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Www.fsg-impact.org Boston Geneva San Francisco Seattle Tendenze e Prospettive nella Filantropia di Impresa Seminario via Web in collaborazione con Assifero.

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1 Boston Geneva San Francisco Seattle Tendenze e Prospettive nella Filantropia di Impresa Seminario via Web in collaborazione con Assifero 11 Novembre 2010

2 © FSG Social Impact Advisors 2 Obiettivi per questo seminario via web Goals Condividere tre nuove importanti evoluzioni nella filantropia dimpresa Illuminare cosa questi cambiamenti significano attraverso esempi Raccogliere esperienze di filantropia dimpresa fra i membri di Assifero

3 3 © FSG Social Impact Advisors Dalla sua creazione nel 2000, FSG ha combinato lattività di consluenza, leadership e sensiblizzazione per promuovere un maggiore impatto Panoramica su FSG Esempi di PubblicazioniPanoramica Competenze funzionali Sviluppo di strategie e programmi Valutazione Allineamento organizzativo Implementazione strategica Competenze tematiche Sviluppo globale Salute negli USA e nel mondo Giovani e educazione Responsabilità sociale dimpresa Ambiente Filantropia di comunità Clienti Corporations: Foundations: Nonprofits: Government:

4 4 © FSG Social Impact Advisors Abbiamo visto tre importanti cambiamenti nella filantropia dimpresa Questi cambiamenti sono collegati a avvengono contemporaneamente ObiettiviStrumentiAmbito Solo caritatevoli Coerenti con il contesto imprenditoriale Donazioni in denaro Pluralità di risorse aziendali Da soli Con partners Panoramica sullevoluzioni della filantropia dimpresa

5 5 © FSG Social Impact Advisors Le imprese stanno comprendendo che la filantropia dimpresa può generare valore per la comunità e per la propria attività Filantropia dimpresa allineata con lattivitàFilantropia tradizionale Nella filantropia tradizionale le imprese donano a buone cause senza pensare a come esse si relazionano con la loro attività Le imprese vogliono solo fare del bene La filantropia avviene fuori dallattività principale ed è una funzione separata considerata come un costo In tempi di crisi, le imprese possono ridurre le proprie attività filantropiche in quanto non strategiche per la propria attività La filantropia allineata parte con lidea che unimpresa per essere forte ha bisogno di una società forte La competitività delle imprese dipende da: –Livelli di competenza crescenti –Condizioni di lavoro sicure –Pari opportunità –Bassi livelli di inquinamento –Un ambiente trasparente e senza corruzione La salute della società dipende da: –Una forte economia –Lavoratori che possono lavorare –Assenza di discriminazione –Bassi livelli dinquinamento –Impegno dei cittadini e governo responsabile –Forti istituzioni culturali, per la formazione e di ricerca La filantropia dimpresa può impegnarsi su entrambi i fronti Obiettivi: dalla sola liberalità alllallineamento col contesto aziendale Obiettivi economici Obiettivi Sociali

6 6 © FSG Social Impact Advisors I seguenti esempi mostrano questo cambiamento Obiettivi: dalla sola liberalità alllallineamento col contesto aziendale - Esempi La creazione di valori condivisi è una parte fondamentale del modo in cui Nestlé opera concentrandosi su aree strettamente collegate al proprio ambito di lavoro: acqua, nutrizione e sviluppo rurale Nestlé investe milioni ogni anno per garantirsi che le comunità in cui opera possano svilupparsi in modo sostenibile e migliorare il loro tenore di vita JPMorgan Chase ha annunciato questestate che destinerà $325M per sostenere la costruzione di nuove scuole ($50M in erogazioni, $175M in finanziamenti, e $100M in credito dimposta) In questo modo, JPM Chase può sostenere il movimento di riforma delleducazione, e nel contempo espandere la propria offerta di prodotti Cisco si confrontava con limiti di crescita dovuto allassenza di personale in grado di usare lIT; i paesi in via di sviluppo hanno poche opportunità di lavoro per i loro giovani Cisco ha creato 10,000 accademie di formazione nel mondo che hanno formato oltre 3 milioni di persone dal 1997 Sia Cisco che la società ci hanno guadagnato

7 7 © FSG Social Impact Advisors Per conseguire risultati più ambiziosi, le imprese usano più strumenti per realizzare il loro impegno sociale Filantropia dimpresa articolataFilantropia tradizionale Nella filantropia tradizionale lo strumento principale per fare del bene è attraverso delle donazioni in denaro direttamente o attraverso una fondazione dimpresa La relazione tra limpresa e la nonprofit è univoca, in quanto limpresa eroga il contributo, ma non vi è nessunaltra creazione di valore Limpresa non considera le nonprofit partner che possono aiutarla a crescere Recentemente, le imprese sono considerate portatrici di molteplici risorse, oltre al denaro, che possono aiutarla a conseguire i propri obiettivi economici e sociali: –Volontariato dimpresa, soprattutto se si fonda su competenze tecniche –Donazioni di prodotti, per esempio IT software o hardware –Lobbying, per esempio promuovere cambiamenti nelle politiche sociali –Trasferimento di sapere, per esempio nella logistica e nellassistenza sanitaria –Innovazione di prodotto, per esempio nei servizi finanziari e nel sistema alimentare Le imprese considerano le nonprofit come partner che possono insegnare loro nuove conoscenze e competenze Strumenti: dalle donazioni in denaro alle erogazioni delle risorse aziendali

