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La macchina amministrativa come è organizzata come funziona lamministrazione centrale SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola.

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Presentazione sul tema: "La macchina amministrativa come è organizzata come funziona lamministrazione centrale SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola."— Transcript della presentazione:

1 La macchina amministrativa come è organizzata come funziona lamministrazione centrale SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

2 MINISTERI Affari Esteri Sito: Interno Sito: Giustizia Sito: Difesawww.giustizia.it Sito: Economia e Finanzewww.difesa.it Siti: Sviluppo economico Sito: Sito: MINISTERI Comunicazioni Sito: Politiche Agricole, Alimentari e Forestaliwww.comunicazioni.it Sito: Ambiente, Tutela del Territorio e del Marewww.politicheagricole.gov.it Sito: Infrastrutture e Trasportiwww.minambiente.it Sito: Sito: Lavoro, Salute e Politiche Sociali Sito: Sito: Sito: Istruzione, Università e Ricerca Sito: Sito: Beni e Attività Culturaliwww.miur.itwww.pubblica.istruzione.it Sito:

3 SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola DIPARTIMENTI RETTI DA MINISTRI SENZA PORTAFOGLIO Rapporti con le Regioni Sito: Attuazione del programma di Governo Sito: Pubblica amministrazione e Innovazione Sito: Pari opportunità Sito: Rapporti con il Parlamento Sito: Politiche Europee Sito: Riforme per il Federalismo Sito: Della Gioventù Sito:

4 SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola MINISTRO DIPARTIMENTO 1 DIREZIONE GENERALE 1 DIREZIONE GENERALE … DIPARTIMENTO 2DIPARTIMENTO 3 DIPARTIMENTO … DIRETTA COLLABORAZIONE Ministeri con dipartimenti

5 SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola Ministeri con segretariato

6 SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola Presidenza del Consiglio dei Ministri

7 Dipartimento o segretariato: perché? Per superare la frammentazione delle funzioni Attribuire la loro responsabilità in maniera inequivoca Collegare responsabilità su una materia, ai suoi obiettivi specifici, alle risorse connesse al loro raggiungimento SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

8 Riorganizzare lamministrazione periferica dello Stato: il fallimento degli uffici territoriali di governo SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

9 Decentramento Riforma dirigenza Reclutamento e selezione Maggiore mobilità Riorganizzazione ministeri Riforma bilancio Riforma dei controlli

10 Come funziona un Ministero? 1: legge di bilancio e finanziaria (entro dicembre) 2: direttiva del Ministro (entro 10 gg) NB come si definiscono gli obiettivi? 3: gestione e realizzazione degli obiettivi (tutto lanno) NB gli obiettivi durano? 4: fasi intermedie di monitoraggio (almeno semestrali) NB come si monitora? 5: valutazione finale NB serve? SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

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12 Approfondimento: lintroduzione del controllo strategico SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

13 Processo di formazione della direttiva definizione delle priorità politiche da parte del ministro; proposta di obiettivi strategici e declinazione degli obiettivi operativi da parte dei dirigenti responsabili della gestione; consolidamento degli obiettivi (analisi di coerenza)e definizione degli obiettivi da includere nella direttiva annuale.

14 Processo di monitoraggio verificare il livello di avanzamento di tutte le attività programmate; analizzare gli scostamenti rispetto agli obiettivi; ridefinire (eventualmente) gli obiettivi. SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

15 Lattuazione: strutture e processi Tutti i ministeri dispongono di Servizi di controllo interno costituiti nell'ambito degli uffici di diretta collaborazione del vertice politico Le direttive strategiche sono ormai effettivamente emanate e nei primi mesi dell'esercizio finanziario. Il processo di programmazione strategica e di monitoraggio periodico (a cadenza quadrimestrale o semestrale) è stato ricondotto a routine prefissate. SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

16 Il Comitato tecnico-scientifico La composizione I compiti La durata del mandato Il supporto tecnico Le forme di consultazione SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

17 Le linee guida per il controllo strategico 2007 Integrazione tra pianificazione strategica e programmazione finanziaria –Le fasi del ciclo integrato –Obiettivi strategici, piani dazione e obiettivi operativi Gli indicatori per misurare gli obiettivi Il raccordo tra controllo di gestione e controllo strategico SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

18 Lattuazione: criticità delle strutture I Secin sono composti prevalentemente da giuristi I componenti sono privi di esperienze specifiche nel campo della valutazione delle politiche e delle gestioni pubbliche I Secin non dispongono di personale sufficientemente qualificato. SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

19 Lattuazione: criticità della programmazione Obiettivi eterogenei e poco collegati con le note preliminari al bilancio di previsione. Solo in una minoranza dei dicasteri il Ministro partecipa direttamente alla determinazione degli obiettivi e dialoga direttamente con i Servizi di controllo interno. Non sono previsti obiettivi che coinvolgono l'azione di più ministeri (settorialismo). SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola

20 Lattuazione: criticità del monitoraggio Gli obiettivi non sono accompagnati da indicatori Il monitoraggio si basa in modo quasi assoluto sulle autonome valutazioni dei responsabili dei centri di responsabilità e non su dati oggettivi. Solo in rari casi, questa attività è supportata da sistemi informatici, per cui la valutazione dei dati raccolti è spesso tardiva rispetto alle esigenze del ciclo di programmazione. Le indicazioni e le valutazioni dei servizi di controllo interno non sono tenute in considerazione da parte dei vertici politici e amministrativi. SCIENZA DELLAMMINISTRAZIONE 2008 Andrea Tardiola


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