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Governare le complessità Analisi organizzativa e gestionale tra realtà pubblica e privata XXVIII CORSO PER VICEPREFETTI Stage presso ThalesAlenia Space.

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Presentazione sul tema: "Governare le complessità Analisi organizzativa e gestionale tra realtà pubblica e privata XXVIII CORSO PER VICEPREFETTI Stage presso ThalesAlenia Space."— Transcript della presentazione:

1 Governare le complessità Analisi organizzativa e gestionale tra realtà pubblica e privata XXVIII CORSO PER VICEPREFETTI Stage presso ThalesAlenia Space Roma, 9-12 giugno 2015

2 PER UN’INNOVAZIONE CHE CREA VALORE

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5 Leader nelle costellazioni satellitari Telecomunicazioni Osservazione Navigazione Esplorazione e Scienza

6 TAS TLC Nome Cognome OSSNAVS&E TASF TLC Nome Cognome OSSNAVS&E Struttura Legale TASI TLC Sig. … OSSNAVS&E Struttura Legale Struttura manageriale - Board

7 L’EUROPA TROVA LA STRADA Galileo Sistema di posizionamento GPS europeo Navigazione satellitare civile 30 satelliti orbitanti nel 2020

8 ExoMars Esplorazione in collaborazione con la NASA Prima missione prevista nel 2016 Studio dell’atmosfera marziana Esobiologia Seconda missione prevista nel 2018 Invio di un Rover per ricerca di tracce biologiche Futura esplorazione umana di Marte MARTE: ANDATA E… RITORNO?

9 SICRAL: Il sistema satellitare italiano per le comunicazioni militari. Il sistema è in grado di garantire l’interoperabilità tra le reti della Difesa, della sicurezza pubblica, dell’emergenza civile e della gestione e controllo delle infrastrutture strategiche.

10 LA TERRA NON HA PIÙ SEGRETI

11 Nuovo programma satellitare europeoOsservazione e monitoraggio della terraMigliore gestione dell’ambienteMitigazione effetti dei cambiamenti climaticiSicurezza civile COPERNICUS

12 Internazionalità Attrazione e integrazione di tutte le competenze tecnologiche Partecipazione a programmi di livello globale space- alliance. Ottimizzazion e delle competenze

13 Sentirsi parte di un «tutto» Lavorare per obiettivi Condividere i progetti Formazione permanente dei manager Operare in team fare squadra Relazione dipendente-manager – cosa si aspetta il dipendente dall’azienda – cosa si aspetta l’azienda dal dipendente

14 Il valore delle 3P People ProfitPlanet Bearable Equitable Sustainability Viable

15 Gestione del rischio: Prodotto perfetto Perdita di immagine Notevoli danni sul piano economico Tipologie di eventi critici: Malfunzionamento Distruzione Collisione con altri satelliti Gestione eventi critici: Assicurazione Prevenzione (materiale degradabile) Comunicazione: Esterna Interna PERCHÉ ESSERE PERFETTI

16 LA SFIDA È CONTINUA! Sicurezza delle funzioni informatiche delle telecomunicazioni dei protocolli di trasmissione, di autenticazione, di criptatura delle radio-emissioni delle operazioni delle infrastrutture

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18 Cosa mettiamo in valigia Senso di appartenenzaConfronto face-to-face manager/dipendenteLavoro in teamModello LEAN: Monitoraggio dei processi attraverso una storyboard Riduzione dei filtri tra i livelli intermedi di decisione per il miglioramento continuo Metodologia Kaizen

19 Fernanda Canfora Catia Colautti Raffaella Corsaro Fabio De Fanti Marco Di Giovanni Franca Fico Maria Rosaria Ralli Stefano Simeone Francesca Testa Gaetano Tufariello GRAZIE !


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