La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

L’analisi del punto di pareggio per la programmazione aziendale.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "L’analisi del punto di pareggio per la programmazione aziendale."— Transcript della presentazione:

1 L’analisi del punto di pareggio per la programmazione aziendale

2 Il punto di pareggio Tecnica di previsione dei costi Basata sulla distinzione tra CF e cv Utile per definire il P.U.Z. e livelli di profitto obiettivo Impiegata sia in momenti di definizione del business che di ordinaria programmazione

3 Classificazione dei Costi

4 Logica marginalistica: per ciascun livello di produzione (compreso entro una data capacità produttiva) il costo totale è costituito da una componente di costi fissi (legati alla capacità) e da una componente di costi variabili (legata dall’utilizzo della capacità). CT = CV + CF = cv * Q + CF Costi fissi e variabili prodottoperiodo

5 …occorre definire: Driver di costo (la cui variazione determina variazioni nel costo) Area di rilevanza (intervallo entro cui le ipotesi di costanza e variabilità restano valide) Costi fissi e variabili

6 COSTI VARIABILICOSTI FISSI Materiale per allievi (in base al numero allievi) Ammortamento Attrezzature Contributi da versare (in base al numero allievi) Stipendi staff direzionale Catering (in base al numero di allievi) Pubblicità Docenti (in base alle ore di docenza) Affitto (in base alle ore di docenza)

7 …rispetto ad un COST DRIVER (es. numero allievi o ore di docenza) e nell’ambito di un definita AREA DI RILEVANZA, possiamo distinguere: Costi Fissi: CF = k Costi Variabili: CV = vQ k CF CV Q C Area di Rilevanza Costi fissi e variabili

8 La variabilità di un costo può assumere forme differenti: Q Area di Rilevanza Q Q Variabilità Proporzionale Variabilità più che Proporzionale Costi Progressivi Variabilità meno che Proporzionale Costi Degressivi

9 Il COSTO TOTALE è determinato attraverso la somma dei COSTI TOTALI FISSI E VARIABILI: Costi Fissi: CF = k Costi Variabili: CV = vQ Costi Totali: CT = CF + CV Costi Totali: CT = k + vQ k CF CV Q C Area di Rilevanza CT

10 Costi Totali: CT = k + vQ Costo Unitario: CT Q kQkQ + v= CVT CVU Costi VariabiliCosti Fissi Costi Totali CFT CT CTU CFU

11 Il punto di pareggio: un’ottica algebrica Dati: CT=CF + v*Q RT=p*Q Allora il punto di pareggio equivale al valore di Q che determina un uguaglianza tra RT e CT Q=CF/(p-v)

12 Il punto di pareggio: un’ottica grafica RT=p*Q CT=v*Q+CF Quantità vendute/prodotte Costi Ricavi PUZ 0 CF

13 Esercizio (1) Determinare il punto di pareggio, sia in termini di volumi che di fatturato sulla base dei dati seguenti: P v 4000 CF

14 Il punto di pareggio con l’utile obiettivo Qo= (Uo+CF)/(p-v) RTo=(Uo+CF)/(1-B) Con B=v/p

15 Esercizio (2) Sulla base dei dati dell’esercizio precedente calcolare il fatturato obiettivo per ottenere un reddito operativo

16 L’analisi What if RT=p*Q CT=v*Q+CF Aumento del prezzo

17 L’analisi What if Aumento cv RT=p*Q CT=v*Q+CF

18 L’analisi What if RT=p*Q CT=v*Q+CF Aumento CF

19 L’analisi What if RT=p*Q CT=v*Q+CF Aumento Q QQ’

20 Esercizio Punto di Pareggio (1) Alfa è una PMI che produce tavoli e sedie in legno per arredamenti esterni. La struttura produttiva funziona con una piccola linea di taglio e di assemblaggio, mentre le vendite sono gestite mediante agenti plurimandatari. Stimare il punto di pareggio considerando i seguenti dati di conto economico

21 Esercizio Punto di Pareggio (2) Dati economici e fisico tecnici per il 2012 Ricavi € Consumo materie prime € Consumo di forza motrice (energia elettrica industriale) € Provvigioni ad agenti € Ammortamento impianti € Costi amministrativi € Costi manutenzione programmata agli impianti € Quantità di prodotti venduti unità


Scaricare ppt "L’analisi del punto di pareggio per la programmazione aziendale."

Presentazioni simili


Annunci Google