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1 Gestione Progetti con Oracle Project. 2 Oracle Enterprise Project Management Domanda Progetti Finanziati Facility / Construction Mgt Information Technology.

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Presentazione sul tema: "1 Gestione Progetti con Oracle Project. 2 Oracle Enterprise Project Management Domanda Progetti Finanziati Facility / Construction Mgt Information Technology."— Transcript della presentazione:

1 1 Gestione Progetti con Oracle Project

2 2 Oracle Enterprise Project Management Domanda Progetti Finanziati Facility / Construction Mgt Information Technology Ricerca e Sviluppo Manutenzioni Vendite/Produzione Marketing Altri Progetti Interni Iniziative Strategiche Integrazione a livello Aziendale Document Repository Risorse Umane ’ Contabilita’ Acquisti Magazzini CAD / Product Info Vendite/Contratti Manutenzione Cespiti Produzione Intelligence & Pianificazione Viste Personalizzate In base al Ruolo Project Management Project Management Gestione Risorse Controllo Economico Pianificazione Progetto Informazioni di Commessa in Sicurezza Track Effort/Costs Manage Contract/Billing Capitalize Assets Cross-Charge risorse impegnate

3 3 Apertura verso soluzioni di terze parti Comparazione di Stime / Piani con i dati di consuntivo Sistemi di StimaTimberline MC2 HCSS Sistemi di StimaTimberline MC2 HCSS Oracle Projects Solution Actual Costs, Budgets, Percent Complete, Issues, Changes, Collaboration Oracle Projects Solution Actual Costs, Budgets, Percent Complete, Issues, Changes, Collaboration Activity Mgmt Gateway APIs Push / Pull Information Flow Activity Mgmt Gateway APIs Push / Pull Information Flow Transazioni Esterne di Costi su Progetto Sistema esterno Transazioni Esterne di Costi su Progetto Sistema esterno Operational Execution SysExternal External Sistemi di Planning/Scheduling MS Project Primavera Artemis Sistemi di Planning/Scheduling MS Project Primavera Artemis

4 4 Cattura e gestione di tutti i costi di progetto Caratteristiche principali Categorie di Costo Costo del Lavoro Attrezzature/ Impianti Materiali Sottoforniture Costi Indiretti Acquisti, Impegni, lead-times, Interrogazioni (ricevimenti, giacenze) Acquisti, Impegni, lead-times, Interrogazioni (ricevimenti, giacenze) Impegni, blocchi ai pagamenti, pagamenti Gestione documentale Misurazione Performance Impegni, blocchi ai pagamenti, pagamenti Gestione documentale Misurazione Performance Ore / Spese Self-Service, approvazioni via workflow Costo standard Orario std, festivo, straordinario Ore / Spese Self-Service, approvazioni via workflow Costo standard Orario std, festivo, straordinario Costo di utilizzo (ora, giorno, settimana, mese) Ammortamenti Costi di Manutenzione (lavoro, materiali) Costo di utilizzo (ora, giorno, settimana, mese) Ammortamenti Costi di Manutenzione (lavoro, materiali) Acquisti, overheads, coefficienti di assorbimento, markups A qualsiasi livello, per date di validita’ Allocazione flessibile Acquisti, overheads, coefficienti di assorbimento, markups A qualsiasi livello, per date di validita’ Allocazione flessibile

5 5 Il flusso di gestione commesse/progetti Spese / Borse MPC.01 Creazione Richieste MPC.01 Creazione Richieste Richieste manuali Richieste automatiche da fabbiusogni (ODL,…). MPC.02 Approvazione Richieste MPC.02 Approvazione Richieste Workflow di Approvazione. MPC.03 Creazione Ordini Acquisto MPC.03 Creazione Ordini Acquisto Creazione automatica di Ordini Rilasci (buoni d’ordine a fronte di contratti MPC.04 Rivevimento Beni Servizi MPC.04 Rivevimento Beni Servizi Ricevimento Gestione e Controllo Costi DPR.03 Cont. Costi Fatturazione DPR.03 Cont. Costi Fatturazione Approvazione e controllo costi su progetto Definizione nuovo Progetto (scheda) Definizione nuovo Progetto Il P.M. crea un nuovo progetto copiandone gli attributi da un modello precostituito Definizione puntuale Budget di Progetto Elaborazione Budget Costi / Ricavi Copia versioni di Budget Inserisci Importi Sottometti per Approvazioni Approvazione del Budget di progetto Approvazione Budget Costi / Ricavi Approvazione Budget Costi / Ricavi Processo di autorizzazione del Budget Workflow Fogli Ore/Note Spese Transazioni ore lavorate note spese Self Service Transazioni automatiche Costi inseriti a mano PurchasingInventory iTime iExpenses Project Costing Analisi Costi e Scostamenti DPR.03 Intelligence DPR.03 Intelligence Scostamenti Indicatori chiave Allarmi Analisi di sintesi Analisi di dettaglio Projects Intelligence P.Costing ProjectCosting Project Costing Analista / Controller Responsabile di Progetto Ruoli Manager / Approvatore Partecipante al Progetto Respons. Acquisti Transazioni costi Risorse/Materiali Costi relativi a Materiali/Utilizzo Risorse WIP

