La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

1 Federici Lisa – Gatti Francesca – Maestri Cristina – Nesci Elisabetta - Redento Vincenza.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "1 Federici Lisa – Gatti Francesca – Maestri Cristina – Nesci Elisabetta - Redento Vincenza."— Transcript della presentazione:

1

2 1 Federici Lisa – Gatti Francesca – Maestri Cristina – Nesci Elisabetta - Redento Vincenza

3 2 L’obiettivo del nostro lavoro è di fornire un esempio di Progetto Complesso utilizzando il software Microsoft® Office Project Professional Il progetto preso in considerazione è: Individuazione del Progetto Preparazione e Realizzazione di uno SPETTACOLO TEATRALE.

4 3 Tecniche Reticolari Tecniche Reticolari Il PERT Il PERT

5 4 Le tecniche reticolari rappresentano il metodo più utilizzato per la risoluzione dei cosiddetti progetti complessi ovvero di problemi composti da lavori (o attività), aventi una durata, una data di inizio e una data di fine. Esse si basano sull'utilizzo di grafi che sono costituiti da un insieme finito di nodi, rappresentanti una generica entità, collegati tra loro da archi (relazioni). I possibili collegamenti tra le attività sono:  il collegamento seriale;  il collegamento parallelo.

6 5 Evento: avvenimento costituito da una serie di attività al quale è associata una data; qualsiasi progetto è caratterizzato da almeno due eventi, l’inizio e la fine; Attività: lavoro nel quale vengono utilizzate delle risorse per raggiungere gli obiettivi del progetto; attività critiche: prolungano la durata complessiva del progetto, in caso di ritardo; attività non critiche: non incidono sul tempo di completamento del progetto per un certo periodo di tempo, ovvero ammettono il cosiddetto slittamento. attività fittizie: hanno durata nulla e servono per evitare che due attività abbiano in comune l’evento di partenza e l’evento di arrivo. La tecnica del PERT consiste nella valutazione e nella revisione di un progetto complesso. Componenti principali:

7 6 tempo di più prossimo inizio: è il tempo in cui le attività possono iniziare perchè sono terminate tutte le attività che le precedono; tempo ultimo di completamento: è il tempo entro il quale deve verificarsi l'evento finale delle attività per evitare che le attività successive creino un ritardo nel progetto. Obiettivi specifici del PERT: completamento nel tempo minimo di un progetto; identificazione del tempo in cui viene ritardata un’attività critica (slittamento : se non viene limitato, l’attività diviene critica); controllo dell’avanzamento del progetto, associando alle attività delle probabilità di accadimento. Concetti associabili a ciascun evento: Tempo di completamento del progetto: il più lungo cammino che collega l'evento iniziale a quello finale.

8 7 Per risorse si intendono generalmente tutti quei fattori produttivi, esprimibili attraverso quantità, che sono necessari per l'espletamento delle attività di progetto. Sono quindi da considerarsi risorse le persone, i materiali ed i macchinari che verranno impiegati. Una volta definite le anagrafiche delle risorse a disposizione, si assegnano alle singole attività del progetto le quantità di risorse necessarie. Risorse

9 8

10 9 ATTIVITA'PRECEDENZEDURATA (in gg) 1Scelta dello spettacolo 3 2Scelta della location delle prove 12 3Preparazione del locale delle prove22 4Definizione ruoli 16 5Definizione scene16 6Adattamento della sceneggiatura4 – 57 7Adattamento dei dialoghi4 – 57 8Scelta delle musiche15 9Acquisto diritti musiche83 10Pianificazione del materiale necessario61 11Preventivo delle spese101 12Acquisto del materiale per la scenografia115 13Acquisto del materiale per i costumi115 14Casting attori principali3 – Casting comparse3 - 65

11 10 ATTIVITA'PRECEDENZEDURATA (in gg) 16Casting costumisti46 17Casting tecnico56 18Creazione delle scenografie6 – 12 – Confezionamento dei costumi13 – Lettura e studio delle parti singolarmente per ogni attore144 21Lettura e studio dei dialoghi tra gli attori Prove periodiche attori principali21 – Eventuali modifiche dei dialoghi e delle sceneggiatura Prove periodiche complete15 – 18 – 19 – 23 – Scelta della location dello spettacolo247 26Preparazione tecnica della location (luci, sonoro,…)253 27Pubblicità Allestimento delle scenografie253 29Prova finale26 – Messa in scena della prima

