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FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: 502889-LLP-1-2009-1-LT-GRUNDTVIG-GMP Flessibilità dei tempi e degli orari di lavoro: i.

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1 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP Flessibilità dei tempi e degli orari di lavoro: i contratti e gli accordi possibili G li obiettivi del modulo sono: Accrescere la consapevolezza delle persone sulle opportunità offerte dagli orari di lavoro flessibili in funzione di un migliore equilibrio vita-lavoro. Accrescere la consapevolezza delle persone sulle opportunità offerte dagli orari di lavoro flessibili in funzione di un migliore equilibrio vita-lavoro. Mettere in evidenza le condizioni e i vincoli che ostacolano lapplicazione di regimi orari flessibili e le possibili soluzioni per il loro superamento. Mettere in evidenza le condizioni e i vincoli che ostacolano lapplicazione di regimi orari flessibili e le possibili soluzioni per il loro superamento. Offrire una panoramica di buone pratiche sullapplicazione di orari di lavoro flessibili. Offrire una panoramica di buone pratiche sullapplicazione di orari di lavoro flessibili. MODULO 2.

2 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Flessibilità degli orari di lavoro: COSA e PER CHI Per i lavoratori che hanno bisogno di più tempo libero per se stessi e per la propria famiglia La gestione delle responsabilità è molto più facile Per i datori di lavoro che hanno più facilità ad assumere e mantenere dipendenti con problemi di bilanciamento lavoro e famiglia Si riducono i costi di personale e la necessità di lavoro straordinario Flessibilità oraria E un modello organizzativo che risponde alle esigenze dellimpresa e dei lavoratori

3 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Flessibilità degli orari di lavoro:COME Flessibilità degli orari di lavoro: COME forme di flessibilità Le più comuni forme di flessibilità sono: Orario elastico: Orario elastico: il lavoratore può, di giorno in giorno ed entro alcuni limiti prefissati, variare lorario di entrata e uscita e la pausa pranzo; Orario scaglionato: Orario scaglionato: è un sistema a turni che prevede una rotazione del personale. I lavoratori hanno orari di ingresso e uscita differenti per consentire la copertura dellorario di servizio; Orario compresso: Orario compresso: si lavora il numero di ore settimanali previste dal contratto concentrandole in un numero di giorni inferiore a quello usuale; Orario annualizzato/Banca delle ore: Orario annualizzato/Banca delle ore: la distribuzione delle ore di lavoro avviene su base annua anziché settimanale e tiene conto dei picchi di attività o di domanda.

4 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Flessibilità degli orari di lavoro:COME Flessibilità degli orari di lavoro: COME Job sharing/lavoro ripartito: Job sharing/lavoro ripartito: due (o più) persone, con un unico contratto di lavoro, si suddividono un impiego a tempo pieno, assumendosene insieme la responsabilità; Telelavoro: Telelavoro: lavoro da casa, con il supporto di strumenti informatici ; Part-time: Part-time: si lavora un numero di ore inferiore rispetto al tempo pieno; esistono diversi modelli di lavoro a tempo parziale.

5 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus: Orario elastico I lavoratori, ogni giorno, lavorano un numero standard di ore ma possono scegliere, entro i limiti concordati, quando iniziare, interrompere e terminare la giornata lavorativa. In genere, le ore lavorate in più o in meno possono essere compensate Benefici Meno stress e sovraccarico lavorativo Meno stress e sovraccarico lavorativo Ottimizzazione del tempo (è più facile trovare un equilibrio tra tempo di lavoro e tempo personale) Ottimizzazione del tempo (è più facile trovare un equilibrio tra tempo di lavoro e tempo personale) Più forte coinvolgimento e impegno sul lavoro Più forte coinvolgimento e impegno sul lavoroSvantaggi/limiti Bisogna garantire il numero di ore di lavoro concordate Bisogna garantire il numero di ore di lavoro concordate

