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ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale.

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Presentazione sul tema: "ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale."— Transcript della presentazione:

1 ESCo Pubblico-Private, per il rilancio accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities. modello AE 3 : ESCo Pubblico- Private, come miccia accupazionale verso l'attuazione delle Smart Cities.

2 Società Pubblica Approccio Standard P.D.S. ……… Approcci P.D.S. ……… Approcci Approccio Provincia di Rovigo Professionisti ad obiettivo legati alle associazioni d’imprese locali Professionisti ad obiettivo legati alle associazioni d’imprese locali Ass Categoria 1 1 Gara pubblica singole azioni Paes interno Comune € € Qualità? Istituzioni Pubbliche PAES Capienti e di qualità PAES Capienti e di qualità ESCo privata ESCo privata Cumuni aggregati Supero limiti dei 50M€ => finanza BEi Gara pubblica x costituzine ESCo Pub-Priv su + PAES Finanza ordinaria

3 1. Creazione tavolo d’intesa 1. Creazione tavolo d’intesa Modello Prov Rovigo …………… Fasi Modello Prov Rovigo …………… Fasi Costante supervisione tempi_ed obiettivi Costante supervisione tempi_ed obiettivi 2. Protocollo ……………… Linee guida 2. Protocollo ……………… Linee guida Ass Categoria ……………. Imprese Ass Categoria ……………. Imprese 2 2 ESCo Pubblica Privata ESCo Pubblica Privata Istituzioni Pubbliche Redazione PAES ………… Cronoprogramma Redazione PAES ………… Cronoprogramma Società Pubbliche Società Pubblica Delibere e Convenzioni con i comuni Gara Pubblica

4 EPC ESCo …….. composizione ESCo …….. composizione Socio Pubblico fondativo …………….. 51% Cap Soc Socio Pubblico fondativo …………….. 51% Cap Soc Impresa_1 O&M gestione O&M gestione Privato che realizza tutte le Azioni/Misure, essendo stato selezionato con gara ad evidenza pubblica ………. 49% Cap Soc Privato che realizza tutte le Azioni/Misure, essendo stato selezionato con gara ad evidenza pubblica ………. 49% Cap Soc Impresa_2 Impresa_n Interm Finanziario 3 3

5 Canone Comune vs ESCo Modello di business …………… Consumi pre azioni Modello di business …………… Consumi pre azioni Rimborso del debito Risparmio Post azioni …………… Saving Risparmio Post azioni …………… Saving Costi di O&M e gestione 4 4 Consumi post azioni …………… costi Consumi post azioni …………… costi Treding Cash flow Da proprie FER Proprie FER vendita

6 benefici del modello Pluralità di azioni Spinta all’inno- vazione + Comuni aggregati Distrib. Equa dei benefici Max utilizzo fondi BEI Azioni bancabili nel mix Utilizzo imprese e prof locali Manod Gestione Sviluppo filiera locale Rinnovo free asset PA Marketing sui privati Avvio concreto Smart cities Recupero occupazione Mat prime 5 5

7 6 6 […] è stato confermato, che il sistema così come è stato strutturato è di grande interesse per la Commissione Europea e potrebbe diventare un caso studio per l'Italia e per la Spagna (vista la somiglianza in termini di sistemi amministrativi). […] Francesco Musco, PhD Assistant professor Department of Design and Planning in Complex Environments Università IUAV di Venezia S. Croce Venezia Italy (office) (fax) (cell) skype: Lucie Blondel Member of the Covenant of Mayors Office 1, Square de Meeus Brussels | Tel:


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