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1 IL PROCESSO DI SVILUPPO DELLE IMPRESE DI MINORI DIMENSIONI: IL PROCESSO DI SUCCESSIONE IMPRENDITORIALE.

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1 1 IL PROCESSO DI SVILUPPO DELLE IMPRESE DI MINORI DIMENSIONI: IL PROCESSO DI SUCCESSIONE IMPRENDITORIALE

2 2 Passare la mano Ruolo attivo Pianificazione dello sviluppo Successione imprenditoriale = Processo che, con lobiettivo di garantire continuità allimpresa, pervenga alla delega della responsabilità attinente al ruolo imprenditoriale -Oltre il ciclo di vita biologico dellimprenditore - Fasi -Delega progressiva antecedente -Oggetto ruolo imprenditoriale Management by out / Temporary management Persone coinvolte complessità

3 3 Avvicendamento fisiologico Riformulazione ruolo imprenditoriale delega strategica Fasi successioneAttori e ruoli successione 1.Preparazione 2.Ingresso 3.Convivenza Famiglia/clima Interessi esterni/supporto Azienda/approfond.

4 4 Figura 4.1 pag. 189 PRETI Figura 4.2 pag. 192 PRETI

5 APPROCCI ALLA SUCCESISONE MATRICE PADRI/MATRICE FIGLI 3 SITUAZIONI DI CFR MATRICE SUCCESSO-INSUCCESSO

6 6 MATRICE PADRI Orientamento al futuro Basso Privilegia i risultati Alto Attento ai processi Disp. coll. e delega B A Successione elusa Successione con abdicazione Successione differita Successione senza abidcaz.

7 7 MATRICE FIGLI Natura competenze apportate Tradizionali, ripetitiveInnovative Disp. attesa successore B A Successione pretesa Successione traumatica Successione fisiologica/cont. Successione coinvolgente

8 8 MATRICE SUCCESSO-INSUCCESSO (3 situazioni cfr) PretesaTraumat.Fisiol.Coinvolg. FIGLIO Elusa Con abdic. Differita Senza abdic. PADRE Area conflitto Lacrime Area consenso Paradiso Disagio in via di superamento Grazie al figlio… Disagio emergente Figlio non allaltezza… Area del disagio

9 9 3 DIRETTRICI DI SVILUPPO 0100 Complessità contesto aziendale successione ContinuitàDiscontinuità delle competenze necessarie DimensioniAssettoAccordi + tipi (Ø)

10 10 Figura 4.6 pag. 200 PRETI

11 11 Atteggiamenti ed abilità nei processi di successione Atteggiamento interpersonale = atteggiamento dellimprenditore verso il successore e viceversa Atteggiamento organizzativo = disponibilità dellimprenditore alla delega Valutazione delle abilità possedute

12 12 Priorità atteggiamenti ed abilità nei processi di successione Sit. az.li evolutive Atteg. ed abilità ØDimens.Assetto Accordi + tipi Att. interpers. Att. organ. dispon. delega Coerenza abilità

13 13 Figura 4.7 pag. 201 PRETI

14 14 Cambiamenti rapidi - discontinuità competenze disponibilità alla delega dellimprenditore Cambiamenti – omogeneità con il passato Coerenza competenze successore x contenere tendenza innov. Cambiamenti graduali Import. atteggiam. interp. / clima favorevole


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