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RIQUALIFICAZIONE EX CALZIFICIO TORRIERI. PREFAZIONE La zona in cui ricadono gli immobili oggetto di tale indagine appare sempre più degradata nei suoi.

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1 RIQUALIFICAZIONE EX CALZIFICIO TORRIERI

2 PREFAZIONE La zona in cui ricadono gli immobili oggetto di tale indagine appare sempre più degradata nei suoi aspetti fisici, ambientali, sociali ed economici, e tale degrado viene percepito come un vero e proprio disagio urbano. Questa realtà non è altro che il risultato della sommatoria di una serie di decisioni, prese da soggetti privati e pubblici, non sempre aderenti ad un piano di sviluppo urbano in cui la componente economica privata ha un ruolo rilevante. Le prospettive di una evoluzione spontanea in senso positivo di questa realtà, che porti ad una strategia di recupero e/o conservazione della risorsa architettonica e culturale, appaiono fragili,viste le contingenti difficoltà economiche. Noi pensiamo che le trasformazioni dei prossimi anni, con innovazioni tecnologiche, interesseranno anche la zona in oggetto, pertanto è importante far rivivere e valorizzare tale risorsa, in un tessuto ridisegnato con modifiche di tipo strutturale nel modo di lavorare, di abitare e di spostarsi; più in generale, nel modo stesso di vivere della collettività urbana. È difficile prevedere quali saranno queste modifiche; è probabile che introdurranno elementi di ulteriore complessità in una realtà, quale quella della zona, già di per se stessa estremamente complessa e compressa da insediamenti di dubbio significato architettonico. Ciò significa che sarà sempre più difficile governare le trasformazioni, orientandole verso una direzione complessivamente più desiderabile. È allora necessario prevedere, fin da ora, un maggiore sforzo, teso a garantire un miglioramento delle condizione strutturali attraverso la ricerca di obiettivi e/o procedimenti alternativi sullarea. Largomento va affrontato adeguatamente, onde riflettere la complessità della realtà, tenendo conto di tutte le implicazioni e di tutti gli elementi in gioco. Bisogna affrontare problemi e scelte in una prospettiva che colga tutte le interdipendenze tra le diverse dimensioni fondamentali ( economiche, sociali e culturali) superando tradizionali approcci parziali.

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4 CARTOGRAFIA PALAZZO TORRIERI

5 CENNI STORICI-ARCHITETTONICI Tra la fine dell800 e gli inizi del 900 in Europa si sviluppò una corrente architettonica denominata FUNZIONALISMO. La maturazione di questo movimento ebbe lunga gestazione, durante la quale si fusero elementi di carattere tecnologico con altri di natura estetica e culturale: si cerca di instaurare quindi un collegamento, che fino ad allora non era mai esistito tra arte, industria e artigianato. Negli anni tra il 1907 e lo scoppio della seconda guerra mondiale, si formano e compiono le loro prime esperienze i migliori architetti della nuova generazione: Gropius e Van Der Rohe. Fu in quegli anni poi che larchitetto tedesco Behrens divenne progettista della grande industria per materiale elettrico A.E.G, dando inizio a quella collaborazione stretta tra architetti e industria che porterà alla nascita dellindustrial designer. Walter Gropius, uscito dallo studio di Behrens, asordì giovanissimo con un opera eccezionale, quella con la quale oggi si è soliti indicare linizio del funzionalismo europeo: la fabbrica di forme di scarpe Fagus. I muri dellala degli uffici sono sostituiti da grandi pareti vetrate che permettono una comunicazione visiva diretta tra interno ed esterno. Per far ciò egli dovette sgombrare il campo dal pregiudizio ottocentesco secondo cui gli ambienti di lavoro devono essere luoghi quasi impenetrabili e privi di ogni collegamento con lambiente esterno.

