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IMAGES. LE METAFORE DELLORGANIZZAZIONE di G.Morgan, Franco Angeli editore, 2002 Le organizzazi oni come… POTENZIALITÀLIMITI Macchine compito ben definito.

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Presentazione sul tema: "IMAGES. LE METAFORE DELLORGANIZZAZIONE di G.Morgan, Franco Angeli editore, 2002 Le organizzazi oni come… POTENZIALITÀLIMITI Macchine compito ben definito."— Transcript della presentazione:

1 IMAGES. LE METAFORE DELLORGANIZZAZIONE di G.Morgan, Franco Angeli editore, 2002 Le organizzazi oni come… POTENZIALITÀLIMITI Macchine compito ben definito ambiente stabile componenti umane rispettose dei compiti assegnati concezione dellorganizzazione come un sistema chiuso resistenza al cambiamento burocrazia lontana dalla realtà difficoltosa gestione di effetti imprevisti effetti disumanizzanti Organismiconcezione dellorganizzazione come un sistema aperto e flessibile attenzione ai bisogni e ai processi interattivi allinterno e allesterno dellorganizzazione importanza della scelta fra più alternative capacità di affrontare processi innovativi approccio situazionale allo sviluppo importanza dei rapporti interorganizzativi considerazione estremamente concreta dellorganizzazione ed estraneità rispetto all universo sociale dicotomia cooperazione/competizione precarie unitarietà e armonia tra gli elementi del sistema organizzativo rischio di sviluppo di ideologie per cui uomini e donne possono realizzarsi perseguendo gli obiettivi dellorganizzazione Cervelli learning organization: intelligenza, creatività e intuizione per produrre innovazione autorità diffusa lavoro di rete, condivisione delle informazioni, differenziazione delle funzioni in base allambito di applicazione utilizzo della tecnologia autorità centralizzata conflitti tra le parti autostrutturate del sistema Sistemi culturali razionalità e certezza attenzione al significato simbolico degli aspetti dellorganizzazione importanza della progettazione sistema condiviso di significati consapevolezza dellimpatto sulla realtà sociale e delle sue modificazioni consapevolezza che le relazioni tra lorganizzazione e lambiente esterno sono una costruzione sociale fenomeno culturale autodeterminante, complesso, auto-organizzativo ed evolutivo attivazione politica di un processo culturale rischio che ciò che è buono per il manager dellorganizzazione non sia buono per i dipendenti rischio di influenze di natura manipolativa e totalitaria Sistemi politici processi politici come caratteristica inscindibile dalla vita organizzativa: consapevolezza del ruolo del potere degli elementi del sistema razionalità politica: consapevolezza che nessuno è neutrale nei processi di gestione organizzativa, nemmeno i dirigenti razionalità politica: le organizzazioni non si configurano come sistemi funzionalmente integrati […] le tendenze e le tensioni disintegratrici che derivano dallinsieme di interessi diversi su cui si basa lorganizzazione stessa rischio di atteggiamenti cinici, ostativi e diffidenti, in una sorta di tutti contro tutti sopravvalutazione del potere del singolo e sottovalutazione del condizionamento dei processi politici da parte delle dinamiche del sistema Prigioni psichiche consapevolezza che il cambiamento del comportamento organizzativo coinvolge processi psicologici profondi razionalità organizzativa: necessità di convivere con lincertezza e con le parti nascoste, in ombra del sistema dimensione etica del fenomeno organizzativo centralità attribuita ai processi cognitivi e allinconscio non considerazione dei fenomeni di potere e degli interessi delle forze interne al sistema Flusso e divenire teoria dellautopoiesi come capacità di autoriproduzione di un sistema chiuso di rapporti ambiente come parte o estensione del sistema valorizzazione della complessità rischio di autoreferenzialità scarsa capacità gestire gli eventi troppo complessi Strumenti di potere organizzazione come strumento di cambiamento sociale contrapposizione tra organizzazione e struttura sociale


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