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HR Manager. Il mio mestiere Definizione obiettivi.

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Presentazione sul tema: "HR Manager. Il mio mestiere Definizione obiettivi."— Transcript della presentazione:

1 HR Manager

2 Il mio mestiere

3 Definizione obiettivi

4 RADDOPPIARE LA PRODUZIONE RIDURRE COSTI AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10% RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE RIDURRE IL TURN OVER

5 Selezione migliori calciatori Differenziazione ruoli Definizione dei contratti Budget max di spesa

6 Definizione tipo di organizzazione in funzione strategia Attacco, difesa,.. Definizione precisa dei ruoli Job Description

7 I diversi tipi di struttura organizzativa DG Funzione X Funzione Y Funzione Z Struttura funzionale Specializzazione per funzioni attività affini tecnicamente e per know- how) efficienza -> competenza specialistica Punti di forza: Alta specializzazione Alta specializzazione sfruttare potenziali economie di scala sfruttare potenziali economie di scala Punti di debolezza: poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una visione parziale poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una visione parziale DG Divisione x Funzione A Funzione B Divisione Y Funzione A Funzione B Struttura divisionale Specializzazione per diversificazione dei prodotti Punti di forza: Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione del pdt Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione del pdt alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola divisione alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola divisione Punti di debolezza: Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di esse Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di esse

8 DG Progetto A Funzione x Funzione y Progetto B Funzione z Funzione w I diversi tipi di struttura organizzativa Struttura per progetti Punti di forza: Alta specializzazione Alta specializzazione Flessibilità operativa e alta interdipendenza Flessibilità operativa e alta interdipendenza Tensione al risultato Tensione al risultato Punti di debolezza: Doppio comando doppia dipendenza Doppio comando doppia dipendenza Duplicazione funzioni nei diversi progetti Duplicazione funzioni nei diversi progetti Scarsa comunicazione e coordinamento tra i vari progetti Scarsa comunicazione e coordinamento tra i vari progetti Struttura a matrice Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed innovativa)

9 misurazione livello di allenamento individuazione dei bisogni individuali allenamento collettivo livelli (gap)

10 stipendi premi panchina sostituzioni

11 La piramide di Maslow (1964)

12 pagelle calciatori statistiche piani di miglioramento

13 gestione del talento premi differenziati fare squadra

14 gestione delle diversità integrazione Lo straniero – diversity mgmnt

15 Fiducia Senso di appartenenza Credibilita`

16 Fare gruppo per raggiungere gli obiettivi comuni non il successo del singolo ma del team

17 HR Manager End presentation


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