12 11 Orario di lavoro dal Lunedì al Venerdì: o il mattino dalle ore 09:00 alle ore 13:00; o il pomeriggio dalle ore 14:00 alle ore 18:00 Giovedì 8 e Venerdì 9 Dicembre 2005  ponte per la Festa dell’Immacolata; Lunedì 26 Dicembre 2005  Santo Stefano; Venerdì 6 Gennaio 2006  Epifania; Lunedì 17 Aprile 2006  Lunedì dell’Angelo; Martedì 25 Aprile 2006  Festa della Liberazione d’Italia; Lunedì 01 Maggio 2006  Festa del Lavoratore; Ad eccezione di: e Sabato 27 Maggio 2006 (giornata della messinscena della prima): o dalle ore 09:00 alle ore12:30; o dalle ore 19:00 alle ore 23:30

13 12 Precedenze o vincoli Precedenze: svolgono la funzione di vincoli del progetto e ne costituiscono la struttura. “Iniziare non prima” del lun 14/11/2005 (%)

14 13 “Iniziare non prima” del gio 25/05/2006 “Deve iniziare” il sab 27/05/2006 Precedenze o vincoli

15 14 Schema temporale Diagramma di Gantt Questo diagramma consiste in una pagina suddivisa in colonne verticali corrispondenti alle settimane in cui si articola il progetto

16 15 Calendario Viene illustrato come si articolano nel tempo le diverse attività.

17 16 Diagramma reticolare Si osserva un grafo in cui i singoli lavori sono rappresentati da caselle rettangolari (nodi) recanti l’identificativo numerico, la data d’inizio, di fine, la durata e le risorse utilizzate. I vari nodi sono collegati tra loro attraverso delle frecce, in modo da rispettare le precedenze e i vincoli stabiliti. Vengono, inoltre, distinte le attività critiche da quelle non critiche.

18 17 Attività critiche Le attività critiche sono quelle per cui un eventuale ritardo del loro svolgimento conduce ad un ritardo nel progetto complessivo; nel diagramma reticolare di Project queste attività sono contraddistinte da caselle dal bordo rosso. Esempio

19 18 Attività non critiche Le attività non critiche sono quelle per le quali è possibile uno slittamento dei tempi di svolgimento senza che ciò causi un ritardo complessivo del progetto. Queste attività sono invece caratterizzate da una casella con bordo blu e sfondo azzurro. Esempio

20 19 Tempo massimo di slittamento Si distingue in: • il tempo in cui l’attività rimane tale (“durata fissata + ritardo max -1”); • il tempo in cui l’attività diventa critica (“durata fissata + ritardo max”);

21 20 DIAGRAMMA di GANTT VERIFICA Questo diagramma si presenta strutturalmente identico a quello di Gantt con la differenza che questo evidenzia lo stato di avanzamento, in percentuale, di ogni singolo lavoro, distinguendo quelli critici e non critici con rettangoli di diverso colore.

22 21 Risorse Abbiamo ipotizzato che le risorse necessarie siano Risorse Umane.

23 22 Diagramma elenco risorse Viene evidenziata la situazione di occupazione di ogni risorsa

24 23 Conclusioni Grazie alla realizzazione di Theatrical Project, nato da una produttiva collaborazione all’interno del nostro gruppo, abbiamo scoperto un efficace strumento (Microsoft Project Professional) che ci ha permesso di comprendere come avviene l’analisi e la risoluzione di un progetto complesso.

25 24 Bibliografia • Enrico Menduni Ed. Gius. Laterza & Figli - “I linguaggi della radio e della televisione” - (2002); • • • • • DISPENSE DI RICERCA OPERATIVA • Prof. Lorenzo Schiavina - “Metodi e strumenti per la modellizzazione aziendale” - (versione 2.2 – preliminare; revisione al 25/07/2004) Ringraziamenti Ringraziamo la sig.na Annalisa Croci e il suo gruppo teatrale che ci hanno Ringraziamo la sig.na Annalisa Croci e il suo gruppo teatrale che ci hanno fornito delle indicazioni utili per lo svolgimento del nostro progetto complesso fornito delle indicazioni utili per lo svolgimento del nostro progetto complesso.


Scaricare ppt "1 Federici Lisa – Gatti Francesca – Maestri Cristina – Nesci Elisabetta - Redento Vincenza."

Presentazioni simili


Annunci Google