La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

Progettazione di servizi innovativi nel web 2.0. Che cos’è un business model “A business model describes the rationale of how an organization creates,

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "Progettazione di servizi innovativi nel web 2.0. Che cos’è un business model “A business model describes the rationale of how an organization creates,"— Transcript della presentazione:

1 Progettazione di servizi innovativi nel web 2.0

2 Che cos’è un business model “A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value” From “Business Model Generation” Alexander Osterwalder & Yves Pigneur edited by Wiley

3 Business Model vs Business Plan  Il Business Model spiega come un’azienda crea, fornisce e acquista valore  Il Business Plan descrive che cosa, quanto tempo e quanti soldi occorrono per mettere in pratica il Business Model

4 Business Model Canvas SINTETICO COMPLETO FACILE DA COMPRENDERE

5 Value propositions Descrive l’insieme dei prodotti e servizi che creano valore* per un segmento di mercato  Descrivere il valore/i  Dividere in classi  Collegamento con il clienti * Gli elementi che contribuiscono a creare valore sono: novità, performance, personalizzazione, design, brand/status, prezzo, riduzione dei costi, riduzione dei rischi, accessibilità, convenienza/usability

6 Skype – Value propositions FREE INTERNET & VIDEO CALLING CHEAP CALLS TO PHONES (SKYPEOUT)

7 Formulazione della CVP tecnologia caratteristiche benefici problemi esigenze dei clienti clienti target  bvxc CVP

8 Customers segments Descrive i diversi gruppi* di persone o organizzazioni che ci si propone di raggiungere e soddisfare  Descrivere i clienti  Dividerli in classi  Capire i bisogni  Per cosa pagano  Quanto rendono * Principali elementi caratterizzano differenze: bisogni, canali di distribuzione, tipi di relazione, profitti, aspetti dell’offferta

9 Skype – Customer segments WEB USERS GLOBALLY PEOPLE WHO WANT TO CALL PHONES

10 Customer Relationship Descrive il tipo di relazione* che un’impresa instaura con un specifico segmento di mercato  Acquisizione clienti  Conservazione clienti  Aumentare le vendite *principali elementi: Assistenza personalizzata, self-service, servizi automatizzati, communities, co-creation,

11 Skype – Customer Relationship MASS CUSTOMIZED

12 Channels Descrive come si intende comunicare e raggiungere i clienti per trasmettere la value proposition*  classificare i canali  descrivere il ciclo vita d’acquisto *principali azioni da intraprendere: Sensibilizzare circa i propri prodotti/ servizi  aiutare cliente nella valutazione  permettere acquisto specifico prodotto/servizio  trasmettere la value proposition  fornire supporto post vendita

13 Skype – Channels SKYPE.COM HEADSET PARTNERSHIP

14 Key partners Descrive il network di fornitori e partner che fanno funzionare e migliorano* il business model  chi sono i partner  chi sono i fornitori  come sono coinvolti e quali sono le attività svolte *Principali vantaggi : ottimizzazione ed economie di scala, riduzione dei rischi legati all’incertezza, acquisizione di particolari risorse e attività

15 Skype – Key Partners PAYMENTS PROVIDERS DISTRIBUTION PARTNERS TELCO PARTNERS

16 Key activities Descrizione delle principali attività che un’impresa deve svolgere per far funzionare il business model  Elenco di tutte le attività  Classificazione secondo importanza  Relazione con valore offerto * Suddivisione attività chiave: produzione (aziende manifatturiere), problem solving (società di consulenza), platform/network (servizi sul web)

17 Skype – KEY ACTIVITIES SOFTWARE DEVELOPMENT

18 Key resources Tutto quello che serve all’azienda per produrre il valore da offrire ai clienti  Elenco di tutte le risorse*  Relazione con valore offerto *Principali tipologie di risorse: fisiche, intellettuali, umane, finanziarie

19 Skype – Value propositions SOFTWARE DEVELOPERS SOFTWARE

20 Cost structure Descrizione di tutti i costi spesi per le risorse ed le attività chiave, per i partner e gli altri elementi del business model  Elenco dei costi  Costi fissi  Costi variabili

