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1 ASSESSMENT CENTER. 2 La Tecnica dell’A.C. Dopo aver attentamente selezionato le 6 candidate ritenute più “idonee” a ricoprire la mansione di segretaria,

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Presentazione sul tema: "1 ASSESSMENT CENTER. 2 La Tecnica dell’A.C. Dopo aver attentamente selezionato le 6 candidate ritenute più “idonee” a ricoprire la mansione di segretaria,"— Transcript della presentazione:

1 1 ASSESSMENT CENTER

2 2 La Tecnica dell’A.C. Dopo aver attentamente selezionato le 6 candidate ritenute più “idonee” a ricoprire la mansione di segretaria, le abbiamo convocate per un colloquio conoscitivo presso la nostra sede utilizzando la tecnica dell’AC

3 3 I Protagonisti: Assessors e Candidate - 1 coordinatore (presenta e gestisce l’Ac) - 3 assessors - 6 Candidate Finaliste 1) Daniela De Nicolo 2) Stefania Scarponi 3) Roberta Valastro 4) Monica Montecchi 5) Lorenza Paniconi 6) Luisa Serio

4 4 Perchè l’Ac? Abbiamo sottoposto le candidatede ad un AC per valutare il possesso delle caratteristiche e dei requisiti richiesti dal nostro cliente.

5 5 I requisiti Abbiamo rilevato le caratteristiche indispensabili allo svolgimento della mansione di segretaria in ordine di importanza: Capacità relazionali (pazienza, determinazione, precisione, carattere remissivo e docile) Eloquio (buona capacità di esprimersi) Capacità di problem solving Buono standing

6 6 Tempi e modalità L’AC si è svolto secondo la seguente modalità: Inizio: ore 10 Durata prevista: circa tre ore

7 7 Somministrazione delle prove Le prove individuali: test attitudinale e di personalità (al fine di evidenziare le capacità di ragionamento e di pianificazione) Le prove collettive: presentazione, la leaderless group discussion e il fact finding, (per mettere in luce qualità come la leadership, lo spirito di gruppo, le capacità di comunicazione)

8 8 Scala di valutazione Durante lo svolgimento dell’AC in aula erano presenti i nostri assessors che hanno valutato le candidate utilizzando una scala di valori da 1 a 5 : 1 = Pessima 2 = Scarsa 3 = Sufficiente 4 = Buona 5 = Ottima

9 9 Il “peso” delle capacità Abbiamo definito il livello di rilevanza per ciascuna capacità da esaminare, attraverso una griglia di valutazione: capacità relazionali/comportamentali : Punti caratteristiche di eloquio : capacità di problem solving : caratteristiche fisiche :

10 10 Capacità relazionali/compor Caratteristiche di eloquio Capacità di problem solving Caratteristiche fisiche Daniela Stefania Roberta Monica Lorenza Luisa

11 11 Capacità relazionali/compor Caratteristiche di eloquio Capacità di problem solving Caratteristiche fisiche Daniela Stefania Roberta Monica Lorenza Luisa

12 12 Capacità relazionali/compor Caratteristiche di eloquio Capacità di problem solving Caratteristiche fisiche Daniela Stefania Roberta Monica Lorenza Luisa

13 13 Capacità relazionali/compor Caratteristiche di eloquio Capacità di problem solving Caratteristiche fisiche Daniela Stefania Roberta Monica Lorenza Luisa

14 14 L’analisi dei risultati e scelta finale Dopo aver esaminato i dati raccolti nelle varie prove abbiamo elaborato una graduatoria in base ai punteggi ottenuti. Graduatoria finale insieme con la presentazione della candidata finalista

15 15 Tabella riassuntiva Capacità relazionali/compor Caratteristiche di eloquio Capacità di problem solving Caratteristiche fisiche Daniela Stefania Roberta Monica Lorenza Luisa

16 16 CONTATTI: Roberta Laianca Gianni Cucci Fabiana Mangia


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