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EVMS Earned Value Management Systems Proposta di costituzione di un gruppo di approfondimento nellambito del PMI Rome Italy Chapter) Massimo Casinelli.

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Presentazione sul tema: "EVMS Earned Value Management Systems Proposta di costituzione di un gruppo di approfondimento nellambito del PMI Rome Italy Chapter) Massimo Casinelli."— Transcript della presentazione:

1 EVMS Earned Value Management Systems Proposta di costituzione di un gruppo di approfondimento nellambito del PMI Rome Italy Chapter) Massimo Casinelli Casinelli Associates, Roma

2 proposta di: Massimo Casinelli EVMS Finalità ed obiettivi del gruppo di lavoro Premessa Premessa EVMS è un modello integrato per il program management di grandi potenzialità EVMS è un modello integrato per il program management di grandi potenzialità Obiettivi del gruppo di approfondimento Obiettivi del gruppo di approfondimento Diffondere le metodologie EVMS nei vari settori dellindustria pubblica e privata Diffondere le metodologie EVMS nei vari settori dellindustria pubblica e privata Diffondere la cultura del PM e la valenza del PMIDiffondere la cultura del PM e la valenza del PMI

3 proposta di: Massimo Casinelli EVMS obiettivi Fase 1: definizione della knowledge base allinterno del PMI Fase 1: definizione della knowledge base allinterno del PMI Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto Fase 3: Diffusione metodologia EVMS nei vari settori industriali (ICT, Infrastrutture, progetti EPC) Fase 3: Diffusione metodologia EVMS nei vari settori industriali (ICT, Infrastrutture, progetti EPC)

4 proposta di: Massimo Casinelli EVMS piano preliminare Fase 1:Consolidamento knowledge base allinterno del PMI Fase 1:Consolidamento knowledge base allinterno del PMI Presentazione della proposta gruppo di approfondimento (GdA) EVMS al 3° meeting PMI Presentazione della proposta gruppo di approfondimento (GdA) EVMS al 3° meeting PMI Raccolta di adesioni al gruppo EVMS allinterno del PMI Raccolta di adesioni al gruppo EVMS allinterno del PMI Definizione di una knowledge base Definizione di una knowledge base Programma attività Programma attività Definizione modello di competenza (Rif. ANSI/EIA 748) Definizione modello di competenza (Rif. ANSI/EIA 748) Esplorare sviluppo costruzione modello UNI Esplorare sviluppo costruzione modello UNI Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto Identificazione delle diverse tipologie di progetto e di contratto Identificazione delle diverse tipologie di progetto e di contratto Identificazione delle caratteristiche / peculiarità delle diverse tipologie di contratto Identificazione delle caratteristiche / peculiarità delle diverse tipologie di contratto Tarare la metodologia in relazione ai criteri standard Tarare la metodologia in relazione ai criteri standard Fase 3: Diffondere la metodologia ai vari settori industriali Fase 3: Diffondere la metodologia ai vari settori industriali Incontri seminari generali in collaborazione con altre entità (Enti, Università, Istituzioni) Incontri seminari generali in collaborazione con altre entità (Enti, Università, Istituzioni) Approfondimenti tematici sul web-site Approfondimenti tematici sul web-site Incontri seminari e workshop tarati sui vari settori industriali (ICT, Infrastrutture ed opere pubbliche, Finanza di progetto, EPC ecc) Incontri seminari e workshop tarati sui vari settori industriali (ICT, Infrastrutture ed opere pubbliche, Finanza di progetto, EPC ecc)

5 proposta di: Massimo Casinelli Valenza EVMS Definizioni EVMS (Earned Value Management System) è un modello integrato del processo di pianificazione, programmazione e controllo del progetto, costituito da un set di guidelines (criteria) (32) che razionalizzano i diversi sotto processi: EVMS (Earned Value Management System) è un modello integrato del processo di pianificazione, programmazione e controllo del progetto, costituito da un set di guidelines (criteria) (32) che razionalizzano i diversi sotto processi: (NDIA ANSI EIA 748 Intent Guide*) Organizzazione (5) Organizzazione (5) Planning, scheduling and budgeting (10) Planning, scheduling and budgeting (10) Accounting (6) Accounting (6) Analisi performance e reporting direzionale (6) Analisi performance e reporting direzionale (6) Revisioni (changes) e gestione dati (5) Revisioni (changes) e gestione dati (5) Le guidelines del EVMS devono applicate alla singola azienda che deve adeguare il proprio processo di pianificazione Le guidelines del EVMS devono applicate alla singola azienda che deve adeguare il proprio processo di pianificazione EVMS può essere adattato anche su progetti di piccola e media dimensione (sono stati proposti a tal fine 10 criteri base) EVMS può essere adattato anche su progetti di piccola e media dimensione (sono stati proposti a tal fine 10 criteri base) La valenza delle EVMS è particolarmente apprezzabile in ambito di program management La valenza delle EVMS è particolarmente apprezzabile in ambito di program management *National Defense Industrial Association's, Program Management Systems Committee

