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COS’È A COSA SERVE COME SI FA Il Business Plan. Business plan è lo strumento alla base di un processo di pianificazione sistematico ed efficace E’ la.

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1 COS’È A COSA SERVE COME SI FA Il Business Plan

2 Business plan è lo strumento alla base di un processo di pianificazione sistematico ed efficace E’ la sintesi di un processo di analisi e di decisione che risponde a: dove siamo? dove vorremmo essere? come ci si arriva?

3 Dove siamo: descrive lo stato attuale dell’azienda o del progetto imprenditoriale Dove vorremmo essere: precisa la direzione che il manager o l’imprenditore intende prendere per lo sviluppo dei suoi investimenti Come ci si arriva: determinazione e successiva implementazione della strategia: cioè quali azioni intraprendere (tattiche) e come passare alla concreta realizzazione del piano d’impresa. Il Business Plan

4 Un business plan è efficace se unisce una esplicita formulazione delle idee e degli obiettivi dell’imprenditore/manager (analisi interna) ad una corretta interpretazione del contesto (analisi esterna); Il Business Plan

5 Il business plan si compone di due parti la parte descrittiva la parte descrittiva: presentazione dell’impresa o del progetto, contiene anche analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo la parte economico-finanziaria la parte economico-finanziaria: illustra le aree di analisi di investimento e di bilancio. Deve essere uno strumento che consente di interpretare i dati raccolti, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto Il Business Plan

6 Semplici regole di redazione: stile semplice ed essenziale giusto impiego di grafici e tabelle esplicitare sempre le ipotesi su cui si fonda il piano contenere informazioni accurate ed utili Il Business Plan

7 Il Business plan illustra anche le finalità perseguite dalla pianificazione: Fattibilità investimento Richiesta di finanziamento Analisi di mercato Valutazione di azienda Pianificazione strategica Budgeting Pianificazione operativa Il Business Plan

8 Comporre la lista delle principali assunzioni che sono state decise per la proiezione dei risultati economico-finanziari Determinare il punto di pareggio operativo che l’azienda dovrebbe raggiungere in base alle stime di fatturato e di conto economico, (break-even operativo) Analisi di sensitività tecnica manageriale che cerca di individuare le variabili critiche alla performance reddituale o finanziaria di un progetto, allo scopo di costruire più scenari economici per verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti Il Business Plan


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