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Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il.

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Presentazione sul tema: "Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il."— Transcript della presentazione:

1 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 1 FINCANTIERI 2002 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Indice Lazienda FINCANTIERI Il business delle navi da crociera La commessa HAL Project Management in FINCANTIERI

2 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 2 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Life Cycle - Commerciale - Progettazione di Base SviluppoProduzioneConsegna Acquisi- zione Ordine Hand- over Negoziazione Service PIANO DI COMMESSA PRELIMINARE PIANO DI COMMESSA DEFINITIVO Trattativa Commer- ciale Avvio Pianificazione e controllo - Commerciale - Project Manager - PM - Progettazione - Acquisti - Stabilimento - Progettazione - Acquisti - Stabilimento - PM

3 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 3 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Il Piano di Commessa CHI FA CHE COSA? QUANDO? QUANTO COSTA? PROGETTAZIONE ACQUISTI IT IVC PRODUZIONE

4 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 4 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Il Processo di Pianificazione e Controllo 2^ Fase - Controllo 3^ Fase - Analisi e Visibilità 1^ Fase - Pianificazione START-UP DEFINIZIONE OBIETTIVI PROGRAMMAZIONE ATTIVITA e VALUTAZIONE COSTI DEFINIZIONE E ALLOCAZIONE DELLE RISORSE VALUTAZIONE AVANZAMENTO FISICO E RILEVAZIONE COSTI CONSUNTIVATI AGGIORNAMENTO PIANO OPERATIVO A VITA INTERA VALUTAZIONE DEGLI SCOSTAMENTI ANALISI SCOSTAMENTI RISPETTO A IPOTESI ALTERNATIVE E PIANO AZIONI CORRETTIVE AGGIORNAMENTO DATI DI SISTEMA REPORTING RIPIANIFICAZIONE RIPROGRAMMAZIONE LIVELLAMENTO AGGIORNAMENTO MODIFICHE A COSTO E A RICAVO

5 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 5 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Gli Enti coinvolti PMTEAM

6 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 6 FINCANTIERI 2002 PAY LOAD ENGINEER ENGINEER Project Management in FINCANTIERI PROJECTMANAGERPROJECTMANAGER Il PM Team PROGETTA- ZIONE ACQUISTICANTIERE PLANNING & CONTROL TEAMPLANNING TEAM LEAD PROJECT ENGINEER ENGINEER PURCHASINGCOORDINATORPURCHASINGCOORDINATOR WPMWPM WPMWPM WPMWPM CLIENTE Attuazione /controllo DIREZIONENAVIDIREZIONENAVI

7 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 7 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Le NECESSITA del PM …e gli STRUMENTI Le NECESSITA del PM …e gli STRUMENTI Valutazione dellofferta Valutazione dellofferta …VAL OFF Breakdown del progetto Breakdown del progetto…WBS Programmazione delle attività Programmazione delle attività… PGIC nformazioni tempestive Informazioni tempestive a supporto… ERP SAP/R3 del processo decisionale Gestione delle criticità/opportunità Gestione delle criticità/opportunità… RISK MANAGEMENT Momenti formali di verifica Momenti formali di verifica… PHASE REVIEW Il reporting Il reporting… RMC

8 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 8 FINCANTIERI 2002 EBIT EBIT - Earning Before Interests and Taxes VAE VAE - Valore Aggiunto Economico: k periodo temporale DCF Discounted Cash Flow CI Capitale Investito= D+E WACC Weighted Average Cost of Capital t aliquota fiscale D Indebitamento netto (debito) E Patrimonio netto (equity) c d Costo del debito c e Costo dellequity Capitale Investito Capitale Investito= Inv. Generici + Inv. Specifici + Cap. Circolante + TFR Capitale Circolante= Lavori in Corso + Debiti + Crediti + Saldo altre RICAVI COSTI ESTERNI MAT. HANDLING LAVORO IMPIANTI STRUTTURA MARGINE DI CONTRIBUZ. EBIT Project Management in FINCANTIERI ONERI FINANZIARI EBT