6 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULEO2. Focus: Orario scaglionato È un sistema a turni che prevede un avvicendamento del personale - che entra ed esce ad orari differenti - così da garantire la copertura massima dellorario di servizio giornaliero e/o settimanale È un sistema a turni che prevede un avvicendamento del personale - che entra ed esce ad orari differenti - così da garantire la copertura massima dellorario di servizio giornaliero e/o settimanale. Esistono due possibilità: - gli orari dei turni di lavoro sono fissi e pianificati dal datore di lavoro/capo reparto; -gli orari dei turni sono organizzati e autogestiti dagli stessi lavoratori di un reparto/ufficio, in accordo con il datore di lavoro Benefici Più forte coinvolgimento e impegno sul lavoro e con i colleghi Più forte coinvolgimento e impegno sul lavoro e con i colleghi Ottimizzazione del tempo (è più facile trovare un equilibrio tra tempo di lavoro e tempo personale) Ottimizzazione del tempo (è più facile trovare un equilibrio tra tempo di lavoro e tempo personale) Più tempo libero Più tempo libero Meno stress Meno stressSvantaggi/limiti La pianificazione del calendario dei turni è complessa La pianificazione del calendario dei turni è complessa In caso di necessità bisogna assicurare la sostituzione dei colleghi assenti In caso di necessità bisogna assicurare la sostituzione dei colleghi assenti Bisogna essere disponibili, talvolta, a rinunciare al turno orario scelto in favore di un collega bisognoso. Bisogna essere disponibili, talvolta, a rinunciare al turno orario scelto in favore di un collega bisognoso.

7 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus:Orario compresso Focus: Orario compresso Con questo accordo il numero usuale di giorni lavorativi settimanali viene ridotto (si lavora più ore per meno giorni). Così, a seconda delle ore in eccesso lavorate, si possono prendere mezze o intere giornate di riposo aggiuntivo ogni settimana. Il numero complessivo di ore lavorate rimane invariato. Benefici Più tempo libero per se stessi e per la famiglia Più tempo libero per se stessi e per la famiglia Meno frequente la richiesta di ore di lavoro straordinario Meno frequente la richiesta di ore di lavoro straordinarioSvantaggi/limiti Più forte stress a causa del maggior numero di ore passate sul luogo di lavoro Più forte stress a causa del maggior numero di ore passate sul luogo di lavoro Il carico di lavoro concentrato in poco tempo può causare logoramento psicofisico (sindrome da burnout) Il carico di lavoro concentrato in poco tempo può causare logoramento psicofisico (sindrome da burnout)

8 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus:Orario annualizzato e Banca delle ore Focus: Orario annualizzato e Banca delle ore Primo modello: Lorario di lavoro è distribuito su base annua anziché settimanale ed è suddiviso in un numero di ore fisse (core hours) da lavorare ogni settimana e in un numero di ore non allocate da utilizzare nei periodi di picco della domanda Primo modello: Lorario di lavoro è distribuito su base annua anziché settimanale ed è suddiviso in un numero di ore fisse (core hours) da lavorare ogni settimana e in un numero di ore non allocate da utilizzare nei periodi di picco della domanda. Secondo modello: Per accordo si lavora un numero maggiore di ore durante i periodi di picco delle attività. Le ore supplementari vengono accantonate e possono essere recuperate nei periodi in cui cè meno lavoro, prendendosi in questo modo del tempo del libero. Benefici Più libertà di iniziativa nella gestione della vita lavorativa e personale Più libertà di iniziativa nella gestione della vita lavorativa e personale Laccantonamento delle ore Laccantonamento delle ore Stipendio pieno Stipendio pieno Meno frequente la richiesta di ore di lavoro straordinario Meno frequente la richiesta di ore di lavoro straordinarioSvantaggi/limiti Maggiore e reciproca responsabilizzazione del datore di lavoro e del dipendente Maggiore e reciproca responsabilizzazione del datore di lavoro e del dipendente Entrambi devono saper essere disponibili quando è richiesto Entrambi devono saper essere disponibili quando è richiesto

