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Le configurazioni organizzative I diversi elementi della progettazione organizzativa analizzati (meccanismi di coordinamento, parametri di progettazione.

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Presentazione sul tema: "Le configurazioni organizzative I diversi elementi della progettazione organizzativa analizzati (meccanismi di coordinamento, parametri di progettazione."— Transcript della presentazione:

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2 Le configurazioni organizzative

3 I diversi elementi della progettazione organizzativa analizzati (meccanismi di coordinamento, parametri di progettazione e fattori situazionali) si suddividono tutti in 5 CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE Le 5 configurazioni rappresentano le diverse DIREZIONI verso cui una organizzazione è spinta, ognuna riconducibile a una delle sue 5 parti (vertice strategico, linea intermedia, nucleo operativo, tecnostruttura e staff di supporto)

4 Configurazione organizzativa Meccanismo di coordinamento Parte fondamentale dellorganizzazione Tipo di decentramento Struttura semplice Supervisione direttaVertice strategico Accentramento verticale e orizzontale Burocrazia meccanica Standardizzazione dei processi di lavoro Tecnostruttura Decentramento orizzontale limitato Burocrazia professionale Standardizzazione delle capacità Nucleo Operativo Decentramento verticale e orizzontale Soluzione divisionale Standardizzazione degli output Linea intermedia Decentramento verticale limitato AdhocraziaReciproco adattamentoStaff di supportoDecentramento selettivo Tabella di corrispondenza tra configurazioni organizzative e parti organizzative, meccanismi di coordinamento e tipo di decentramento

5 La struttura semplice

6 La struttura semplice: caratteristiche Meccanismo principale di coordinamento: SUPERVISIONE DIRETTA Parte fondamentale dellorganizzazione: VERTICE STRATEGICO Parametri principali di progettazione organizzativa: ACCENTRAMENTO STRUTTURA ORGANICA Fattori situazionali: ORGANIZZAZIONE GIOVANE DIMENSIONI RIDOTTE SISTEMA TECNICO NON SOFISTICATO AMBIENTE SEMPLICE E DINAMICO

7 La struttura semplice è caratterizzata da una scarsa articolazione : Assenza della tecnostruttura Pochi addetti allo staff di supporto Scarsa differenziazione fra unità organizzative Assenza di una rigida divisione del lavoro Scarso sviluppo della gerarchia manageriale Limitata formalizzazione del comportamento Ricorso minimo alla pianificazione

8 Possiamo affermare che la struttura semplice NON è unorganizzazione, poiché non ricorre a soluzioni formali né a specialisti di staff, mentre il potere decisionale è accentrato su chi occupa la posizione di vertice SUPERVISIONE DIRETTA del vertice strategico su un nucleo operativo organizzato in modo organico Comunicazioni informali Flessibilità dei flussi di lavoro Mansioni poco specializzate e intercambiabili Ambiente semplice e dinamico

9 Le varianti della struttura semplice - Struttura semplicissima: in caso di ridottissime dimensioni dellorganizzazione, in cui i canali orizzontali di comunicazione sono propri delladhocrazia. - Organizzazione per le crisi: laddove una situazione di ostilità rende necessario laccentramento del potere - Organizzazione autocratica : accumulo di potere da parte del leader senza formalizzazione del proprio ruolo - Organizzazione carismatica : conferimento del potere al leader da parte dei suoi seguaci


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