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Il budget degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale.

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Presentazione sul tema: "Il budget degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale."— Transcript della presentazione:

1 Il budget degli investimenti, economico, finanziario e patrimoniale

2 Agenda Budget degli investimenti Consolidamento dei budget settoriali Budget economico Budget finanziario Budget patrimoniale

3 Il budget degli investimenti

4 Riguarda la programmazione di acquisti esterni o della produzione interna di beni ad utilizzo pluriennale Al contrario degli altri budget settoriali, considera un arco di tempo pluriennale Deriva dallaggregazione di una pluralità di richieste o progetti di investimento Il budget degli investimenti

5 a) Esame del piano pluriennale degli investimenti b) Redazione del budget annuale degli investimenti c) Verifica della fattibilità e della convenienza economica e finanziaria degli investimenti d) Verifica della conformità tecnica ed economico- finanziaria degli investimenti e) Autorizzazione degli investimenti f) Consuntivazione e controllo sugli interventi di investimento realizzati Le fasi di redazione del b. degli investimenti

6 I progetti sono relativi a tutte le aree aziendali I progetti sono classificati per obiettivi allinterno del budget La valutazione degli investimenti proposti viene effettuata su basi di valutazione e di carattere tecnico ed economico-finanziario Risultano evidenti e forti i legami con la pianificazione strategica I progetti di investimento

7 Possono essere classificati in: strategici o di rinnovo, per linnovazione dellazienda; di espansione, per lincremento della capacità produttiva; di razionalizzazione delle risorse, per migliorare lefficienza (rinnovo tecnologia?); di sostituzione, per evitare il degrado e lobsolescenza dei beni di proprietà Gli investimenti

8 Area produzione: acquisto di macchinari, impianti e fabbricati, etc. Area commerciale: investimenti pubblicitari, campagne promozionali, acquisto di nuove filiali, etc. Altre aree: finanziamento di progetti di ricerca, acquisto nuove sedi amministrative, etc. Gli investimenti: esempi per area

9 Il budget degli investimenti Progetto di investimento Importo complessivo Budget 2009 Piano pluriennale degli investimenti I semestre I Approvati: Progetto Progetto Progetto Progetto 218 (da avviare nel 2012) …… Totale approvato Da approvare: Progetto Progetto …… Totale da approvare

10 Il consolidamento dei budget settoriali Redazione di un unico budget globale dazienda Bilancio desercizio preventivo a) budget economico (o conto economico preventivo); b) budget patrimoniale (o stato patrimoniale preventivo); c) budget finanziario (o prospetto di flussi finanziari preventivi).

11 Il consolidamento dei budget settoriali

12 Coordinare i singoli budget settoriali Identificare e misurare a livello aggregato gli obiettivi ed i programmi aziendali Allocare e distribuire le risorse allinterno dellazienda tra le varie aree ed i vari responsabili Verificare la fattibilità economico-finanziaria dei programmi Guidare lattuazione dei programmi a breve

13 Il budget economico

14 Conto Economico preventivo Costi e Ricavi desercizio Consolidamento di: –Budget area commerciale; –Budget area produzione; –Budget finanziario; –Budget altre aree funzionali

15 Il budget economico: obiettivo Evidenziare il reddito netto dellesercizio successivo Calcolare numerosi risultati intermedi: –Margine Lordo di contribuzione –Risultato Operativo –Risultato prima delle imposte Può assumere diverse configurazioni in relazione degli scopi conoscitivi perseguiti: per aree gestionali, a margine di contribuzione, per famiglie di prodotti, a valore aggiunto, etc.

16 Budget finanziario Budget finanziario (o prospetto di flussi finanziari preventivi) Quantitativamente: verificare la fattibilità finanziaria dei programmi desercizio (tramite autofinanziamento o fonti esterne) Qualitativamente: ottenere informazioni su –Qualità della struttura finanziaria –Costo del capitale –Individuazione di alternative e destinazione delle eccedenze Suddivisione in due prospetti

17 È un rendiconto finanziario preventivo Mette in correlazione le fonti e gli impieghi con i programmi del prossimo periodo Analizza: –Complesso degli investimenti od impieghi di capitale –Fonti di finanziamento necessarie alla copertura degli investimenti programmati Analisi accurata delle tipologie di investimenti e delle possibili fonti finanziarie (interne/esterne) Budget delle fonti e degli impieghi

18 Possibile prospetto (sintetico)

19 Budget delle fonti e degli impieghi: mette in luce il fabbisogno di copertura finanziaria globale dei vari programmi Budget di cassa o di tesoreria: evidenzia le necessità di cassa di breve periodo per far fronte ai programmi previsti ed inerenti allo stesso arco temporale (articolato in periodi infrannuali; distingue entrate/uscite correnti e nn correnti) Budget finanziario

20 Budget di cassa

21 Il budget finanziario

22 Il budget patrimoniale

23 Riflessioni conclusive Budget come riferimento fondamentale per la funzione di programmazione e controllo Essenziale ai fini dellattuazione del meccanismo di feedback Duplice valenza: documento formale e processo di motivazione e responsabilizzazione Lungo iter di redazione (budget settoriali e loro consolidamento) Rilevanza dei diversi approcci alla redazione del budget (top-down, bottom-up, etc.)


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