9 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus: Job sharing/lavoro ripartito Un impiego a tempo pieno è diviso tra due (o più) lavoratori che hanno competenze e ruoli analoghi. Di fatto i due lavorano part-time e si ripartiscono in proporzione al lavoro svolto il compenso complessivo Di fatto i due lavorano part-time e si ripartiscono in proporzione al lavoro svolto il compenso complessivo. Benefici Più tempo per se stessi Più tempo per se stessi Miglior qualità della vita Miglior qualità della vita Possibilità di fare anche un altro lavoro Possibilità di fare anche un altro lavoro Condivisione/suddivisione di compiti, responsabilità e carico di lavoro Condivisione/suddivisione di compiti, responsabilità e carico di lavoro Possibilità di programmare il proprio orario di lavoro Possibilità di programmare il proprio orario di lavoroSvantaggi/limiti Stipendio dimezzato/ridotto Stipendio dimezzato/ridotto I co-lavoratori si devono adattare a lavorare con persone diverse responsabili di uno stesso compito (ad esempio uno lavora il lunedì e laltro il martedì) … I co-lavoratori si devono adattare a lavorare con persone diverse responsabili di uno stesso compito (ad esempio uno lavora il lunedì e laltro il martedì) … … e devono impegnarsi a rispettare il programma di lavoro condiviso; … e devono impegnarsi a rispettare il programma di lavoro condiviso; In caso di assenza di uno dei lavoratori laltro è obbligato a coprirne il turno In caso di assenza di uno dei lavoratori laltro è obbligato a coprirne il turno

10 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus: Telelavoro Implica linstallazione (a casa) e lutilizzo di attrezzature/strumenti informatici ed elettronici (computer, collegamento internet, ecc.) per interagire e comunicare direttamente con la sede dellufficio Benefici Ampia flessibilità Ampia flessibilità Maggiore tempo libero e minori spese (di trasporto, vitto, ecc.) Maggiore tempo libero e minori spese (di trasporto, vitto, ecc.) Riduzione dello stress e del logoramento da lavoro Riduzione dello stress e del logoramento da lavoroSvantaggi/limiti Il telelavoratore potrebbe sentirsi isolato.. Il telelavoratore potrebbe sentirsi isolato.... e non essendo fisicamente in ufficio perdere delle occasioni di socializzazione e apprendimento.. e non essendo fisicamente in ufficio perdere delle occasioni di socializzazione e apprendimento Se il datore di lavoro pretende disponibilità/reperibilità durante il normale orario di lavoro la flessibilità diminuisce Se il datore di lavoro pretende disponibilità/reperibilità durante il normale orario di lavoro la flessibilità diminuisce Lallestimento, nella propria abitazione, di una postazione di lavoro idonea implica una riduzione dello spazio della casa Lallestimento, nella propria abitazione, di una postazione di lavoro idonea implica una riduzione dello spazio della casa

11 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Focus: Part-time Il contratto part-time può essere strutturato in diversi modi: - Orario giornaliero di lavoro fisso - Altri cicli orari fissi - Orario di lavoro flessibile e a richiesta Il contratto di lavoro a tempo parziale può essere concordato a livello individuale oppure - ed è meglio - in sede di contrattazione collettiva Benefici Più tempo libero Più tempo libero Più facile trovare un equilibrio tra il lavoro e la vita personale Più facile trovare un equilibrio tra il lavoro e la vita personale Possibilità di coltivare hobby, interessi personali Possibilità di coltivare hobby, interessi personaliSvantaggi/limiti Salario e contributi pensionistici più bassi e.. Salario e contributi pensionistici più bassi e.... minore possibilità di sviluppo della carriera... minore possibilità di sviluppo della carriera.

