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Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 1 Economia dellInformazione: Strategia, Network ed Esternalità di rete.

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1 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 1 Economia dellInformazione: Strategia, Network ed Esternalità di rete

2 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 2 (sotto teaching)

3 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 3 Il programma di oggi Competizione, strategia ed uno strumento utile Network e informazione Un esempio famoso: la qwerty Esternalità di rete Rendimenti crescenti da adozione Il lock-in Il lato della domanda

4 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 4 Competizione La gara nei mercati concorrenziali e il survival of the fittest Variabili chiave: Prezzo Quantità Pubblicità (…) Tecnologia Innovazione Competizione industriale Competizione tecnologica

5 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 5 Strategia e teoria dei giochi Ingredienti: –Giocatori: agenti che partecipano alla competizione –Pay-off: Profitti/ utilità dei giocatori –Azioni: le opzioni dei giocatori –Strategia: un piano sistematico di azioni. La migliore risposta per ogni azione degli avversari.

6 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 6 Un esempio: il dilemma del prigioniero Due criminali vengono arrestati e portati in due sale di interrogatorio separate. La polizia spiega loro che dispone di evidenza per condannarli a tre anni. Se un prigioniero confessa e laltro no, la sentenza di quel prigioniero verrà ridotta di un anno, mentre il prigioniero che non confessa verrà imprigionato per 15 anni. Se entrambi confessano verranno imprigionati per 10 anni.

7 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 7 -3, -3-15, -1 -1, , -10 Giocatore 1 Giocatore 2 Nega Confessa NegaConfessa Per convenzione il primo giocatore è rappresentato sulle righe, mentre il secondo sulle colonne Ogni riga corrisponde ad unazione del giocatore 1 Ogni colonna corrisponde ad unazione del giocatore 2 Ogni cella rappresenta un possibile risultato del gioco ed elenca I pay-off dei giocatori The Prisoners Dilemma NASH EQUILIBRIUM: I giocatori non hanno incentivo a cambiare strategia MAX WELFARE

8 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 8 Strategia Pensare in modo strategico significa solo giocare la migliora risposta dato il comportamento dellavversario?

9 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 9 Network networks are composed of links that connect nodes

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14 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 14 Network Reti Fisiche –Telecomunicazioni –Strade e ferrovie –ATM Hardware/software system: –Macchine per scrivere –Sistemi operativi –Sistemi di registrazione

15 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 15 Il paradigma Hardware/software Lacquisto nel tempo di due beni complementari

16 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 16 Il paradigma Hardware/Software : QWERTY 1867: viene introdotto un design simile a qwerty. Motivazione: Minimizzare gli incastri delle barre 1873: standard QWERTY adottato da Remington 1880: Miglioramenti tecnologici rimuovono la motivazione micro-tecnologica dellutilizzo di QWERTY Nello stesso momento tuttavia lindustria si mosse verso lo standard di fatto QWERTY e non fu più possibile tornare indietro. Perché?

17 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 17 …perchè? SELF FULL-FILLING EXPECTATIONS: Qwerty era conosciuta come the universal nonostante non fosse la sequenza ideale. Tutti ritenevano che qwerty sarebbe diventato lo standard nel futuro. COMPLEMENTARIETA NEL SOFTWARE: questa è la conoscenza delle dattilografe. Esse hanno dovuto sviluppare delle competenze per scrivere con la QWERTY. SYSTEM SCALE ECONOMIES. Tendenza di un processo di competizione tra sistemi a muoversi verso la standardizzazione de facto. QUASI IRREVERSIBILITA DEGLI INVESTIMENTI. Per i produttori era semplice spostarsi da uno standard allaltro, mentre NON lo era per le dattilografe.

18 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 18 QWERTY I: la domanda Probabilità di adottare Numero di dattilografe Inizialmente, il ruolo più importante viene giocato da costi e aspettative. Questi fanno sì che leconomia si muova verso uno standard Numero di adottanti

19 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 19 QWERTY II: supply side Probabilità di adottare Numero di dattilografe Numero di adottanti Quasi irreversibilità Le quasi-irreversibilità del software hanno creato un lock-in

20 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 20 Arthurs model Arthur tentò di modellare questa situazione: –N tipi di possibili standard; –Al tempo t tutte le imprese hanno la stessa possibilità di vincere la competizione; –In ogni istante le dattilografe decidono di comprare un training; –Le dattilografe non hanno una preferenza specifica sullo standard; –La loro scelta è casuale ma la probabilità di scegliere uno standard aumenta allaumentare del numero di altre dattilografe che lhanno scelto; –La popolazione delle dattilografe cresce nel tempo.

