Ritorno al Futuro Perché Agile deve tornare in Eutelia Conferenza nazionale delle lavoratrici e dei lavoratori Agile Roma, 24 febbraio 2011.

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1 Ritorno al Futuro Perché Agile deve tornare in Eutelia Conferenza nazionale delle lavoratrici e dei lavoratori Agile Roma, 24 febbraio 2011

2 Perché?  Non è solo una questione di giustizia… – 4 degli 8 indagati per bancarotta fraudolenta hanno patteggiato e sono già stati condannati  Non è solo una questione economica… – Agile non ha nulla, Eutelia ha degli asset  È anche una questione di coerenza… – dal 2006 due governi hanno dato credibilità al piano di Eutelia che prevedeva integrazione tra TLC e IT  È anche una questione di “business”

3 … e quindi  Per rafforzare la nostra ipotesi  Per dare ulteriore valore a quanto sosteniamo  Per dare qualche argomento aggiuntivo a coloro che ci vogliono dare una mano  Perchè sia chiaro che non abbiamo intenzione di mollare Abbiamo pensato fosse utile individuare alcuni temi a supporto della nostra ipotesi

4 Il percorso Partiamo da un articolo del Mondo del 18 febbraio scorso ( Che ci ha fatto anche un po’ rabbia…) Partiamo dalla tecnologia del futuro Partiamo da un “competitor” Aggiungiamo una realtà di mercato e le nostre esperienze

5 La cordata "Piero della Francesca" vuole acquisire Eutelia con un investimento di 100 Milioni di Euro – Con un business plan basato sul cloud computing IT-TLC Convergenza strategica Lo dice il mercato

6 IT+TLC Convergenza strategica  La scelta strategica dell’integrazione fra servizi IT e TLC è basata sulla convinzione che le competenze e i mercati di riferimento rappresentino un’importante area di sinergia e siano particolarmente efficaci nella proposizione di soluzioni integrate TLC-IT da offrire sia alla pubblica amministrazione che alle medie e grandi aziende.  La separazione fra l’operatore TLC e il system integrator rappresentano un potenziale aggravio di costi nella fornitura di servizi congiunti e ormai fortemente convergenti. Da qui il progetto di ricostruire le chiare sinergie industriali esistenti fra TLC e IT, re-integrando le attività sui due settori a livello di progettazione, sviluppo, delivery e outsourcing di reti e sistemi. Fonte: Comunicati stampa Eutelia del 22/5/2006 e 15/10/2007

7 Agile ed Eutelia riunificate rappresentano un leader nel panorama italiano dell’ICT in grado di gestire la sfida tecnologica e di contenuti della banda larga IT-TLC Convergenza strategica Lo dice il mercato  La banda larga diventerà il fattore abilitante per lo sviluppo dei mercati della convergenza tra informatica, telecomunicazioni, elettronica di consumo e media.  La capacità di fornire servizi integrati ICT, soluzioni applicative e contenuti da far viaggiare sulla rete e non solo la connettività rappresenteranno il vero valore aggiunto per un player ICT che voglia mantenere ed espandere il proprio mercato.  I player ICT dovranno avere le competenze e le professionalità per sviluppare contenuti multimediali, fornire servizi interattivi, in diversi ambiti quali l’e-government, i servizi educativi, l’infomobilità, la telemedicina, le applicazioni e servizi in rete per le PMI. LA BANDA LARGA INFRASTRUTTURA ESSENZIALE PER LA COMPETITIVITÀ DEL SISTEMA PAESE NELLA FUTURA ECONOMIA DELLA CONOSCENZA

8 Una realtà di mercato Nuvola Italiana di Telecom Italia Fonte: Sito istituzionale Telecom Italia

9 IT-TLC Convergenza strategica Il Cloud Computing  Il cloud computing (o nuvola) è un insieme di tecnologie informatiche che permettono l'utilizzo di risorse hardware (storage, cpu) e software in remoto ad utenti finali (aziende).  È una tendenza. Per proporsi come fornitori di cloud computing è fondamentale disporre di: – data center con adeguata capacità di calcolo e di storage, nonché con elevati livelli di sicurezza logica e fisica (li abbiamo! Eutelia - Agile) – una rete affidabile e veloce (l’abbiamo! Eutelia) – applicazioni software da offrire ai clienti (le abbiamo! Agile)