12 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Europa: La situazione a livello europeo ++ UK: ++ UK: chiunque ha il diritto di richiedere regimi di lavoro flessibile ++ Finlandia: ++ Finlandia: prevalenza di lavoro a tempo pieno;efficace sistema di assistenza diurna; i dipendenti possono intervenire sulla definizione del proprio orario; 30% di telelavoro ++ Germania: ++ Germania: più alta percentuale di imprese (circa 50%) che offrono una organizzazione flessibile dellorario di lavoro; diritto legale di rivendicare un orario part-time ++ Lettonia: ++ Lettonia: Il 76% delle aziende applica una qualche forma di organizzazione flessibile del lavoro - - Lituania: - - Lituania: bassa incidenza di forme di flessibilità; la regolamentazione - informale - è basata sul privilegio e non sul diritto! - - Italia: - - Italia: nonostante gli incentivi economici cè riluttanza a introdurre forme di flessibilità; lievi cambiamenti solo negli enti pubblici e nelle grandi aziende EUROFOUND EUROFOUND (www.eurofound.europa.eu) European Company Survey 2009 Part-time work in Europe OECD OECD (www.oecd.org/document/46/0,3746,en_2649_37457_ _1_ 1_1_37457,00.html) 2010 OECD Employment Outlook: Moving Beyond the Jobs Crisis Alla ricerca di una maggiore flessibilità regolata a livello delle imprese

13 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. Alcuni esempi di misure family-friendly messe in atto da aziende liguri in favore dei propri dipendenti Introduzione, nei propri negozi, di un modello di gestione flessibile delle risorse umane che mira a combinare le necessità dei punti vendita in termini di presenza di personale con le esigenze familiari dei lavoratori (cura dei bambini, assistenza a persone anziane o disabili) (Coop Liguria); Introduzione, nei propri negozi, di un modello di gestione flessibile delle risorse umane che mira a combinare le necessità dei punti vendita in termini di presenza di personale con le esigenze familiari dei lavoratori (cura dei bambini, assistenza a persone anziane o disabili) (Coop Liguria); Formazione individuale, o in piccoli gruppi, per il reinserimento al lavoro dei dipendenti dopo un periodo lungo di congedo(Coop Liguria); Formazione individuale, o in piccoli gruppi, per il reinserimento al lavoro dei dipendenti dopo un periodo lungo di congedo (Coop Liguria); Allestimento di asili nido interaziendali privati per bambini da 13 a 36 mesi figli di dipendenti o di residenti in aree urbane limitrofe (Consorzio sociale Agorà, Mignanego societàcooperativa); Allestimento di asili nido interaziendali privati per bambini da 13 a 36 mesi figli di dipendenti o di residenti in aree urbane limitrofe (Consorzio sociale Agorà, Mignanego società cooperativa); Scuole estive per i figli di dipendenti e collaboratori (Consorzio sociale Agorà); Scuole estive per i figli di dipendenti e collaboratori (Consorzio sociale Agorà); Servizio di babysitter a chiamata - denominato S.O.S. Tata - per bambini dai 13 mesi: una sorta di pronto intervento per le famiglie che in situazioni di emergenza non sanno dove lasciare i figli (Mignanego societàcooperativa). Servizio di babysitter a chiamata - denominato S.O.S. Tata - per bambini dai 13 mesi: una sorta di pronto intervento per le famiglie che in situazioni di emergenza non sanno dove lasciare i figli (Mignanego società cooperativa).

14 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULE 2. Condizioni che ostacolano lapplicazione di accordi/prassi di flessibilità oraria flessibilità regolata a livello delle imprese; Mancanza di legislazione, flessibilità regolata a livello delle imprese; Esitazione da parte dei manager Esitazione da parte dei manager che temono: -limpatto della flessibilità sulla qualità del lavoro e sulla produttività -difficoltà nella copertura dellorario di lavoro o nella pianificazione delle riunioni; I lavoratori temono conseguenze negative per la carriera I lavoratori temono conseguenze negative per la carriera (perché i loro datori di lavoro o superiori potrebbero considerarli meno partecipi e impegnati sul lavoro); Difficoltà a reperire informazioni attendibili Difficoltà a reperire informazioni attendibili sullaccesso e lapplicabilità di accordi e prassi di organizzazione flessibile dei tempi di lavoro.

