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1 GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI DELLA PMI. 2 TRE DIVERSE MODALITA ORG.VE DEL PROCESSO DI SVILUPPO DELLE PMI: 1. crescita dimensionale; 2. cambiamento del.

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1 1 GLI ASSETTI ORGANIZZATIVI DELLA PMI

2 2 TRE DIVERSE MODALITA ORG.VE DEL PROCESSO DI SVILUPPO DELLE PMI: 1. crescita dimensionale; 2. cambiamento del progetto/assetto org.vo; 3. definizione di accordi interaziendali. Il processo sarà diversamente complesso a seconda del numero e del tipo di modalità coinvolte

3 3 Figura 3.2 pag. 157 PRETI

4 4 FABBISOGNI E STRUMENTI ORG.VI NEL PROCESSO DI SVILUPPO INTERNO (crescita dimensionale+cambiamento di progetto/assetto org.vo) 1.DELEGA 2.INTEGRAZIONE 3.PROCESSO DI IDENTIFICAZIONE AZIENDA/COLLABORATORE

5 5 1.DELEGA Processo di decentramento decisionale ed allargamento delle mansioni. Maggiore delega in presenza di attività complesse non standardizzate. Caratteristiche del processo di delega: delega fino ai livelli più bassi della piramide aziendale; controllo dei risultati delle decisioni delegate.

6 6 2. INTEGRAZIONE Problemi di ordine operativo e strategico con riferimento alla necessità di mantenere una visione unitaria dellattività. Lintensità del fabbisogno varia a seconda del tipo di progetto org.vo.

7 7 3. MAGGIORE/MIGLIORE IDENTIFICAZIONE TRA OBIETTIVI AZIENDALI ED OBIETTIVI DELLORGANISMO PERSONALE Riduzione della distanza tra le due classi di obiettivi si considera come uno strumento per trasmettere e far accettare ai dipendenti modelli comportamentali coerenti alle esigenze aziendali e per reperire risorse altamente qualificate con competenze tecniche e manageriali.

8 8 AREE CRITICHE ORG.VE DEL PROCESSO DI SVILUPPO INTERNO: -Dimensione orizzontale struttura org.va (Struttura funzionale, Direttore generale); -Dimensione verticale struttura org.va (Comitato di direzione, Struttura funzionale modificata per progetto); -Rapporti col personale (Politiche del personale).

9 9 Figura 3.4 pag. 165 PRETI Figura 3.6 pag. 171 PRETI Figura 3.7 pag. 173 PRETI Figura 3.8 pag. 176 PRETI


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