10 10 Il DC di Agile OPERATION MANAGEMENT Network & System Mngmt SECURITY MANAGEMENT SERVICE LEVEL MANAGEMENT CONFIGURATION MANAGEMENT SERVICE DESK H24 DATA BASE ADMINISTRATION APPLICATION MONITORING BACKUP & RESTORE Connessioni veloci ad Internet Directories Services

11 Rilevazione Presenze Controllo Traffico Housing e Hosting Data Center Data Protection IT Services Management Virtualizzazione Voce Managed Services Mobile Rete Fissa e Wireless Satellitare Network Solutions Energy Management Risparmio Energetico IT IlluminazioneInfomobilita’ Trasporto Privato Trasporto Pubblico Rete Urbana Powerline Posto Letto in Rete Automazione Edificio Sicurezza Edificio Sicurezza Portuale Sala Controllo Videosorveglianza Metropolitana Sicurezza ReteSicurezza Dati Gestione Identità Disaster Recovery Business Continuity Sicurezza Gestita da Remoto Controllo Accessi Nuvola Italiana Telecom Soluzioni e Servizi AGILE Nuvola Italiana vs Agile

12 Sicurezza Portuale - Porto Ancona Soluzione realizzata per Porto d’Ancona: Rete dati IP in fibra ottica a doppio anello con backup in architettura magliata wireless Videosorveglianza tramite 70 telecamere IP Controllo Accessi gestendo 5 Varchi con 18 corsie veicolari (miste mono e bi- direzionali) Riconoscimento Veicoli tramite 15 unita’ di Riconoscimento Targhe e 8 Lettori TAG veicolari Instradamento Veicoli tramite barriere stradali, semafori e pannelli a messaggio variabile Emissione e verifica di Biglietti a lettura ottica integrata con il sistema di Controllo Accessi Sistema di allarme ed evacuazione Sala di Controllo attiva 24h per 7 giorni Documentazione della soluzione con Planimetrie e Documenti di Progetto in tecnologia CAD

13 Mobility Information Integration Center - MIIC Sala Operativa MIIC Agile sta realizzando, per la Regione Toscana, la Sala Operativa per la raccolta e la gestione di informazioni relative alla mobilita’ in ambito Regionale: – Flotte del Trasporto Pubblico Locale – Emergenze sulla rete viaria – Situazione dei parcheggi – Flotte di pubblico interesse – Dati provenienti dai sensori del traffico

14 Sistema Informativo per la Tutela dell’Ambiente Catalogo dei dati geografici (mappe vettoriali, immagini da satellite, fotografia aerea) Confronto e analisi dei dati Supportare il Comando Carabinieri per la Tutela dell’Ambiente nelle investigazioni per la prevenzione e la repressione di crimini contro l’ambiente, per mezzo di moderne tecnologie di trattamento dei dati geografici – Catalogazione geo-riferita dei siti a rischio e degli interventi – Acquisizione di dati geografici (mappe cartacee e vettoriali, immagini aeree e da satellite) – Elaborazioni automatiche e guidate da operatore – Simulazione di scenari ambientali – Consultazione e integrazione di fonti dati esterne – Analisi e reportistica

15 Sale Operative – Sistema di Controllo del Territorio - 113 – Command and Control Room – Analisi dei Dati, Forecasting e Decision Support. – Document Management, Pianificazione delle Attivita’ e Backoffice. – Situation Room/Unita’ di Crisi 103 Sale Operative per le Questure, 5 Sale Operative per la Polizia Stradale, 23 Sale Operative distrettuali per la Guardia di Finanza

16 Advanced Business Centre Servizi Remoti ad Alto Valore Aggiunto Laboratori Centro Operativo (SOC) Pubbliche Amministrazioni PMI Grandi aziende Banche Assicurazioni

17 Advance Business Services Center  ABSC risponde all’esigenza di infrastrutture sicure ed affidabili per erogare servizi Cloud  In Agile esistono competenze che possono contribuire a creare l’erogatore di servizi ideale che non si fermi a dare un’ambiente di infrastruttura, ma anche una piattaforma di erogazione di servizi applicativi (Software as a Service) come processo cloud

18 Nuvola Italiana vs Agile - Considerazioni  Nuvola è meno complessa rispetto all’offerta Agile negli stessi settori.  Nuvola è più “fresca”, focalizzata su tematiche emergenti  Nuvola è visibile e concreta, anche se non mancano elementi velleitari (lampioni intelligenti) o poco pertinenti (voce fissa)  Nuvola copre un perimetro di servizi molto ristretto rispetto a quello di Agile (e della stessa Telecom)  Agile è capace di operare circa il 60% di Nuvola, pur non avendo pronto un relativo confezionamento Marketing  Agile è capace di superare Telecom in diversi settori indirizzati da Nuvola (es. sicurezza, servizi integrati per la gestione del building)  Le persone chiave per aggiornare l’offerta Agile per competere con Nuvola sono ancora presenti in azienda (in Cigs).

