di gruppi Destinatari · piccolo artigianato o società di servizi · in alcuni casi, società high-tech Offerta · hosting e servizi condivisi · assistenza amministrativa · consulenza · formazione, addestramento, utilizzo di network · accesso al finanziamento Principali problemi · durata – mancanza di risorse stabili · qualità della gestione e dei servizi forniti – altamente subordinati alle capacità del manager · governo, rischio di conflitti sugli obiettivi, lungaggini burocratiche, tempo speso nelle negoziazioni con diversi partner Evoluzione · sviluppo regolare · copertura territoriale crescente

10 C OLLEGARE DUE CULTURE UNIVERSITA’ Creare e diffondere la conoscenza per il bene pubblico Limitazione delle autorizzazioni Entrate Libertà Accademica Controllo del Patrimonio Intellettuale Evoluzione costante AZIENDA Ritorno finanziario per investitori, fondatori ed impiegati che si servono della conoscenza Autorizzazioni Spese Riservatezza Cotrollo della Proprietà Intellettuale Flessibilità Commerciale ed incertezza I NCUBATORI A CCADEMICI E S CIENTIFICI L’emergere di una nuova modalità di produzione del sapere, la formazione di una ‘Tripla Spirale’, università-industria-governo, e l’avvento dell’imprenditore accademico

11 I NCUBATORI D I I MPRESA Gli incubatori di impresa seguono un metodo particolare in relazione all’accettazione di gruppi, alla loro formazione, all’aiuto fornito nella fase della ideazione e creazione di prototipi e dello sviluppo delle idee. Gli incubatori di impresa possono fornire fondi e risorse vitali a piccole attività commerciali ed imprenditoriali nei primi anni di sviluppo. Imprenditori e gruppi di lavoro Società incubatrici possedute da corporazioni ed in collaborazione con incubatori terzi Incubazion e Gruppo selezio- natore Gruppi selezionati Gruppo per la scelta del progetto Mentori Formazione in fase di avviamento IdeazioneCreazione di prototipi Sviluppo della fase di avviamento Creazione di una società Rete di partner Inserimento nel mercato Gruppo per la valutazione finale Gruppi operativi Gruppo per la formazione Problemi che possono essere sollevati dai gruppi incubati Impiegati BU Esperti di start-up

12 I NCUBATORI DI I NVESTITORI P RIVATI ‘Società Incubatrice' La ditta può essere una entità no-profit o a scopo di profitto e può fornire assistenza attraverso varie modalità: 1. accesso al capitale finanziario attraverso relazioni con partner finanziari 2. contatti con consulenti finanziari esperti e dirigenti gestionali 3. accesso a locali o a software o hardware d’impresa e 5. accesso a risorse dell’informazione e della ricerca attraverso collegamenti con università locali ed entità governative RITORNO ECONOMICO per la ‘Società incubatrice’ Una società incubatrice che tende al profitto acquisirà dei diritti nei confronti della ditta in cambio dei loro servizi. Talvolta vengono imputati dei compensi nel momento della prestazione del servizio ma obiettivo principale è acquisire profitti nelle fasi iniziali di una socièta con forti prospettive di crescita che possa fornire un guadagno alla società incubatrice nel caso in cui la società abbia successo.

13 I NCUBATORE DI I MPRESE T ECNOLOGICHE DELL ’UNESCO La guida dell’ UNESCO sulle innovazioni ingegneristiche scientifiche e tecnologiche ha lo scopo di guidare sponsor, ricercatori, educatori e progettisti societari e governativi nella esplorazione delle opzioni nel settore della incubazione e quindi di stabilire e gestire un programma di successo nell’ambito della tecnologia di incubazione. Per maggiori informazioni contattare: t.marjoram@unesco.org o il centro editoriale dell’UNESCO: http://www.unesco.org/publishing http://www.unesco.org/publishing

14 Valutazione della gestione degli incubatori di impresa nei paesi UE  Missione e obiettivi strategici  Partenariato e forma legale  Locali e ubicazione  Finanziamento  Gestione  Pianificazione aziendale  Obiettivo di mercato e promozione  Regole di ammissione e di uscita  Spazi e servizi per l’incubatore  Livello di qualità  Avviamento e tassi di sopravvivenza  Effetti sull’occupazione  Rendimento delle società Programma di incubazione aziendale

15 RIFERIMENTI http://www.investopedia.com/terms/i/incubatorfirm.asp http://corporate-innovation.co/2014/08/13/using-corporate- incubators-and-accelerators-to-drive-disruptive- innovation/ http://spp.oxfordjournals.org/content/29/2/115.short http://portal.unesco.org/science/en/ev.php- URL_ID=4924&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html http://business-incubation.eu/what_we_do/ https://www.google.gr/search?q=business+incubators++ph otos