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Integrazione dei sistemi di gestione per lo sviluppo di sinergie tra dipartimenti e direzione dr. Luca Sircana Direttore di presidio dr.ssa Elena Costa.

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Presentazione sul tema: "Integrazione dei sistemi di gestione per lo sviluppo di sinergie tra dipartimenti e direzione dr. Luca Sircana Direttore di presidio dr.ssa Elena Costa."— Transcript della presentazione:

1 Integrazione dei sistemi di gestione per lo sviluppo di sinergie tra dipartimenti e direzione dr. Luca Sircana Direttore di presidio dr.ssa Elena Costa Responsabile Controllo di gestione dr.ssa Maria Ravelli Responsabile qualità ( servizio sviluppo organizzativo) ASMN Reggio Emilia

2 soddisfare i requisiti del modello di accreditamento regionale attraverso la definizione del sistema qualità aziendale (maggiore criticità riscontrata: processo di pianificazione) ricadute su tutto il sistema di programmazione e controllo dell’attività aziendale ASMN Reggio Emilia

3 Difficoltà di pianificazione nei dipartimenti (forte attenzione ai dati quantitativi) Difficoltà nell’attuare momenti di verifica strutturati Difficoltà della direzione ad avere un “quadro” di riferimento per la negoziazione ASMN Reggio Emilia

4 Integrazione e fusione dei sistemi gestionali del controllo di gestione e del sistema qualità garantire un sistema di pianificazione/programmazione per governare

5 Pensare per creare: u Coerenza tra obiettivi u Sinergie tra... u Gestione razionale e “ragionata” u Integrazione u Coinvolgimento attivo ASMN Reggio Emilia

6 *Ridefinizione del percorso aziendale e dipartimentale * Elaborazione di nuovi strumenti *Attivazione di un gruppo di valutazione (comitato di budget) ASMN Reggio Emilia

7 Negoziazione finale con i direttori di dipartimento e responsabili infermieristici/tecnici dipartimentali sui punti critici Direzione strategica Definizione delle linee di indirizzo e degli obiettivi generali Esame del quadro generale delle proposte dipartimentali, scelta delle priorità e assegnazione del mandato per la pre-negoziazione ASMN Reggio Emilia

8 Direzione aziendale Supporto metodologico ai Dipartimenti Valutazione del quadro programmatico di tutti i dipartimenti (congruità degli obiettivi e fattibilità) Incontri di pre-negoziazione centrati prevalentemente sulle politiche, gli obiettivi e i progetti innovativi ASMN Reggio Emilia

9 Analisi dell’andamento dei dati quantitativi e qualitativi dell’anno precedente Definizione delle politiche dipartimentali Definizione di obiettivi triennali coerenti con le linee di indirizzo aziendali Progetti, attività e obiettivi di qualità strettamente connessi con gli obiettivi individuati Direzione dipartimentale ASMN Reggio Emilia

10 Linee di indirizzo aziendali progettirisorse formazioneattività Obiettivi qualità Direzione Dipartimenti Unità operative Dipartimenti obiettivi dipartimentali ASMN Reggio Emilia

11  Rete dipartimentale dei referenti dell’accreditamento (dalla fase di progettazione alla realizzazione) (dalla fase di progettazione alla realizzazione)  Reti dipartimentali dei referenti della qualità clinica e della formazione e della formazione (in fase di realizzazione del budget come supporto ai direttori di dipartimento) (in fase di realizzazione del budget come supporto ai direttori di dipartimento)  Consigli di dipartimento ASMN Reggio Emilia

12  Coerenza aziendale  Focalizzazione sulle strategie, orientamenti e progetti  Coinvolgimento dei vari livelli dell’azienda  Documento di riferimento per la scelte aziendali ASMN Reggio Emilia

13  Budget troppo impegnativo  Disomogeneità nell’ “assorbimento” della metodologia  Eccessivo numero di progetti proposti dai dipartimenti  Difficoltà per la valutazione periodica ASMN Reggio Emilia

14 Budget biennale con aggiornamento annuale relativo ai soli dati di attività e di costo ASMN Reggio Emilia


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