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Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi aspetti teorici e spunti applicativi Barbara.

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Presentazione sul tema: "Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi aspetti teorici e spunti applicativi Barbara."— Transcript della presentazione:

1 Progettare e implementare un Sistema di Controllo di gestione in azienda: aspetti teorici e spunti applicativi aspetti teorici e spunti applicativi Barbara Borgato

2 2 Agenda 1.Il concetto di controllo di gestione e i processi che lo costituiscono 2.Gli elementi costitutivi del «Modello di controllo»: dimensioni, oggetti e aspetti organizzativi 3.Alcuni spunti applicativi: aspetti progettuali ed esempi

3 3 Controllo di gestione: una definizione Il Sistema di Controllo di Gestione è uno strumento di guida verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali, che si avvale di supporti informativi alle decisioni per orientare le attività del management in condizioni di efficienza ed efficacia G. Brunetti

4 Controllo di gestione: elementi costitutivi strategia punti di forza punti di debolezza variabili critiche struttura organizzativa di base compiti e ruoli Responsabilità chiave PARAMETRI- OBIETTIVO e relativi INDICATORI Supporto infomativo all’attività di controllo Mappa della responsabilità Adattato da M. Bergamin Barbato

5 5 Il sistema dei processi Pianostrategico Reporting Azioni strategiche Obiettivi strategici Programmazione Analisi risultati Feed-back Budget Pianificazione Strategica Forecast Riunioni di gestione Analisi scostamenti scostamenti Formulazionestrategica Modello di Controllo

6 Supporto informativo all’attività di controllo Contabilità generale Contabilità generale Contabilità analitica Contabilità analitica Budget e standard Budget e standard Analisi degli scostamenti Analisi degli scostamenti Dati economici, patrimoniali e finanziari Indicatori e dati operativi e gestionali Sistema di Reporting Sistema di Reporting Sistemi informativi operativi

7 7 Matrici Prodotto - Mercato: un esempio Definire le entità rispetto alle quali effettuare le misurazioni

8 8 ESEMPIO - Intervento di consulenza: schema FASI per Costo di prodotto

9 9 ESEMPIO - Intervento di consulenza: FASI per Costo di prodotto Modello di consumo delle risorse: estratto

10 10 ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MONOdimensionale

11 11 ESEMPIO – Conto economico «gestionale» MULTIdimensionale

12 Esempio: analisi margine prodotti commercializzati / prodotti interni

13

14 Analisi margine clienti: esempio CLIENTE A CLIENTE B Fatturato

15 15 ESEMPIO – Sistema di reporting - estratto

16 16 ESEMPIO – Ciclo del passivo – Procedura (estratto)

17 17 In conclusione: alcuni aspetti Sistema di Controllo di Gestione: 1.applicabilità ad aziende di qualsiasi dimensione e settore di attività 2.personalizzazione del sistema in funzione delle caratteristiche dell’azienda 3.collegamento con la strategia (da un’ottica di sola consuntivazione ad una di pianificazione e programmazione) 4.conoscenza dei processi aziendali (modalità di svolgimento dell’attività aziendale) 5.focus sia sullo strumento (supporto informativo e informatico) sia sugli aspetti organizzativi


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