9 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 9 FINCANTIERI 2002 WBSWBS Project Management in FINCANTIERI …e temporizzati CBS Materiali Subforniture Spese dirette Progettazione Produzione... Items codificati Items codificati - M01224 Tubi di acciaio - M02501 Valvole in ghisa - M07234 Lamiere -... Breakdown del progetto OBSOBS Responsabile Nave Impianto Gruppo

10 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 10 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI PGIC - Programma Generale Integrato di Commessa Programma Occupazione Scali e Bacini Production Engineering Target PROGETTAZIONE ACQUISTI PRODUZIONE Piano Make or Buy 3° livello 2° livello MPP 1° livello PGIC Livello Contrattuale TEMPI (MILESTONE) Livello Gestionale ATTIVITA, TEMPI, COSTI COSTI Livello Operativo AVANZAMENTO FISICO, TEMPI

11 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 11 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI Dati e informazioni condivisi: facilita lintegrazione del processo Aggiornamento in tempo reale: il lead time di passaggio delle informazioni si annulla Aggiornamento in tempo reale: il lead time di passaggio delle informazioni si annulla ERP SAP: perché serve un sistema integrato? Processi Funzioni Migliore supporto al processo decisionale

12 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 12 FINCANTIERI 2002 Risk Management Individuazione dei potenziali rischi FATTORE DI RISCHIO = FATTORE DI PROBABILITA X FATTORE DI IMPATTO Determinazione della Probabilità di accadimento dellevento TempiCostiQualità Determinazione dell Impatto dellevento in termini di Tempi, Costi, Qualità Determinazione del Fattore di Rischio Determinazione delle opportune Azioni di Contenimento/Recupero Project Management in FINCANTIERI

13 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 13 FINCANTIERI 2002 BassaAlta Alto Basso Impatto Probabilità Monitoraggio + Azioni di Contenimento Azioni preventive + Piano di recupero + Accantonamento Monitoraggio Project Management in FINCANTIERI Risk Management

14 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 14 FINCANTIERI 2002 Phase Review Project Management in FINCANTIERI NONO OK RIUNIONE PHASE REVIEW RIUNIONE PHASE REVIEW Valutazione Deliverables Valutazione Deliverables Preparazione e consegna Deliverables Preparazione e consegna Deliverables OK NO NO ESITO azioni correttive? Riunione di Avviamento Processo articolato in una serie di momenti formali di verifica in corrispondenza di una sequenza prefissata di eventi chiave della vita della commessa, che in genere coincidono con linizio di una nuova fase di attività

15 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 15 FINCANTIERI 2002 Phase review n°Evento Collocazione della riunione di Phase Review 1Offerta impegnativaPrima dellemissione dellofferta impegnativa. 2Kick offA contratto acquisito, prima del kick off meeting. 3Negoziazione dei serviceDopo la negoziazione, per lapprovazione dei Contratti di Service. 4Progress sviluppo prodotto Prima della stesura dei primi Piani Coordinati. 5Preparazione lavoroPrima dellinizio della Progettazione Esecutiva. 6Inizio lavoriPrima dellinizio lavori in Stabilimento. 7ImpostazionePrima dellimpostazione del primo blocco pre-allestito. 8Lavorazioni meccaniche di poppa Prima dellapprontamento della poppa alla tracciatura della linea dassi (o equivalente). 9VaroPrima delleffettuazione del varo. 10Prime prove in marePrima delleffettuazione delle prime prove in mare. 11Chiusura commessaAlla consegna. 12Fine garanziaDopo la fine del periodo di garanzia. Project Management in FINCANTIERI

16 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 16 FINCANTIERI 2002 Project Management in FINCANTIERI RMC – Report Mensile di Commessa

17 Il Project Management nella Cantieristica Navale: il modello Fincantieri Slide 17 FINCANTIERI 2002 THE END


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