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Sviluppa il tuo Repository di Enterprise Architecture Implementa la tua reportistica, Prepara il tuo Cruscotto di Governance. Modellare, analizzare e condividere!

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Presentazione sul tema: "Sviluppa il tuo Repository di Enterprise Architecture Implementa la tua reportistica, Prepara il tuo Cruscotto di Governance. Modellare, analizzare e condividere!"— Transcript della presentazione:

1 Sviluppa il tuo Repository di Enterprise Architecture Implementa la tua reportistica, Prepara il tuo Cruscotto di Governance. Modellare, analizzare e condividere! Ottimizza i costi Modella il cambiamento Governa i rischi Gestisci la Multi-Compliance

2 Implementare la conoscenza d’impresa Presentazione di Enterprise Governance

3 ENTERPRISE GOVERNANCE implementare la conoscenza per governare la crescita delle aziende Modellazione integrata di processi e architetture sistemi per: ottimizzare i costi supportare il cambiamento, governare i rischi gestire la multi-compliance. Sviluppo di cruscotti aziendali per: pianificazione iniziative IT controllo dei livelli di compliance reportistica Standard / Custom Attraverso Corporate Modeler, software di Enterprise Architecture, viene gestito il patrimonio informativo delle aziende

4 Casewise Società fondata nel 1989 (ramo d’azienda acquisito da CSC) Valutata un market leader da Gartner, META, Butler, Aberdeen & Forrester market leader Più di licenze vendute nel mondo a più di organizzazioni Sedi in New Jersey, Londra, Parigi, Bruxelles e Francoforte Più di 100 distributori nel mondo

5 Tematiche supportate dall’Enterprise Architecture I progetti di Enterprise Architecture e l’utilizzo di Corporate Modeler sono a supporto della definizione e mappatura del modello di impresa (processi, organizzazione, applicazioni,...) per molteplici finalità: – Cost Saving – Risk Management – Compliance Management – Solvency II – Basilea II – Internal Audit – Change management – Business Continuity & Disaster Recovery – Business Process Management – Capacity Planning – Project Portfolio Management – Certificazione di qualità

6 Processi Organizzazione Location Dati Applicazioni Tecnologie Informazioni Oggetti – Attributi– Relazioni– Notazioni – Tipologie di diagrammi Enterprise Architecture Enterprise Architecture combina e riconcilia requisiti, principi e modelli per intersecare i punti di vista degli stake-holders in una completa descrizione dell ’ azienda Realizzazione di un modello di Enterprise Architecture

7 Perché spendere energie sulle architetture Zachman : “ ogni giorno che non costruisci qualcosa di ridondante stai iniziando a generare utile, e ogni giorno che dei dati vengono riutilizzati, l ’ azienda ottiene un ritorno del 100% sul suo investimento ” Zachman : “ La conoscenza di un prodotto complesso e quindi della sua architettura è un passaggio fondamentale per ottenere risultati rapidi e di qualità nella gestione del suo cambiamento ” Zachman : “ Aumentare la flessibilit à e ridurre il time-to- market non accadono per caso o acquistando pi ù tecnologia o implementando più pacchetti software o più applicazioni. Accadrà solo se ci sarà un investimento intellettuale consapevole nello sviluppare e mantenere la Enterprise Architecture”

8 Perché modellare l’architettura IT – L’allineamento tra i processi di business e il portfolio delle applicazioni IT è un fattore critico di successo nell’implementazione della strategia di una azienda – Il piano strategico aziendale condiziona i processi di business e deve trovare traduzione nel piano strategico IT – Uno strumento di modellazione consente di: schematizzare la situazione as-is di un sistema complesso definire l’architettura to-be in relazione al piano strategico dell’azienda studiare il piano di migrazione, rappresentando per stadi finiti l’evoluzione verso la nuova architettura

9 Da panorami IT eterogeneri e complessi Ad una target architecture che minimizza costi e rischi aumentando il livello di servizio

10 L’EA massimizza il risparmio dei costi e minimizza i rischi associati Tre Ragioni per investire in Enterprise Architecture: » Fino al 20% di risparmio sui costi di progetto riutilizzando informazioni raccolte sui sistemi IT. (Giga, Forrester) » Fino al 20% di risparmio sui costi operativi dell’IT mediante la scoperta di ridondanze, la standardizzazione delle tecnologie e l’incremento dell’adattabilità ed agilità dell’architettura IT. (Forrester) » Realizzazione di sinergie mediante il raggruppamento di richieste provenienti da diverse unità organizzative. Senza EA circa il 10-20% di richieste per l sviluppo di nuove applicazioni influenzano negativamente la redditività aziendale

11 Team di Enterprise Governance Il team di Enterprise Governance è composto da: Fornitori di informazioni Analisti Amministratori del Repository Gli analisti diagrammano e raccolgono le informazioni, intervistando i fornitori in modo strutturato (ad esempio tramite file Excel) Inviano le informazioni agli amministratori per il consolidamento delle modifiche Gli amministratori gestiscono: il consolidamento e versionamento del Repository, le pubblicazioni per la intranet aziendale, le estensioni del modello

12 L’obiettivo è costruire una base di conoscenza della struttura aziendale – organizzazioni, processi, sistemi, flussi, dati, infrastrutture it – che sia: Condivisa Affidabile Completa Corretta Aggiornata Fruibile Obiettivi dell’ Enterprise Governance

13 Il Gruppo AXED

14 Implementare la conoscenza d’impresa Presentazione di Enterprise Governance

15 Sviluppa il tuo Repository di Enterprise Architecture Implementa la tua reportistica, Prepara il tuo Cruscotto di Governance. Modellare, analizzare e condividere! Per maggiori informazioni contattare: – Tel / Enterprise Architecture Srl – Piazza Castello, 9 – Milano Modella il cambiamento Governa i rischi Gestisci la Multi-Compliance Analizza l’andamento delle iniziative


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