15 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP I benefici per le aziende MODULO 2. Aumenta la soddisfazione dei lavoratori e di conseguenza Aumenta la soddisfazione dei lavoratori e di conseguenza anche la loro fedeltà allazienda anche la loro fedeltà allazienda Migliorano le prestazioni e la produttività dellazienda Migliorano le prestazioni e la produttività dellazienda Migliora la reputazione del datore di lavoro, di conseguenza Migliora la reputazione del datore di lavoro, di conseguenza lazienda può fidelizzare e attrarre personale più qualificato Diminuisce lassenteismo - assenze non pianificate Diminuisce lassenteismo - assenze non pianificate Si abbassano le spese generali di gestione dellattività Si abbassano le spese generali di gestione dellattività La flessibilità dei tempi di lavoro La flessibilità dei tempi di lavoro può effettivamente aumentare il vantaggio competitivo, migliorando le performance delle aziende

16 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. ESERCIZI PRATICI: CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Si consiglia di approfondire gli argomenti trattati nel modulo analizzando i seguenti casi di studio: Caso studio Daniela S. Benefici dellorario di lavoro flessibile Caso studio Daniela S. Benefici dellorario di lavoro flessibile (riflessione a partire dal video clip Conciliare vita e lavoro: come essere flessibili) Caso studio Aldas R. Orari flessibili: un vantaggio per il lavoro e per lequilibrio familiare dei lavoratori Caso studio Aldas R. Orari flessibili: un vantaggio per il lavoro e per lequilibrio familiare dei lavoratori (Intervista No.25 Il lavoro flessibile e il sostegno alla famiglia: un vantaggio anche per il datore di lavoro) Caso studio Roberta R. Telelavorare da casa a tempo pieno Caso studio Roberta R. Telelavorare da casa a tempo pieno (Intervista No.13Telelavorare da casa a tempo pieno) Caso studio Modalità di lavoro flessibile: il lavoro a turni Caso studio Modalità di lavoro flessibile: il lavoro a turni (riflessione a partire dal video clip Modalità di lavoro flessibile: il lavoro a turni) Caso studio Britta W. Maggior equilibrio vita-lavoro con la Banca delle ore Caso studio Britta W. Maggior equilibrio vita-lavoro con la Banca delle ore (Intervista No.7 La banca delle ore: uno strumento per bilanciare lavoro e vita familiare)

17 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Mentre analizzi i casi presentati, prova a riflettere su queste domande: Qualè la tua situazione familiare? Quale è la situazione nella tua azienda? Che tipo di contratto hai nella tua azienda? RICORDATI ….

18 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Obiettivo: Obiettivo: aumentare la consapevolezza dei partecipanti sulle opportunità offerte da una maggiore flessibilità dellorario di lavoro, nella prospettiva di una crescita di soddisfazione umana, sociale e professionale delle persone coinvolte Compito: Compito:guardare il video clip Conciliare vita e lavoro: come essere flessibili e riflettere sulle domande riportate sotto Durata: Durata:60 minuti Caso studio Daniela S. Benefici dellorario di lavoro flessibile Domande per riflettere sul caso: Quali sono le condizioni fondamentali da rispettare - dal datore di lavoro e dal dipendente - per gestire un sistema di organizzazione flessibile dellorario come quello di Daniela? Quali oneri e impegni si deve assumere il dipendente in questo tipo organizzazione oraria? Secondo te, la figura dellanimatore (che è un collega e non un capo) rende più facili le trattative per la gestione degli orari flessibili, oppure no? Lanimatore è necessario per negoziare la distribuzione dei turni e far funzionare al meglio il sistema? Quali caratteristiche devono avere i rapporti/relazioni tra i colleghi del gruppo per poter attuare il sistema a isole? Ritieni che il modello di organizzazione flessibile dellorario proposto ti aiuterebbe a raggiungere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita familiare?