8 8 © FSG Social Impact Advisors I seguenti esempi illustrano questo cambiamento Strumenti: dalle donazioni in denaro alle erogazioni delle risorse aziendali - Esempi IBMs corporate Peace Corps invia futuri leader in paesi in via di sviluppo per lavorare in gruppi su progetti dove linfromatica può promuovere lo sviluppo economico Le comunità guadagnano il trasfermento di IT e competenze; Il personale IBM guadagna in esperienza DHL manda teams negli aeroporti vicini alle aree colpite da disastri per gestire la logistica dellarrivo degli aiuti DHL ha in teams in stand-by in ogni parte del mondo Limpresa forma proattivamente gli aeroporti così che possano gestire i disastri da soli. Il settore immobiliare del Regno Unito è sotto pressione per offrire case di alta qualità a prezzi accessibili Nel 2009, Barclays ha messo a disposizione del Waterloo Housing Group £100 million in crediti che permetteranno la costruzione di case accessibili

9 9 © FSG Social Impact Advisors A volte, le risorse di unimpresa non sono sufficienti – le partnership fra diverse imprese sono necessarie La filantropia dimpresa cooperativaFilantropia tradizionale La filantropia tradizionale opera spesso in isolamento Mentre le imprese collaborano con le nonprofit e le organizzazioni locali, spesso non collaborano con altre imprese Però, se le imprese vogliono veramente risolvere i problemi sociali che hanno effetti negativi sullambiente in cui operano, è sempre più importante lavorare con altre imprese, anche se concorrenti Le Partnership con altre imprese può essere difficile a causa della concorrenza Però, i benefici delle partnership fra più imprese possono superare le difficoltà, per esempio: –Più risorse: più imprese partecipano, più risorse saranno disponibili –Più tipi di risorse e competenze: ogni impresa può contribuire con ciò che ha di meglio: prodotti, competenze, personale, ecc. – Una voce più autorevole: affrontare un problema sociale implica anche linterevento pubblico, la presenza di una coalizione aumenta le probabilità di essere ascoltati dalle pubbliche amministrazioni e dagli altri importanti attori sociali Ambito: dallazione solitaria alle partnership

10 10 © FSG Social Impact Advisors I seguenti esempi illustrano questo cambiamento Ambito: dallazione solitaria alle partnership - Esempi Molti delle principali imprese di produzione agricole cercano di sviluppare dei mercati per i piccoli produttori (<2 ha) Nessuna di esse può gestire da sola questo problema complesso ad un livello sufficiente Per questo, 6 imprese e una fondazione di impresa hanno lanciato la Coalizione dei piccoli produttori per lavorare assieme allo sviluppo dei piccoli produttori in Africa e in India La Fondazione Bertelsmann ha creato delle cooperative regionali di piccole e medie imprese che lavorano insieme per affrontare i problemi sociali della loro regione Le imprese dovevano identificare il limite più forte al loro sviluppo competitivo nei prossimi 20 anni e quindi fare un piano per lavorare assieme per affrontarlo Per esempio, in una regione le imprese stanno lavorando assieme, in collaborazione con le amministrazioni locali, le scuole e le nonprofit per diffondere leducazione alla scienza dallasilo alluniversità Nessuna di queste imprese avrebbe poruto operare da sola

11 11 © FSG Social Impact Advisors Questo esempio riunisce un obiettivo allineato, un approccio innovativo e un consorzio di imprese che lavorano assieme Obiettivi, strumenti e ambito: promuvoere la riforma delleducazione nel Connecticut In ottobre, un gruppo di imprese nel Connecticut – soprattutto banche – iniziarono a promuovere una riforma delleducazione che considerano cruciale per la loro competitività nel lungo periodo Per esempio, le imprese chiedono: –Asilo a tempo pieno –Tempo pieno a scuola con un più a lungo anno scolastico –Più sussidi per studenti a basso reddito –Programmi per attirare insegnanti qualificati in aree in cui mancano Questo è un esempio di imprese che si concentrano un un tema comune, leducazione, ma invece di erogare singoli contributi, si sono messe assieme per promuovere un cambiamento nelle politiche così da avere un maggiore impatto nel lungo periodo

12 12 © FSG Social Impact Advisors Domande per riflettere Può la filantropia svolgere un ruolo nellaffrontare le sfide e le opportunità della vostra impresa? Ci sono risorse nella vostra impresa che possono aiutare i vostri sforzi filantropici? Ci sono imprese nella vostra comunità con le quale potete collaborare? Domande per riflettere Possiamo discutere questi temi ora e/o affrontarli allinterno delle fondazioni


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