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La definizione delle responsabilità economiche dei manager I centri di responsabilità

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Presentazione sul tema: "La definizione delle responsabilità economiche dei manager I centri di responsabilità"— Transcript della presentazione:

1 La definizione delle responsabilità economiche dei manager I centri di responsabilità

2 Che cosè un centro di responsabilità? Uno spazio organizzativo (insieme di compiti) per il quale viene individuato un responsabile, la cui attività influisce sulluso delle risorse e sui risultati economici dellazienda nel breve e/o nel lungo periodo

3 3 La natura dei centri di responsabilità Materiali Servizi CdR ovvero: Altri CdR ovvero: Esterno utilizza inputsvolge attività utilizzando persone e risorse produce output Beni Servizi Misure dellinput: Monetarie (costi) Non monetarie Giudizi sui CdR fornitori Misure delloutput: Monetarie (ricavi) Non monetarie Giudizi da parte dei CdR clienti Altri CdR Esterno

4 4 Centro di responsabilità Input: 1. Costi 2. Informazioni non monetarie Output: 1. Ricavi 2. Informazioni non monetarie CdR (attività)

5 5 Tipi di responsabilità Ritorno sullinvestimento = Investimento Centri di ricavo (CdR) Centri di costo (CdC) Centri di profitto (CdP) Centri di investimento (CdI) Ricavi - Costi

6 6 I Centri di Ricavo Inputs monetari (solo i costi di periodo, non il CdV) Gli input non sono correlati agli output Centro di Ricavo Outputs monetari Es. Filiale di vendita

7 7 Centri di costo: 1. parametrici 2. discrezionali può essere stabilita una relazione ottima Centro di Costo parametrico Inputs monetari Outputs fisici non può essere stabilita una relazione ottima Centro di Costo discrezionale Inputs monetari Outputs non monetari Es. Reparto produttivo Es. Unità di R & S

8 8 I costi parametrici o tecnici Caratteristiche del costo Ammontare del costo programmato Analisi degli Scostamenti Periodo di controllo Esempi Se ne può determinare a priori lammontare in relazione agli obiettivi (è nota a priori la quantità di input per unità di output) Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente il volume di produzione A parità di caratteristiche delloutput, più bassi sono e meglio è. Lo scostamento é un indice di efficienza Breve. Il controllo avviene definendo std di costo e analizzando gli scostamenti Materie prime, mano dopera diretta

9 9 I costi discrezionali Caratteristiche del costo Ammontare del costo programmato Analisi degli scostamenti Periodo di controllo Esempi Ladeguatezza dellammontare del costo è una questione di giudizio È stabilito in base a valutazioni qualitative che hanno a riferimento risultati qualitativi Lo scostamento indica solo che si è speso + o - di quanto si era stabilito, ma non é una misura di né efficienza né di efficacia Nel breve si controlla solo lammontare del costo. Il controllo avviene prevalentemente partecipando alle decisioni in fase di planning. Pubblicità, Formazione del personale, Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale

10 10 I Centri di Profitto Centro di Profitto Inputs monetari Outputs monetari Gli input sono correlati agli output Es. Divisione

11 11 Caratteristiche dei Centri di profitto Il manager di un CdP ha lautorità di decidere sulla quantità e qualità dei propri input e sulla relazione tra input e output I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio Il manager di un CdP ha lautorità di decidere sulla quantità e qualità dei propri input e sulla relazione tra input e output I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio

12 12 I centri di profitto e i prezzi di trasferimento Presuppongono che le transazioni interne tra centri diversi siano regolate da prezzi interni (di trasferimenti) Il ricavo di un centro è il costo di un altro centro Non cè un mercato per fissare i prezzi

13 13 Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR interno allimpresa. Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra unimpresa e lesterno. Cosa sono i prezzi di trasferimento?

14 14 I tipi di prezzi di trasferimento Basati sui costi Basati su i prezzi di mercato Negoziati Imposti

15 15 Il CdR che acquista non dovrebbe pagare di più di quanto pagherebbe se acquistasse da un fornitore esterno I prezzi dovrebbero riflettere la circostanza che si evitano alcuni costi tipici delle transazioni con lesterno I prezzi di trasferimento basati sui valori di mercato Preferibile al prezzo basato sul costo Il fornitore può ignorare i prezzi di fallimento

16 16 Spesso utilizzati quando non esiste un riferimento affidabile di mercato Il costo non dovrebbe essere un costo consuntivo, ma un costo predefinito (standard) per promuovere forme di controllo dei costi da parte del fornitore I prezzi di trasferimento basati sul costo

17 17 I prezzi di trasferimento negoziati Non sempre il Centro di Responsabilità fornitore ha interesse a vendere ai prezzi predeterminati Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei due Centri di Responsabilità possono condurre a decisioni non eque Opportunità di ricorrere a meccanismi di arbitrato

18 18 I Centri di Investimento Input monetari i profitti sono correlati al capitale investito Centro di Investimento Output monetari (correlati allinvestimento) Es. Divisione

19 19 Un centro di investimento è un CdR per il quale il manager è responsabile sia del profitto sia di un utilizzo adeguato delle attività La divisione Z della ABC Corporation è un CdI. Nel 19X1 il reddito netto della divisione è stato , gli interessi passivi e la divisione ha utilizzato di attività nette. Qual è stato il ROI? ROI = Reddito + interessi Investimento netto = = 15 % Che cosa è un centro di investimento (CdI)?


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