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3. LE DINAMICHE DI GRUPPO. INDICEINDICE 3. Che cos’è un gruppo; 4. tratti caratterizzanti; 5. il gruppo di lavoro; 6. evoluzione di un gruppo; 7. difese.

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1 3. LE DINAMICHE DI GRUPPO

2 INDICEINDICE 3. Che cos’è un gruppo; 4. tratti caratterizzanti; 5. il gruppo di lavoro; 6. evoluzione di un gruppo; 7. difese di gruppo; 8. episodi di gruppo; 9. fenomeni di gruppo; 10. formazione e sviluppo di un gruppo; 16. coesione e appartenenza; 18. la comunicazione fa il gruppo; 19. elementi di una comunicazione efficace; 20. sitografia. 2

3 “Il gruppo è qualcosa di più e di diverso dalla somma dei suoi membri: ha un struttura propria, fini peculiari e relazioni particolari con gli altri gruppi. Può definirsi come una totalità dinamica”. Lewin, 1948 CHE COS’ E’ UN GRUPPO 3

4 TRATTI CARATTERIZZANTI 4  Interdipendenza dei membri;  ampiezza numerica;  coesione interna;  peculiarità della struttura;  obiettivi e modalità per raggiungerli.

5 IL GRUPPO DI LAVORO Un gruppo di lavoro è costituito da un insieme di individui con differenti ruoli, nella consapevolezza di dipendere l’uno dall’altro e di condividere gli stessi metodi, compiti ed obiettivi. 5

6 EVOLUZIONE DI UN GRUPPO 6

7 DIFESE DI GRUPPO 7  Accoppiamento;  fuga nel passato;  fuga all’esterno;  fuga in avanti;  provocazione proiettiva;  confusione di ruolo;  formazione di sottogruppi;  personalizzazione dei conflitti.

8 EPISODI DI GRUPPO 8  Silenzi;  condensazione;  risonanza;  regressione;  transfert;  leadership fissa.

9 FENOMENI DI GRUPPO 9  Sala degli specchi;  socializzazione del linguaggio;  catena di associazione;  interdipendenza;  feedback;  equilibri;  presenza di capri espiatori;  leadership circolare;  accettazione delle differenze.

10 FORMING STORMING NORMING PERFORMING ADJOURNING FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO 10

11 FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO (2)  obiettivi, ruoli ed aspettative non chiari;  esplorazione del terreno relazionale;  dipendenza dal leader;  utilizzo di esperienze pregresse come punto di riferimento. 11 FASE I - FORMING:

12 FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO (3)  conflitto e ribellione verso il leader;  ostilità reciproca tra i membri;  rifiuto del compito;  resistenze rispetto al formarsi del gruppo. 12 FASE II - STORMING:

13 FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO (4)  clima positivamente orientato nei confronti del gruppo;  elaborazione di norme;  libera circolazione delle informazioni. 13 FASE III - NORMING:

14 FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO (5)  risoluzione dei problemi di relazione;  focus sul compito;  focus sulla prestazione del gruppo. 14 FASE IV - PERFORMING:

15 FORMAZIONE E SVILUPPO DI UN GRUPPO (6)  fase finale del gruppo;  disimpegno emozionale;  completamento dei compiti;  fine dei ruoli. 15 FASE V - ADJOURNING:

16 COESIONE E APPARTENENZA Coesione = l' intensità della relazione fra i membri del gruppo che tiene insieme lo stesso. E’ determinata da fattori come:  mutua attrazione tra i membri;  identificazione che ogni membro fa di sé col gruppo. 16

17 COESIONE E APPARTENENZA (2) Le motivazioni in base alle quali si percepisce la propria appartenenza ad un gruppo sono:  vicinanza;  somiglianza;  identificazione. 17

18 LA COMUNICAZIONE FA IL GRUPPO La comunicazione nel gruppo:  garantisce lo scambio di informazioni finalizzato al raggiungimento degli obiettivi;  orienta le relazioni interpersonali alimentando collaborazione e conflitto;  partecipa al gioco dell’ attrazione e dell’ ostilità;  decide dell’ accordo e del disaccordo. 18

19 ELEMENTI DI UNA COMUNICAZIONE EFFICACE La comunicazione non è efficace se non produce reciprocità, pertanto deve essere:  finalizzata;  pragmatica;  situazionale. 19

20 SITOGRAFIA 20  it.wikipedia.org/wiki/Gruppo_sociale;  pain.it/it/files/MENTAL%20TRAINING%20NEL LO%20SPORT/LE%20DINAMICHE%20DI%20G RUPPO.pdf  w3.uniroma1.it/medicinadellavoro/Struttura /Eventi/Stress_12_12_09/dinamiche_di_grup po_tomei_sancini_ok.pdf


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