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1 STILI DI LEADERSHIP (1/5) Modalità di comportamento che il capo adotta nei confronti dei collaboratori, sulla base di: 1. esperienza 2. indicazioni espressamente.

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1 1 STILI DI LEADERSHIP (1/5) Modalità di comportamento che il capo adotta nei confronti dei collaboratori, sulla base di: 1. esperienza 2. indicazioni espressamente fornite 3. valori dell'organizzazione di appartenenza per attivare processi di influenzamento interpersonali espressamente rivolti a favorire il conseguimento degli obiettivi assegnati

2 2 STILI DI LEADERSHIP (2/5) Autoritaria Dipendenza assoluta del gruppo dal leader Rete di comunicazione centralizzata Uso di sanzioni e punizioni esemplari Rigidità e diffidenza Presa di decisioni riguardanti il gruppo senza spiegazioni Scarsa fiducia negli altri

3 3 STILI DI LEADERSHIP (3/5) Democratica struttura comunicativa aperta preoccupazione della partecipazione attiva di tutto al gruppo argomenta le proprie idee fiducia nelle persone e nel gruppo

4 4 STILI DI LEADERSHIP (4/5) Carismatica Articolare una visione e una missione Creare e mantenere un’immagine positiva di se stessi e del gruppo Modificare i valori, gli obiettivi, i bisogni e le disposizioni delle persone argomentando la propria visione delle cose

5 5 STILI DI LEADERSHIP (5/5) Lassista Leader la cui presenza o assenza non determinano differenze significative Disordine e assenza di regole

6 6 Vediamo se siamo stati chiari (1/4) Carismatico Nelson Mandela

7 7 Vediamo se siamo stati chiari (2/4) Autoritario Fidel Castro

8 8 Vediamo se siamo stati chiari (3/4) Democratico Martin Luther King

9 9 Vediamo se siamo stati chiari (4/4) Lassista Vittorio Emanuele III

10 10 E LUI CHE TIPO DI LEADER E’? ???

11 11 STRATEGIE DI LEADERSHIP ottenere risultati mantenendo buoni rapporti con chi si ha accanto sicurezza ed interesse controllo ed autogestione

12 12 LA LEADERSHIP NON È PER TUTTI I veri leader sono quelli che hanno la consapevolezza di essere gli unici a poter disegnare e portare a compimento un grande obiettivo a vantaggio di tutti integrità, forza morale e autorevolezza di mettersi alla guida di persone

13 13 CHE TIPO DI LEADER SEI? (1/4) Leader oro con forte personalità si impegna in prima persona e si dedica agli obiettivi, lavora molto, e si aspetta che il proprio team faccia lo stesso, guida pensando che il lavoro sia importante e che debba essere fatto bene Differenti tipi di personalità in base ai colori adottando le categorie applicate da Linda Berens e Don Lowry:

14 14 CHE TIPO DI LEADER SEI? (2/4) Leader blu motivato dai compiti nei confronti delle altre persone stile di direzione democratico, valutano gli input degli impiegati e di tutti quelli che lavoro in team, tendono a vedere il grande obiettivo e ad avere l’abilità di ispirare gli altri

15 15 C HE TIPO DI LEADER SEI ? (3/4) Leader verde con grande ingegno e design ricerca ed analizza fatti e concetti guardando costantemente ad un miglioramento, presta poca attenzione alle sensazioni e relazioni

16 16 C HE TIPO DI LEADER SEI ? (4/4) Leader arancio orientato all’azione autoritario e brusco, si aspetta che le proprie direttive siano seguite, un nuovo progetto rappresenta un’avventura un cambiamento e potenziale divertimento

17 17 C ONCLUSIONE Ogni leader ha una combinazione di tutte e quattro le personalità ma una sarà sempre la più forte un leader intelligente deve sapere riconoscere i punti di forza e di debolezza della sua leadership personale ed usare i membri dei team con stili diversi per portare maggiore bilancio ed efficienza nel raggiungimento dell’obiettivo comune

18 18 GRAZIE PER L’ATTENZIONE


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