19 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Caso studio Aldas R. Orari flessibili: un vantaggio per il lavoro e per lequilibrio familiare dei dipendenti Obiettivo: Obiettivo:accrescere la consapevolezza dei partecipanti circa lutilità dei sistemi orari flessibili nella prospettiva di una migliore conciliazione lavoro-vita familiare dei dipendenti Compito: Compito:leggere lintervista No. 25 Il lavoro flessibile e il sostegno alla famiglia: un vantaggio anche per il datore di lavoro e riflettere sulle domande riportate sotto. Durata: Durata:30 minuti Domande per riflettere sul caso: Quale è la misura più importante che il datore di lavoro ha offerto ad Aldas per aiutarlo a conciliare al meglio il lavoro con i suoi impegni familiari? Ritieni che il modello di organizzazione flessibile dellorario proposto ti aiuterebbe a raggiungere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita familiare? La tua azienda applica delle misure che offrono dei benefici concreti agli impiegati e di riflesso anche al datore di lavoro? Quali passi dovrebbero fare - il dipendente e il datore di lavoro -per favorire lapplicazione in azienda di misure family-friendly? Quale tipo di accordo - utile a conciliare lavoro e vita familiare - potrebbe essere discusso con il tuo datore di lavoro?

20 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Obiettivo: Obiettivo: aumentare la consapevolezza dei partecipanti sugli impatti che questa pratica ha sui lavoratori e sulla sullazienda (o dipartimento), cercando di cogliere gli effetti (positivi, negativi, neutri) sulla famiglia Compito: Compito:leggere lintervista No. 13 Telelavorare da casa a tempo pieno e riflettere sulle domande riportate sotto Durata: Durata:30 minuti Caso studio Roberta R. Telelavorare da casa a tempo pieno Domande per riflettere sul caso: Ritieni che la pratica del telelavoro potrebbe aiutarti a raggiungere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita familiare ? La tua azienda offre la possibilità del telelavoro? Per quale ruolo/funzione è previsto laccesso a questa pratica? Quali caratteristiche/qualità deve avere la relazione tra limpiegato e il datore di lavoro per poter attuare la buona pratica del telelavoro? Come è possibile ridurre gli effetti collaterali del telelavoro (ad esempio la sensazione di isolamento, ecc.)?

21 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Obiettivo: Obiettivo: aumentare la consapevolezza dei partecipanti sulle possibilità e i vantaggi offerti dallorario di lavoro a turni. Compito: Compito:guardare il video clip Modalità di lavoro flessibile: il lavoro a turni e riflettere sulle domande riportate sotto. Durata: Durata:30 minuti Caso studio Modalità di lavoro flessibile: il lavoro a turni Domande per riflettere sul caso: Perché lorganizzazione flessibile dellorario è importante in un sistema a turni? Ritieni che un simile regime orario flessibile potrebbe essere utile nel tuo posto di lavoro? Quali misure di flessibilità dellorario ti piacerebbe che venissero applicate nel tuo posto di lavoro? Ritieni che questo modello di organizzazione flessibile ti aiuterebbe a raggiungere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita familiare ?

22 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. CASI STUDIO SULLE BUONE PRATICHE Obiettivo: Obiettivo: aumentare la consapevolezza dei partecipanti sulle pratiche di flessibilità dellorario di lavoro e analizzare i benefici per il datore di lavoro e il lavoratore Compito: Compito:Leggere lintervista No. 7 La banca delle ore: uno strumento per bilanciare lavoro e vita familiare e riflettere sulle domande riportate sotto. Durata: Durata:30 minuti Caso studio Britta W. Maggior equilibrio vita-lavoro con la Banca delle ore Domande per riflettere sul caso: Perché il concetto di accantonamento del tempo di lavoro (Banca delle ore) può essere più attraente di un regime part-time standard? Ritieni che questo sistema di organizzazione flessibile dellorario potrebbe essere utile nel tuo posto di lavoro e aiutarti a conciliare lavoro e obblighi famigliari? Quali sono i requisiti fondamentali necessari per lapplicazione di questo sistema orario nella tua azienda? Con riferimento anche al caso Britta, in che modo il contesto socio-culturale di riferimento (sostegno pubblico, leggi e normative, ecc.) può sostenere questo modello di orario flessibile?