6 6 Definizione dei progetti e WBS Project A Task 1 Task 2Task 3 Task 2.1 Task Task 2.2 Task 2.2.1Task Task 2.1.2

7 7 iTime – Inserimento on line

8 8 Note spese – self service Approvazione dei Responsabili Creazione Documento Processo di Approvazione con Workflow Creazione on-line Rimborso Dipendenti Pagamento Elettronico su Conto Corrente Nota Spese Creazione su Foglio Elettronico Approvazione Contabilita’ Fornitori Internet Integrazione con la Contabilita` Fornitori

9 9 Ordine di acquisto

10 10 Viste aggregate sul Portale personale Graphs FlexibleParameters Reports PerformanceMeasures Links Personal Home Page Intelligence per Ruolo Portali precostituiti Ambiente unico Drill Down verso dettagli specifici

11 11 La soluzione proposta Funzionalità richieste Oracle E.P.M. Collaboratori alla Ricerca Gestione Risorse Umane 11i.8August 2002 Situazione Fondi PSI Distinta Spese Interrogazione Spese/PSI 11i.8 Projects Family Pack J August 2002 Schede di Progetto Anagrafica Progetti Scheda Finanziaria Budget Costi Res.Management Costing Classificazioni/Obiettivi,.. Classific./Categorie Costing 11i.8August 2002 Voci/Sottovoci/ CdC Lista Risorse 11i.8August 2002 Gestione Borse Gestione Contratti Pianificati Purchasing/Costing 11i.8August 2002 Voci/Sottovoci/ CdC Lista Risorse

12 12 Financial Management PayablesPayables GeneralLedgerGeneralLedger Treasury & Cash Mgmt Treasury & Cash Mgmt ReceivablesReceivables PurchasingPurchasing AssetsAssets Supply Chain PlanningPlanningInventoryInventory Order Entry WIPWIP CostingCosting Project Management ProjectCostingProjectCosting ProjectBillingProjectBilling Project Manager & Collaboration Project Self Service Time & Expense & Travel Mgt Self Service Time & Expense & Travel Mgt ProcurementProcurement ResourceManagementResourceManagement ContractorAdministrationContractorAdministration GATEWAYSGATEWAYS Business Intelligence Per la gestione dell’intera vita dei progetti Per un valido supporto alle decisioni Basata su un modello dati comune Basata su Architettura Internet Human Resources Una soluzione ‘aperta’

13 13 AAVID THERMALLOY S.r.l. ALBACOM S.p.A. BIM-IMI Banca d'Intermediazione Mobiliare IMI S.p.A. CLIVET SRL CLUSTER REPLY S.R.L. DATAMAT SPA DEGREMONT FAO FERRANIA TECHNOLOGIES FORMEZ GE Transportation Systems (formerly SILIANI HARMON S.p.A.) INFOSTRADA S.p.A. INSO S.P.A. ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE ITALFARMACO SPA MARCONI COMMUNICATION S.p.A. MINISTERO DELLE FINANZE (SOGEI) MINISTERO DI GRAZIA E GIUSTIZIA MINO S.P.A. NUOVO PIGNONE S.p.A. ORACLE ITALIA RFI (ex OFFER-OFFICINE FERROVIARIE WAGON LITS) SAPIENT SAPIO - produzione idrogeno ed ossigeno S.r.l. UNICREDITO ITALIANO ZADI S.p.A. ZANICHELLI EDITORE S.p.A. Alcuni Clienti ‘Projects’ in Italia


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