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Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali Aspetti della moderna produzione industriale La localizzazione dellimpresa industriale.

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Presentazione sul tema: "Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali Aspetti della moderna produzione industriale La localizzazione dellimpresa industriale."— Transcript della presentazione:

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2 Caratteri organizzativi e gestionali delle imprese industriali Aspetti della moderna produzione industriale La localizzazione dellimpresa industriale Le diverse scelte di gestione delle imprese industriali Aroni, Mastinu, Stara Quinta A IGEA, a.s

3 Soddisfazione cliente Soddisfazione cliente Apertura allinnovazione tecnologica Qualità totale Nuovi sistemi di gestione della produzione Aspetti moderna produzione industriale Ilaria Aroni, quinta A IGEA, a.s

4 Questo non riguarda solo a prevenire i difetti nei vari stadi della lavorazione ma anche migliorare tutti i servizi relativi alla produzione e distribuzione dei beni e ai rapporti con la clientela. I servizi accessori che contribuiscono al raggiungimento della qualità totale del prodotto sono: tempestività nellevasione degli ordini; qualità dellassistenza immediatamente successiva alla vendita; ampiezza delle garanzie e qualità delle manutenzioni; qualità delle tecniche di comunicazione nei confronti della clientela. Qualità totale

5 Linnovazione tecnologica migliora la produzione industriale in quanto è: Presente in molti prodotti; Applicabile in tutti i settori dellattività economica; Utilizzabile anche dalle medio - piccole imprese; Cambiato il modo di produrre. Le imprese aprendosi allinnovazione tecnologica sono passate da una fase di meccanizzazione ad una di automazioneautomazione Innovazione tecnologica

6 La fase di automazione si caratterizza per lintroduzione di macchinari sempre più evoluti, come: Macchine a controllo numerico computerizzato; Sistemi di macchine a controllo numerico computerizzato; Linee transfer; Robot multifunzione; Sistemi di produzione flessibili. Automazione

7 Oggi la soddisfazione del cliente (customers satisfaction ) è lelemento fondamentale della strategia produttiva e commerciale. Per realizzare questo limpresa deve fare delle apposite ricerche di mercato su gusti ed esigenze dei clienti in riferimento alla qualità dei prodotti; e dovrà ridurre al massimo il time to market Soddisfazione del cliente

8 OBIETTIVI: riduzione dei costi; riduzione dei capitali investiti in scorte; incremento della produttività aziendale. Tra questi sistemi ha un rilievo particolare il JUST IN TIME(= produzione al momento giusto) che è stato introdotto inizialmente nelle imprese giapponesi … Questo pone come obbiettivo quello di realizzare un flusso di prodotti capace di adattarsi in modo ottimale alla domanda di mercato. Questo sistema si pone almeno tre obbiettivi: ridurre a zero le scorte di materiali e di prodotti finiti; annullare i tempi di consegna( lead time); azzerare i costi di stoccaggio. Nuovi sistemi di gestione della produzione (outsourcing, Just in time)

9 Per quanto riguarda i costi di trasferimento questa può avvenire: nei pressi dei fornitori di materie prime; Nei pressi dei mercati di sbocco; In località intermedie ai mercati di sbocco e ai fornitori di materie prime. Per quanto riguarda i costi di trasformazione questa può avvenire dove ci sono i seguenti fattori: Disponibilità di personale (molto frequente la delocalizzazione della produzione); Disponibilità di fonti di energia e di know-how tecnologico e organizzativo Presenza di adeguate infrastrutture; Incentivi pubblici concessi dallo Stato o dagli enti locali. Localizzazione Ilaria Aroni, quinta A IGEA, a.s

10 Le diverse scelte di gestione delle imprese industriali A cura di Irene Stara e Mastinu M.Giovanna Classe quinta A IGEA, a.s Le diverse scelte di gestione delle imprese industriali

11 Scelte sulla gestione delle imprese industriali: Scelte relative alla produzione Scelte relative agli approvvigionamenti Scelte sulla gestione

12 Scelte riguardanti la produzione: Scelte per la produzione Dimensioni e frazionamento della capacità produttiva Obbiettivi dellimpresa Strategie di costi scelte Elasticità e flessibilità automazione Scelte riguardanti la produzione

13 Elasticità e flessibilità La suddivisione della capacità produttiva,oltre alla riduzione dei costi di trasporto (se essa è divisa in base allubicazione dei mercati di approvvigionamento), permette di conseguire: Flessibilità (la capacità di modificare la propria produzione in base ai gusti dei consumatori); Elasticità (la capacità di mutare il livello di produzione in relazione alla domanda) tempi rapidi e costi moderati Elasticità e flessibilità

14 Parole chiave per una buona produzione: Efficacia efficienza Capacità di raggiungere gli obbiettivi prefissati Capacità di aumentare la produzione a costi minori Costi sostenuti Prodotti ottenuti Efficacia efficienza

15 Parlando di capacità produttiva…. Le immobilizzazioni possono essere: Sovradimensionate Sottodimensionate Minore utilizzo di I rispetto alla capacità produttiva + incidenza costi fissi - efficienza Utilizzo a pieno di I di cui la capacità produttiva è inferiore alle necessità. - incidenza costi fissi Possibili perdite di quote di mercato Sovra e sottodimensionamento

16 Sulla capacità produttiva influisce… domanda di mercato stagionalità delle vendite politica make or buy Cosa influisce sulla capacità produttiva

17 Le scelte riguardanti gli approvvigionamenti comprendono: decisioni sui materiali scelte sulle fonti di approvvigionamento scelte sui rapporti con i fornitori Scelte riguardanti gli approvvigionamenti

18 Unimpresa può optare sulla decisione di esternalizzare fasi o addiritura lintero processo produttivo ossia di attuare una politica di decentramento (cosiddetto outsourcing). I motivi sono molteplici, i più importanti sono: risparmio di costi = + profitti maggiori competenze tecniche e professionali uso congiunto di risorse flessibilità Outsourcing

19 Fine


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