21 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 21 …QWERTY Cè una tendenza del sistema a muoversi verso un standard di fatto Un vantaggio allinizio della diffusione è cruciale History matters! Strategia nelle scelte tecnologiche è cruciale!

22 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 22 Network ed esternalità di rete Nei sistemi organizzati a network osserviamo le esternalità di rete! Cosa sono? Le esternalità in generale Le esternalità di rete: se industrie, prodotti o tecnologie sono più attraenti tanto più vengono adottati.

23 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 23 O MSC D P Q1Q1 External benefit Costs and benefits Quantity MC = S Q2Q2 Social optimum Positive externalities: Private vs. Social Efficiency

24 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 24 Origini delle esternalità di rete Effetti diretti Reti di telecomunicazioni Effetti indiretti Sistemi Hardware/software Ci sono molti agenti in gioco: utenti, produttori, Leffetto passa attraverso prezzi e varietà Sia la domanda che lofferta giocano un ruolo importante

25 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 25 Dove ci portano le esternalite di rete?? Rendimenti crescenti da adozione e Lock-in! NB: le reti sono più attraenti tanto più vengono adottate

26 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 26 Leconomia delle reti: la domanda

27 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 27 Nuova definizione di network: Sistemi in cui il valore per un utente dipende in qualche modo dalle scelte di acquisto degli altri utenti U i = ( x, n) e n UiUi n= numero di utenti

28 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 28 U = ( x, N) : for for n U n= numero di utenti Congestione!

29 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 29 Economia standard: la domanda P, MC q S=MC D VV V>V

30 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 30 Competizione ed esternalità di rete Individui: 1,…,1000. Ognuno può comprare una unità di un bene che presenta esternalità di rete. Per la persona v una unità del bene vale nv, dove n è il numero di persone che hanno comprato il bene. Al prezzo p qual è la quantità domandata del bene?

31 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 31 Competizione ed esternalità di rete se v è il compratore marginale, per cui il valore del bene è nv = p, tutti gli altri compratori v > v danno un valore maggiore al bene e per cui lo comprano. (nota bene: v = p/n) La quantità domandata è quindi n = v. La domanda inversa è p = n(1000-n).

32 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Disponibilità a pagare p = n(1000-n) Curva di domanda V>V VV

33 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 33 Competizione ed esternalità di rete Ora immaginate che il costo marginale di produzione sia c

34 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Curva di domanda Curva di offerta c Disponibilità a pagare p = n(1000-n)

35 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 35 Quali sono gli equilibri del mercato? D=S

36 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Curva di domanda Curva di offerta (a) c Disponibilità a pagare p = n(1000-n)

37 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 37 (a) Nessuno compra nessuno vende: –Se n = 0, allora nv = 0 per tutti i compratori, quindi nessuno compra. –Se nessuno compra ovviamente nessuno vende Market Eq. 1

38 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Curva di domanda Curva di offerta n (a) c Disponibilità a pagare p = n(1000-n)

39 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 39 Pochi utenti comprano, n: –piccolo n poche esternalità di rete. valore = nv –Il bene è comprato solo da coloro per cui nv c = p; i.e. solo compratori con v v = p/n=c/n Market Eq 2

40 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Curva di domanda Curva di offerta n (b) n (c) (a) c Disponibilità a pagare p = n(1000-n)

41 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 41 Market Eq. 3 Cè un grande numero di compratori, n –Grande n molte esternalità di rete. valore= nv –Il bene è comprato da quei compratori per cui nv c; i.e. fino ad un piccolo v v = c/n.

42 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n Curva di domanda Curva di offerta n (b) n (c) (a) c Quale equilibrio osserveremo sul mercato? Disponibilità a pagare p = n(1000-n)

43 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 43 Equilibrio e stabilità: laltalena

44 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 44 3 equilibri:

45 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 45 Quali equilibri sono stabili? Ricordatevi: Le imprese producono di più quando la disponibilità a pagare supera il costo marginale e quindi possono fare profitti! Torniamo ai network…

46 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n n nn c N è la massa critica! Disponibilità a pagare p = n(1000-n) instabile stabile

47 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 47 n è la massa critica Fattori che influenzano il raggiungimento della massa critica: 1.Qualità del prodotto 2.Promozione del prodotto: –Qaulità percepita –Commitment –Aspettative 3.Disponibilità di prodotti complementari

48 Copyright SDA Bocconi 2005 Competing Technologies, Network Externalities …n 48 Il lato della domanda: conclusioni 1.Ci sono diversi tipi di network 2.I network mostrano esternalità di rete 3.Le esternalità di rete portano a rendimenti crescenti da adozione 4.I rendimenti crescenti da adozioni portano allemergere di standard e lock in


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