21 Skype – Value propositions SOFTWARE DEVELOPMENT COMPLAINT MANAGEMENT

22 Revenues streams Rappresenta tutti gli incassi generati dai diversi tipi di clienti, divisi per categoria di valore offerto  Come pagano* i clienti  Per cosa pagano  Definizione dei prezzi *Principali tipologie di pricing: Asset sale (Amazon), usage fee (Tim), Subscription fees (game online), lending/renting/leasing (Car Sharing), Licensing (Microsoft)

23 Skype – Value propositions FREE SKYPEOUT PRE-PAID OR SUBSCRIPTION HARDWARE SALES

24 Business Model Canvas

25 Skype – Business Model FREE SKYPEOUT PRE-PAID OR SUBSCRIPTION HARDWARE SALES SOFTWARE DEVELOPMENT COMPLAINT MANAGEMENT SOFTWARE DEVELOPERS SOFTWARE SOFTWARE DEVELOPMENT PAYMENTS PROVIDERS DISTRIBUTION PARTNERS TELCO PARTNERS SKYPE.COM HEADSET PARTNERSHIP MASS CUSTOMIZED WEB USERS GLOBALLY PEOPLE WHO WANT TO CALL PHONES FREE INTERNET & VIDEO CALLING CHEAP CALLS TO PHONES (SKYPEOUT)

26 Progettazione dei servizi innovativi nel web 2.0

27 Importanza del mercato “The customer … is the ultimate reason for whatever the organization produces. Without customers, there can be no business. Without satisfying what the customers want or need, there will be no customers.” (Peter Drucker)

28 Customers segments Descrive i diversi gruppi* di persone o organizzazioni che ci si propone di raggiungere e soddisfare  Descrivere i clienti  Dividerli in classi  Capire i bisogni  Per cosa pagano  Quanto rendono * Principali elementi caratterizzano differenze: bisogni, canali di distribuzione, tipi di relazione, profitti, aspetti dell’offferta

29 Sviluppare una ricerca di mercato è importante per:  Sviluppare previsioni  Progettare un nuovo prodotto/servizio, secondo il parere dei potenziali clienti  Creare un nuovo packaging  Creare una campagna promozionale efficace

30 I passi da seguire  Definire le informazioni necessarie  Identificare le fonti  Progettare la ricerca  Raccolta delle informazioni  Analisi dei risultati

31 Alcune domande a cui rispondere  Identificare target  Dimensionare un mercato  Crescita e trend  Chi sono i clienti  Quali sono le loro caratteristiche  Quali sono i bisogni  Quali sono i benefici

32 Tipologie di ricerca di mercato Ricerca primaria: interviste face to face o telefoniche, focus group, questionari… Ricerca secondaria: informazioni già disponibili in report e ricerche (internet, banche dati, articoli, report, istituti di ricerca e di statistica, altre associazioni)

33 Strategia di ricerca  Una buona ricerca usa un mix di informazioni da entrambi i tipi di fonti:  Esempio: Ricerca esplorativa secondaria analisi del contesto e dei principali trend report, statistiche, articoli Ricerca qualitativa primaria propedeutica alla ricerca quantitativa interviste face to face o telefoniche Ricerca quantitativa primaria raccolta interviste per produrre delle statistiche questionari di massa WHATWHAT WHYWHY HOWHOW

34 Risorse Meta search Engines Business intelligence free Istituti statisticiOther Scholar.google. com m research.com alytics/index.html rkets.com publications/the- world-factbook ep.espacenet.c om InfograficheSurvey toolReport webWeb - social media com cs.com/ ers.com/ m techcrunch.co m it.nielsen.com/ Mashable.com om

35 Grazie per l’attenzione Daniele Trombetta I3P Incubatore di imprese innovative del Politecnico di Torino Treatabit The playground for new media entrepreneurs


Scaricare ppt "Progettazione di servizi innovativi nel web 2.0. Che cos’è un business model “A business model describes the rationale of how an organization creates,"

Presentazioni simili


Annunci Google