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1 Bologna, 8 giugno 2011 Giovanni Baldi Direttore Generale Istituto Ortopedico Rizzoli di Bologna Valutazione delle performance in Sanità

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Presentazione sul tema: "1 Bologna, 8 giugno 2011 Giovanni Baldi Direttore Generale Istituto Ortopedico Rizzoli di Bologna Valutazione delle performance in Sanità"— Transcript della presentazione:

1 1 Bologna, 8 giugno 2011 Giovanni Baldi Direttore Generale Istituto Ortopedico Rizzoli di Bologna Valutazione delle performance in Sanità

2 Cosa valutare? delle singole Regioni delle rispettive Aziende dei DG e dei DS e DA dei Dipartimenti (e allinterno delle SC, SSD...) La performance dei Direttori di Dipartimento dei Professionisti (dirigenza, comparto)

3 Il metodo da usare (1) Definire la performance ad ogni livello Renderla misurabile e trasparente Responsabilizzare (migliora la performance) assicurando spazi di azione e strumenti (non sempre misurabili) Introdurre un sistema premiante per le migliori performance Gli operatori vanno tenuti in grande conto ma non sono la ragion dessere della Sanità

4 Il metodo da usare (2) Gli indicatori della Scuola Superiore SantAnna di Pisa Gli obiettivi dei DG in RER … e così via per 10 pagine

5 Il metodo da usare (3) Le valutazioni definitive dei DG Le valutazioni tra Azienda/DG/DS

6

7 Al di là degli indicatori Il consenso della popolazione I flussi di migrazione

8 Quello che i Direttori Sanitari sanno… Esempio: riorganizzazione punti nascita. Dati chiari ma evidenti difficoltà a chiudere ostetricie con <500 parti/anno … e che farebbero se…

9 … nella valutazione di performance di Quale asticella… Direttori Sanitari Direttori di Dipartimento Direttori di S.C. Professionisti la best performance per tutti

10

11 Scarsa attitudine alla valutazione individuale Reattività sindacale supportata dai giudici del lavoro Incentivi limitati, dati o a pioggia o al massimo per budget déquipe Complessità di un sistema di valutazione omogeneo Il problema della valutazione nel Comparto Quali ritorni a fronte di tanto lavoro?

12 Ovvero una riforma forte D.L. 150/2009 Le norme disciplinari ma in gran parte stoppata

13 Nessun CDA di azienda privata fa trasparenza e pubblicità della valutazione dei propri manager e in parte dei bilanci: quanto più si è trasparenti, pubblici, disposti al dialogo e a condividere il capitale sociale di unazienda sanitaria, tanto meno si può mordere nelle scelte strategiche (vd. nascita delle CTSS e blocco dei processi di riconversione) Conclusioni (… personali) Il virus dellautoreferenzialità può colpire anche la valutazione della performance: cerchiamo di usare le buone norme di igiene ospedaliera che tutti Voi conoscete per evitarlo!

14 14 Istituto Ortopedico Rizzoli, Biblioteca Umberto I Grazie per lattenzione


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