6 proposta di: Massimo Casinelli Evoluzione: dalle metodologie C/SCSC alle attuali EVMS 1967 DOD instruction sviluppa il concetto di Earned Value (EV) 1967 DOD instruction sviluppa il concetto di Earned Value (EV) 1972 DOD C/SCSC Implementation guide 1972 DOD C/SCSC Implementation guide 1987 AACE Recommended Practice include EV 1987 AACE Recommended Practice include EV 1991 DOD instruction DOD instruction DOD instruction R 1996 DOD instruction R 1996 PMI include il concetto (EV) nel PMBOK 1996 PMI include il concetto (EV) nel PMBOK DOD EVMS Implementation DOD EVMS Implementation 1998 EVMS diventano standards ANSI EVMS diventano standards ANSI US DOD adotta ANSI EVMS Standard US DOD adotta ANSI EVMS Standard PMI aggiorna PMBOK integrando concetto di EV 2000 PMI aggiorna PMBOK integrando concetto di EV 2002 APM (Association Project Management) e Ministero Difesa UK adottano EV APM (Association Project Management) e Ministero Difesa UK adottano EV.

7 proposta di: Massimo Casinelli Valenza delle EVMS Potenzialità Valenza delle EVMS Potenzialità Le EVMS rappresentano un modello di gestione unitaria dei macroprocessi fondamentali di project management: Le EVMS rappresentano un modello di gestione unitaria dei macroprocessi fondamentali di project management: Planning process Planning process Execution process Execution process Monitoring and Controlling process Monitoring and Controlling process In particolare, il processo di pianificazione e di controllopossono essere razionalizzati efficacemente in base alle metodologie EVMS: In particolare, il processo di pianificazione e di controllopossono essere razionalizzati efficacemente in base alle metodologie EVMS: BASELINE BASELINE Pianificazione organizzativaPianificazione organizzativa Project scope developmentProject scope development Estimate e Budget (cost control)Estimate e Budget (cost control) Project Schedules (programmazione)Project Schedules (programmazione) Monitoraggio, controllo e misura avanzamento e analisi performance Monitoraggio, controllo e misura avanzamento e analisi performance Misura precisa dellavanzamento delle diverse tipologie di work package: ingegneria, procurement e costruzione (realizzazione)Misura precisa dellavanzamento delle diverse tipologie di work package: ingegneria, procurement e costruzione (realizzazione) Analisi e valutazione strutturata delle performance (per area fisica o sistema, per dipartimento o funzione aziendale, per risorsa )Analisi e valutazione strutturata delle performance (per area fisica o sistema, per dipartimento o funzione aziendale, per risorsa )

8 proposta di: Massimo Casinelli Valenza delle EVMS Potenzialità Integrazione dello scopo de lavoro, tempi e costi in una performance measurement baseline Integrazione dello scopo de lavoro, tempi e costi in una performance measurement baseline Controllo dei change nella baseline Controllo dei change nella baseline Raccolta dei dati di costo consuntivi collegati al lavoro eseguito Raccolta dei dati di costo consuntivi collegati al lavoro eseguito Valutazione oggettiva dello stato di avanzamento del progetto Valutazione oggettiva dello stato di avanzamento del progetto Analisi efficace delle perfomance: scostamenti, stime a completamento e misura della produttività a diversi livelli di dettaglio. Analisi efficace delle perfomance: scostamenti, stime a completamento e misura della produttività a diversi livelli di dettaglio. Uso dei dati correnti di perfomance dei progetti allinterno del sistema di controllo di gestione aziendale Uso dei dati correnti di perfomance dei progetti allinterno del sistema di controllo di gestione aziendale

9 proposta di: Massimo Casinelli Modalità di adesione Contatti: Contatti: Massimo Casinelli Massimo Casinelli Ulderico Tiberio Ulderico Tiberio


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