19 DedicateStandardOn Demand Più modelli di offerta per differenti esigenze Il modello d’offerta APPLICATION SERVICES Sicurezza fisica e logica, CRM, produttività aziendale, video application. MESSAGING & COLLABORATION Remotizzazione applicazioni e capacità di calcolo, virtualizzazione. SVILUPPO SOFWTARE Sviluppo sw di base, sviluppo e integrazione applicazioni, automazione processi. IT SERVICE MANAGEMENT Gestione piattaforme, reti fisse e mobili, dati e voce, asset & system management. Network FacilitiesComputingOperations XDSL, WiFi, Fibra Ottica ATM, IP Datacenter Infrastructure Server Storage Control Room Servizi di fonia e connettività larga banda, VPN, data center, infrastrutture, assistenza da remoto, control room. Fonte: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

20 Le certificazioni professionali 108 Cisco – CCIE, CCIP, CCNP, CCNA, CCDA, CCDP, IP Telephony CSE & Support Specialist 617 Microsoft – MCP, MCSE, MCSA, MCDBA, MCAD, MCSDVB6, MCSDNET 255 Dell – DCSE, server, stampanti, desktop, laptop 192 altri certificati – HP, IBM, Tivoli, Sun, Red Hat, Oracle, ISS, Novell, Check Point, FileNet, Gartner TCO, RSA, Ericsson, Nortel, Epson, Lotus, ITIL, PMI. A Giugno 2008 … diminuite … da aggiornare … ma il nocciolo è sempre presente! Eventualmente da rifocalizzare

21 Presenza capillare sul territorio  Capacità di operare su tutto il territorio nazionale con lo stesso livello di eccellenza qualitativa, attraverso una struttura di distribuzione di servizi tecnologici e competenze professionali.

22 Visione Tornare ad essere una grande azienda di livello nazionale con visione internazionale in grado di offrire servizi e soluzioni complete ed integrate per le Telecomunicazioni e l’Information Technology, per massimizzare il valore degli investimenti tecnologici di Imprese e Pubblica Amministrazione. Fonte da “essere” in poi: presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

23 Obiettivo  Tornare ad offrire ai nostri clienti soluzioni e servizi integrati per la gestione delle infrastrutture IT e le telecomunicazioni, altamente flessibili e personalizzati, per rispondere alle loro esigenze di business.  Continuare a sostenere i nostri clienti nella valorizzazione del loro core business attraverso l’offerta di soluzioni ad elevato valore aggiunto, per il controllo e l’ottimizzazione dell’organizzazione e dei processi produttivi.  Tornare ad essere per i nostri clienti il partner tecnologico di riferimento per la gestione globale delle telecomunicazioni e delle infrastrutture IT. Fonte: salvo i verbi tornare e continuare, presentazione istituzionale Eutelia - Marzo 2009

24 Cosa non ha funzionato? Struttura verticistica senza dialogo Incapacità a comprendere le esigenze dei grandi clienti (certificazioni, consulenza) Approssimazione, Assenza di cultura da grande gruppo – Business Unit con 3 persone… – Tutti possono fare tutto – Impostazione “tecnica” non “business” – Problema italiano? … forse interessi diversi da un reale sviluppo di business….

25 Una soluzione per due  Eutelia da sola… – Rischio che venga comprata “solo” per la rete, da un’altra Telco e quindi con il rischio reale di avere competenze “duplicate” e quindi altri esuberi. Ricordiamo che per stendere un metro di rete il costo è almeno di 100 euro al metro…. E sono 13.000 kilometri… – Perdita dei progetti/commesse rimasti in Eutelia, ma “avulse” dal suo mercato – ad esempio Tempest, offerta ex-Getronics  Agile da sola… – Senza asset “materiali”, sembra non interessi il mercato, si sottovalutano le potenzialità industriali e progettuali.

26 2011 anno delle Telecomunicazioni PIÙ Informatica Uniti. Ha senso.