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DELEGARE per DIRIGERE La delega come strumento manageriale e stile di leadership Ivana Summa.

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Presentazione sul tema: "DELEGARE per DIRIGERE La delega come strumento manageriale e stile di leadership Ivana Summa."— Transcript della presentazione:

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2 DELEGARE per DIRIGERE La delega come strumento manageriale e stile di leadership Ivana Summa

3 Profilo giuridico Non è possibile trasferire la titolarità della competenza DELEGA: atto amministrativo organizzatorio per effetto del quale- nei casi previsti dalla legge – un organo conferisce ad un altro organo autoritativamente ed unilateralmente una competenza di tipo derivato nella stessa materia.

4 Caratteri della delega Organizzatorio, dunque strumentale allazione amministrativa; Discrezionale, dunque cè a monte una scelta; Ampliativo, dunque amplia la sfera di potere del destinatario

5 Poteri del delegante Il potere di impartire direttive Il potere di sostituirsi al delegato in caso di inerzia Il potere di annullamento, in autotutela Il potere di revoca della delega

6 IL profilo organizzativo della delega La paura di perdere il potere Fa vedere ostacoli…. Ostacoli di natura emotiva Ostacoli di natura cognitiva Ostacoli di tipo strutturale

7 Cosa DELEGARE COMPITI CHE CREANO LEADERSHIP ED APPRENDIMENTO ORGANIZZATIVO COMPITI CHE GLI ALTRI POSSONO FARE BENE CON UN PO DIU SUPPORTO COMPITI ROUTINARI COMPITI CHE POTREBBERO ESSERE MIGLIORATI CON LAIUTO DEGLI ALTRI COMPITI CHE, SOPRATTUTTO PER PROBLEMI DI NATURA SIMBOLICA, IL DS DEVE SVOLGERE IN PROPRIO

8 Delega e Valorizzazione delle risorse umane Le 4 domande da farsi Il lavoro è specifico di una particolare posizione? Chi ha interesse (motivazione, disponibilità)? Chi ha (o può farsi) le competenze? Chi potrebbe subire frustrazioni da insuccesso Chi potrà crescere? Chi si sente trascurato?

9 La buona delega…crea Esercizio autorevole della responsabilità Aumenta il potere di entrambi Gratifica con il riconoscimento pubblico Crea empowerment


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