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1 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Lindividuo di maggior valore per lorganizzazione è colui che risulta più adatto al lavoro che.

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Presentazione sul tema: "1 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Lindividuo di maggior valore per lorganizzazione è colui che risulta più adatto al lavoro che."— Transcript della presentazione:

1 1 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Lindividuo di maggior valore per lorganizzazione è colui che risulta più adatto al lavoro che gli verrà affidato I sistemi di selezione tendono a focalizzarsi quasi esclusivamente sui fabbisogni di professionalità specifici dogni posizione

2 2 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Ma in un mondo dinamico e di ipercompetizione, selezionare le persone in base agli attributi di una specifica posizione è un NON SENSO È MEGLIO SCEGLIERLE IN BASE ALLE CAPACITA DAPPRENDIMENTO E DADATTAMENTO Occupiamoci quindi di analizzare - il contenuto e - il processo delle attività di selezione

3 3 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il contenuto Quali sono le persone giuste?? Bisogna focalizzarsi su un set di attributi e di caratteristiche individuali, capaci di rendere la relazione di lavoro mutuamente vantaggiosa e soddisfacente, in un orizzonte di lungo periodo > Temperamento > Comportamento onesto > Predisposizione alle relazioni sociali > Attenzione ai bisogni dei clienti > Interesse nel miglioramento del prodotto > Desiderio di apprendere > Carattere sono solo alcuni esempi

4 4 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il contenuto (forse) le caratteristiche che più di tutte delineano il dipendente modello sono: - la propensione a lavorare in team e in modo autogestito - la capacità di apprendimento continuo - la congruenza tra i valori individuali e quelli dimpresa (coerenza culturale)

5 5 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il processo Il processo di selezione è un costo per lazienda?? NO! È da considerarsi un INVESTIMENTO strategico di lungo periodo Nel 1996 la Mercedes-Benz per selezionare 650 dipendenti per il nuovo stabilimento in Arizona (per la produzione della Classe M) ha sentito candidati e dopo una prima verifica migliaia di questi sono stati sottoposti ad intensi processi di valutazione della durata media di 80 ore ciascuno!

6 6 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il processo Esiste una relazione positiva accuratezza dei processi di selezione attitudini in seguito sviluppate Gli individui selezionati sulla base di accurate prove di valutazione svilupperanno un forte senso di auto-efficacia, sentendosi parte di una specie di gruppo délite

7 7 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il processo Attenzione ai PERIODI DI PROVA Servono affinché il processo di selezione funzioni a due vie

8 8 LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE – I sistemi di selezione Il processo Ricorda che è molto importante che i membri del team partecipino alle selezioni dei loro potenziali colleghi di lavoro PERCHE - il processo si arricchisce di conoscenze specifiche rispetto agli attributi più critici da valutare - così facendo i membri del team saranno predisposti in modo favorevole nei confronti dei nuovi colleghi


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