23 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. I prossimi passi Suggerimenti per ulteriori letture e riflessioni "Buone pratiche di conciliazione lavoro & famiglia" Dalla raccolta "Buone pratiche di conciliazione lavoro & famiglia" (www.family-learning.eu):www.family-learning.eu Vantaggi di un sistema di autogestione dellorario di lavoro (n. 14); Vantaggi di un sistema di autogestione dellorario di lavoro (n. 14); Il lavoro flessibile: una soluzione ideale per bilanciare lavoro e famiglia (n.18); Il lavoro flessibile: una soluzione ideale per bilanciare lavoro e famiglia (n.18); Accordi di lavoro flessibile e gestione di persone anziane (n. 23); Accordi di lavoro flessibile e gestione di persone anziane (n. 23); Lavorare da casa: unopportunità per chi ha bimbi piccoli (n. 27); Lavorare da casa: unopportunità per chi ha bimbi piccoli (n. 27); Limportanza della flessibilità nel lavoro a turni (n. 31). Limportanza della flessibilità nel lavoro a turni (n. 31). State of Art Review : Family friendly policies and practices at work places (solo in inglese) (www.family-learning.eu).www.family-learning.eu

24 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP MODULO 2. I prossimi passi Suggerimenti per ulteriori letture e riflessioni Politiche della Commissione Europea Le principali Politiche della Commissione Europea : Flexicurity - revised strategy of Lisbon Flexicurity - revised strategy of Lisbon Direttiva del Consiglio 97/81/EC -15 Dicembre 1997 Direttiva del Consiglio 97/81/EC -15 Dicembre 1997 The European Framework Agreement on part-time work concluded by UNICE, CEEP and ETUC on 6 June 1997 The European Framework Agreement on part-time work concluded by UNICE, CEEP and ETUC on 6 June 1997 (transformed into Council Directive 97/81/EC of 15 December 1997) 39:en:html

25 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP INFINE…. CHE COSA FARE DORA IN AVANTI Hai concluso questo modulo….. BENE! Quale potrebbe essere il tuo prossimo passo? Quali azioni pensi di attuare? Non ti preoccupare…abbiamo qualche idea da suggerirti… che cosa potresti FARE DA DOMANI? … undergroundteacher.blogspot.com

26 FACILITATING FAMILY LEARNING ON WORK & LIFE BALANCE Project No: LLP LT-GRUNDTVIG-GMP INFINE…. CHE COSA FARE DORA IN AVANTI INCOMICIA A PENSARE AI PROSSIMI PASSI CHE TU PUOI FARE: Fai un piano personale, fissa i tuoi obiettivi individuali; Fai un piano personale, fissa i tuoi obiettivi individuali; Confronta e discuti le tue idee con i tuoi famigliari sul tema di una migliore conciliazione famiglia & lavoro; Confronta e discuti le tue idee con i tuoi famigliari sul tema di una migliore conciliazione famiglia & lavoro; Organizza un incontro con i tuoi colleghi per discutere di questo tema (usa le-Handbook su DVD o pubblicato sul sito Organizza un incontro con i tuoi colleghi per discutere di questo tema (usa le-Handbook su DVD o pubblicato sul sito Come pensi di accrescere la sensibilità dei tuoi colleghi sulle pratiche family- friendly presentate nel progetto? Come pensi di accrescere la sensibilità dei tuoi colleghi sulle pratiche family- friendly presentate nel progetto? Prendi in considerazione la possibilità di parlare dei tuoi problemi di conciliazione con il tuo datore di lavoro; Prendi in considerazione la possibilità di parlare dei tuoi problemi di conciliazione con il tuo datore di lavoro; Pensa a come usare alcune delle buone pratiche riassunte nel progetto come casi/esempi da presentare al tuo datore di lavoro (o al rappresentante sindacale); Pensa a come usare alcune delle buone pratiche riassunte nel progetto come casi/esempi da presentare al tuo datore di lavoro (o al rappresentante sindacale); Individua chi potrebbe appoggiarti in questa chiacchierata con il tuo imprenditore (ad es, rappresentante sindacale, direttore del personale o delle risorse umane, o una ONG del settore). Individua chi potrebbe appoggiarti in questa chiacchierata con il tuo imprenditore (ad es, rappresentante sindacale, direttore del personale o delle risorse umane, o una ONG del settore).


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