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Organizzazione e Piano strategico EOC D’Alessandro Paolo Coll. progetti del Servizio Aziendale EOSVI.

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Presentazione sul tema: "Organizzazione e Piano strategico EOC D’Alessandro Paolo Coll. progetti del Servizio Aziendale EOSVI."— Transcript della presentazione:

1 Organizzazione e Piano strategico EOC D’Alessandro Paolo Coll. progetti del Servizio Aziendale EOSVI

2 Agenda Organizzazione: -Modello organizzativo -Organigramma aziendale -EOC in cifre / attività (cosa, dove) Piano strategico: -Piano Strategico vigente -Stato di avanzamento Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 2

3 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 3 Le strutture dell’EOC ORLORBV

4 Modello organizzativo

5 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 5 Modello organizzativo (1) -Il modello organizzativo su cui si basa l’EOC è una struttura multisito ; -La struttura organizzativa multisito è caratterizzata da una matrice che permette la convivenza tra organizzazione locale (per ospedale) e l’organizzazione per processi clinici (per dipartimenti multisito), in sintonia con l’equilibrio tra prossimità ed alta specializzazione perseguito dal concetto di multisito; -Il concetto di multisito quale equilibrio tra medicina di prossimità ed alta specializzazione (L’insieme delle competenze cliniche interdisciplinari, riunite in un unico ospedale multisito).

6 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 6 Modello organizzativo (2) -7 condizioni quadro per il successo del fattore «multisito»: -Solidità organizzativa; -Completezza dell’offerta sanitaria; -Integrazione dei processi amministrativi e di supporto; -Integrazione dei processi clinici; -Integrazione dei processi di informazione e comunicazione (ICT); -Grado di prossimità dell’offerta; -Identità aziendale. -«In termini funzionale, l’ospedale multisito combina armoniosamente cure specialistiche centralizzate e cure di prossimità, eccellenza medica e cure incentrate sulla relazione, ricerca avanzata e formazione di qualità» (Strategia EOC )

7 Organigramma

8 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 8 Organigramma aziendale Lo schema seguente evidenzia la struttura organizzativa multisito

9 EOC in cifre

10 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 10 EOC in cifre-impatto sull’economia del Canton Ticino Contesto EOC 3500 UNITA DI PERSONALE FTE Secondo maggiore datore di lavoro in Ticino OLTRE 220 Giovani in formazione 400 MILIONI Di spese per il personale 17 MILIONI per manutenzione e riparazioni 8 MILIONI per acquisto di generi alimentari 8 MILIONI per energia e acqua 613 MILIONI DI FATTURATO Tra i primi 10 ospedali in Svizzera 30 MILIONI investiti in media ogni anno nel settore edile e tecnomedico

11 Suddivisione delle specialità tra le strutture EOC e le cliniche private sul territorio Titolo presentazione / Data / Pag. 11 IstitutoTipologia d’IstitutoAmbito di specializzazione ORLIstituti di riferimento per il sotto ed il sopraceneri - poli di riferimento cantonale unici per talune specializzazioni Neurologia, nuerochirurgia, oftalmologia, chirurgia vascolare, angiologia, politrauma, ortopedia, cure palliative (II livello), chirurgia viscerale complessa OSGPediatria (e pediatria specializzata), neonatologia e ostetricia specializzate, oncologia, ematologia, radio- oncologia, dermatologia, pneumologia, chirurgia toracica, cure palliative (I livello) OBV Istituto di prossimità Ortopedia, geriatria acuta ODL-Santa ChiaraOrtopedia, geriatria acuta Clinica LuganeseUrologia, geriatria acuto Clinica Ars MedicaIstituto specializzatoOrtopedia elettiva Clinica Sant’AnnaPolo donna-madre-bambino in collaborazione con ORL Ginecologia, neonatologia, ostetricia, oncologia CardiocentroIstituto specializzatoCardiologia e cardiochirurgia Clinica VariniIstituto specializzatoCure palliative (II livello)

12 Piano strategico

13 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 13 Premesse strategiche Il Piano strategico vigente EOC, si basa sulla: 1.Volontà del cantone di assicurare in Ticino l’offerta somatico-acuta più ampia possibile, dalla MAS al pacchetto base; 2.Volontà dei cantoni di ridurre il numero di ospedali che offrono cure MAS; 3.Possibilità di nuova organizzazione EOC incentrata sul (nuovo) ospedale cantonale; 4.Possibili collaborazioni col privato; 5.(Progressiva) riduzione tariffale, senza compensazione cantonale per le prestazioni di interesse generale (es. formazione, sovraccapacità); 6.Valorizzazioni del patrimonio immobiliare EOC a favore dei bisogni cantonali nel settore post acuto e anziani; 7.Possibilità di integrare il CCT in seno all’EOC dal 2021.

14 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 14 Piano strategico EOC 2013 – 2017

15 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 15 Fattibilità dell’Ospedale cantonale Fattibilità dell’Ospedale cantonale Lavoro sempre più efficiente Condizioni di lavoro Criteri di retribuzione Criteri di retribuzione Percorsi professionali Piani di carriera Piani di carriera Organizzazione aziendale Organizzazione aziendale «Mercato per la salute» Informatica clinica Soluzioni tecno-mediche Legge sull’EOC Master in medicina umana Master in medicina umana Strumenti decisionali Trasparenza e correttezza contabile Continuità delle cure Qualità e sicurezza delle cure Percorsi diagnostico, terapeutici e assistenziali Percorsi diagnostico, terapeutici e assistenziali Collaborazioni con altre strutture sanitarie Autodeterminazione del paziente Modelli di presa in carico Modelli di presa in carico Posizionamento sul mercato sanitario Posizionamento sul mercato sanitario Mobilità interna O SPEDALE FUNZIONALE Governo d’impresa Cultura aziendale Cultura aziendale Comunicazione e marketing O SPEDALE A GILE O SPEDALE ATTRATTIVO Sviluppo della Logistica Sviluppo della Logistica EOC DEL FUTURO Ricerca clinica e traslazionale O SPEDALE DINAMICO Modelli di finanziamento O SPEDALE RESPONSABILE O SPEDALE ESEMPLARE Stato di avanzamento Da attivare Attivi Inattivi Conclusi Priorità 1 Priorità 2 Priorità 3 (situazione a maggio 2015)

16 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 16 L’EOC del futuro: conclusioni -Nessuna chiusura di ospedali, semmai cambiamento della funzione da ospedali del settore somatico-acuto a ospedali del post- e subacuto e riabilitativo; -Sì ad un (nuovo) multisito - No all’ospedale unico; -Verso un ospedale cantonale multisito di livello nazionale (MAS e MMS) per specializzazioni multidisciplinari e complesse, in rete con gli ospedali regionali e con le cliniche specialistiche; -Ospedali regionali con il ruolo di polo regionale, in rete con i medici del territorio e con i principali sevizi (Spitex, ambulanze,…) per garantire una distribuzione regionale delle cure si prossimità ed evitare dei doppioni nella distribuzione di poli specialistici.

17 Organizzazione e Piano strategico EOC / Pag. 17 Grazie per l’impegno ! «Un Ticino ospedaliero di valenza nazionale»


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