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FORME PURE DI POTERE Max Weber (1864-1920) Il potere come la possibilità per specifici comandi di trovare obbedienza da parte di un determinato gruppo.

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Presentazione sul tema: "FORME PURE DI POTERE Max Weber (1864-1920) Il potere come la possibilità per specifici comandi di trovare obbedienza da parte di un determinato gruppo."— Transcript della presentazione:

1 FORME PURE DI POTERE Max Weber ( ) Il potere come la possibilità per specifici comandi di trovare obbedienza da parte di un determinato gruppo di uomini Il potere ha una natura relazionale e specifica

2 POTERE CARISMATICO Qualità eccezionali e talvolta sovrumane del capo Il PC è irrazionale e rivoluzionario Sfera religiosa, economica e politica

3 POTERE TRADIZIONALE Ordinamenti antichi esistenti da sempre Dignità personale attribuita dalla tradizione Il sovrano regna in base a un diritto di sangue

4 POTERE LEGALE O RAZIONALE Nomina legale, fondata su ordinamento razionale Carattere universalistico, prerogativa degli Stati di diritto I cittadini come soggetti con diritti riconosciuti

5 CARATTERSTICHE DEL MODELLO IDEALE DI BUROCRAZIA Fedeltà di ufficio Competenza disciplinata Gerarchia degli uffici Preparazione specializzata Concorsi pubblici Sviluppo di una carriera Attività a tempo pieno Segreto di ufficio Stipendio monetario fisso Non possesso degli strumenti del proprio lavoro

6 IL MODELLO DI WEBER NELLA REALTA NON ESISTE Contestualizzare: - Un mondo profondamente maschile; - Funzionari servitori dello stato prussiano. variabiliCaratteristiche del modello come variabili

7 FEDELTA DI UFFICIO La leadership è razionale, carismatica o tradizionale? Il carisma può nascere dentro le istituzioni Il carisma può non trovarsi al vertice dellorganizzazione Conflitto tra p. burocratico e p. carismatico (carceri) Mescolanza di criteri razionali, carismatici e tradizionali (accademie)

8 COMPETENZA DISCIPLINATA versusCompetenza versus disciplina; eModello dualistico di burocrazia (competenza e disciplina); Burocrazia professionale (formazione e risultati); Burocrazia meccanica (prestazione); - taylorismo originario; - neotaylorismo nei servizi (call center, fast food).

9 GERACHIA DI UFFICIO Tante gerarchie (convento, militare, fabbrica, amministrazione pubblica, laboratorio scientifico) Scuola delle contingenze: non esiste la gerarchia migliore La struttura a matrice sconvolge lidea di gerarchia

10 PREPARAZIONE SPECIALIZZATA Incapacità addestrata? Importanza della formazione permanente (stage, seminari, corsi di aggiornamento, convegni, network elettronici) Burocrazie pubbliche (informatica, rivoluzione dellautocertificazione)

11 CONCORSI PUBBLICI Concorsi interni: mercati interni del lavoro Precarietà dei rapporti di lavoro: i lavori flessibili Flessibilità funzionale, retributiva, numerica Doppio mercato del lavoro: centrale e periferico Dicotomia tra chi possiede skills chi no

12 SEGRETO DI UFFICIO Tre novità: 1.Influenza dei mass media 2.Creazione di una Rete mondiale di utenti 3.Ridefinizione del segreto dufficio: - aspetti hard tecnico-produttivi; - aspetti soft di marketing, di immaginario. Scompare la separazione tra casa e ufficio

13 STIPENDIO MONETARIO FISSO Contenuto professionale e contesto istituzionale Mix di stipendio fisso e di provvigioni Varietà di politiche retributive: - valori di mercato - curva retributiva nel tempo - differenziali retributivi - incentivi monetari e/o simbolici

14 NON POSSESSO DEGLI STRUMENTI DEL PROPRIO LAVORO Separazione tra proprietà e uso; Utilizzo per scopi privati: telefono, fax, p. c., automobile; Quale confine tra luso di certi beni - per scopi dufficio o - per scopi privati.

15 TRATTI ESSENZIALI DELLA BUROCRAZIA PURA Struttura centralizzata: decisioni critiche al vertice; Struttura standardizzata: le più adatte procedure, uniformità dei comportamenti; Struttura rigida: non prevede cambiamenti.


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