6 In Italia, a causa dellarretratezza del paese sia culturale che sociale alla fine del XIX secolo, il funzionalismo si manifesta con un certo ritardo rispetto agli altri paesi europei: divenne moda il LIBERTY. Per quanto riguarda il contesto lancianese, in questo periodo gli architetti assumono importanti riferimenti liberty e neoclassici, stile ancora fortemente presente come corrente architettonica. Filippo Sargiacomo, ingegnere-architetto lancianese, redige, nella seconda metà dellottocento il primo Piano regolatore della città. La sua attenzione sarà rivolta all'area compresa tra piazza Plebiscito e il Malvò e a quella del Prato della Fiera. Lespansione edilizia sul Prato della Fiera con costruzioni di grande valore architettonico dava una svolta non solo allaspetto urbano, ma anche al modo di vivere della popolazione: la borghesia, infatti, abbandonava il centro storico cercando, nel quartiere della fiera, la sua residenza e il centro propulsore dei suoi interessi economici. Quest'ultima zona verrà lottizzata e venduta ai privati con la formazione dell'attuale corso Trento e Trieste, ai lati del quale sorgeranno numerosi palazzi importanti, tra cui quello che stiamo analizzando, ledificio TORRIERI.

7 Questo edificio fu costruito nel 1924 sul progetto del Lancianese Donato Villante, architetto formatosi alla scuola di Arti e Mestieri di Lanciano, diplomatosi presso laccademia di Belle Arti di Urbino. Villante, sembra aver avuto a modello la tipologia della grande azienda agricola sviluppatasi intorno a diverse corti, senza però disdegnare linserimento di elementi costruttivi e decorativi dellarchitettura più tipicamente industriale. Seguendo questo modello di villa di campagna, ledificio è impostato su una serie di corti chiuse con il corpo principale, destinato ad ospitare gli uffici con un corpo centrale avanzato e due corpi laterali leggermente arretrati al pian terreno e con un arretramento più accentuato al secondo piano in modo da lasciare spazio a due grandi terrazze. Il corpo centrale del complesso presenta un apparato decorativo assai simile a quello dei Portici Comunali, allestremità del Corso Trento e Trieste. I fronti sono arricchiti da complessi decori modellati in cemento secondo il gusto eclettico del tempo. Nel suo rigore e semplicità, larchitetto non rinuncia ad una certa ricercatezza, come i particolari disegni delle finestre accoppiate ad arco ribassato che danno luce ai corpi longitudinali. Il complesso è poi formato dalla casa del custode, da 3 padiglioni per lampliamento della tintoria, padiglioni per lincremento dellincannatura dei filati, la stireria, la ripassatura delle calze, altri padiglioni per la carpenteria e la fabbricazione delle casse, infine due padiglioni per magazzini.

8 Anche lutilizzo della tecnica costruttiva del mattone a vista è comune a molte realizzazioni industriali dellepoca. Guardando ledificio come ci appare oggi, riscontriamo la costruzione di un piano sopraelevato labitazione per dirigenti avvenuto nel 1940, molti anni dopo la costruzione delledificio originario. Questo aspetto è visibile anche dal materiale con cui è stato costruito il tetto: in legno, concezione sicuramente più recente rispetto ai convenzionali materiali da costruzione. Nellanno lintero complesso viene trasformato per destinarlo a scuola; infatti, la struttura ospitò la sede staccata di Chieti dellIstituto Tecnico Industriale Statale L. DA VINCI che durò fino allanno scolastico

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12 LATO POSTERIORE EDIFICIO TORRIERI

13 VALUTAZIONE MULTICRITERIA Area calzificio TORRIERI palazzina ex ITI, sede dellomonimo insediamento ed aree adiacenti ferrovia Sangritana ed ippodromo Villa delle Rose. PREMESSA Le tecniche di valutazione multicriteria qualitative(o soft) e miste hanno ricevuto di recente un nuovo sviluppo nelle problematiche decisionali, ed in particolare in quelle relative alla fattibilità di interventi edili e territoriali di una certa complessità. Infatti, come in questo caso, gli impatti sono incommensurabili, ossia non quantificabili, quindi noi riteniamo necessario ricorrere a metodologie in grado di utilizzare dati ordinali-qualitativi, al più misti. Infatti, in una stima così complessa, lespressione monetaria della risorsa non può costituire lunico obiettivo. Allora è giusto ricorrere ad altre metodologie in grado di apprezzare tutti gli impatti generati dalle diverse soluzioni del problema, sulla base di una serie di obiettivi/criteri misurabili nella scala a loro più congrua. È chiaro che con tali metodologie (AMC) proponiamo un processo valutativo di unarea importantissima per la città,attualmente appannaggio dei pochi residenti, a fronte di una stima dai risultati riconoscibili e oggettivabili, per altro dagli scarsi e aleatori scopi, se non inquadrati nella zona omogenea di riferimento.Con questo lavoro vogliamo fornire un contributo ed una base razionale a problemi di scelta ed alle alternative su tale area, sulla base di molteplici criteri/obiettivi. Nel particolare contesto socio-economico gli obiettivi percorribili (rinnovo urbano e/o esplicitazione di un modello di architettura da conservare e integrare nel tessuto cittadino con i suoi valori simbolici, culturali, sociali e storici). Le infrastrutture e i servizi possono essere caratterizzati da aspetti DIVERSI TRA LORO.

14 Pertanto nell(AMC) consideriamo tutti questi aspetti: ossia indicatori economici(WE), sociali (WS), fisico-spaziali(WF), ambientali(WA) e culturali(WC) W=( WE+WS+WF+WA+WC) Nel nostro caso analizziamo le alternative di progetto: A)UNIVERSITA B)POLO ARTI E MESTIERI C)POLO-COMUNALE-URBANISTICO-UFFICIO DEL TERRITORIO. Passiamo ad analizzare i criteri per la valutazione dei diversi progetti: 1)Compatibilità del progetto di restauro del manufatto con le areee adiacenti. 2)Preferenza sociale (invio questionario ad un campionario scelto). 3) Risposta funzionale=> fruibilità. 4)Accessibilità (circolazione, traffico, parcheggi) 5)Costi (k) di costruzione Si costituisce una prima matrice detta di valutazione: 1 (1/9)2 (2/9)3 (3/9)4(1/9)5 (2/9) A15%20%80% B10%15%70% C20%10%75%

15 A questo punto si costruisce una matrice di priorità per ogni criterio si esprime la relazione di utilità delle diverse alternative. 1° CRITERIO: UA>UB>UC 2° CRITERIO: UC>UB>UA 3° CRITERIO: UA>UB>UC 4° CRITERIO: UA>UC>UB 5° CRITERIO: UB>UA>UC ABCvalori/2 A1/9+0+3/9+1/9+01/9+0+3/9+ 1/9+2/9 (12/9):2=12/18 B0+2/ /91/9+0+3/9+ 0+2/9 (10/9):2=10/18 C0+2/ /9+0+1/9+0(5/9):2=5/ A B

16 ANALISI COSTI-BENEFICI B K B K PROGETTO B PROGETTO A

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18 PROGETTO B

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23 Un ulteriore procedimento per la scelta di progetti alternativi, è rappresentato dal costo- opportunità, in riferimento ai benefici cui rinunciamo dallattivazione di unalternativa e considerandoli come costo per la soluzione prescelta; infine si può arrivare alla determinazione del valore duso sociale (VUS) della risorsa, capitalizzando i redditi netti medi derivanti dallattivazione dei progetti ipotizzati, a cui vanno aggiunti gli effetti sinergici positivi circostanti il bene. Ad esempio, basandosi su una utilità media, individuata con le nostre indagini monetarie e non monetarie di euro, ed un tasso di redditività del 2.6%, si potrebbe arrivare ad individuare un VUS di 2.5 mil euro, valore non di mercato, ma espressione del flusso di utilità dirette ed indirette che la risorsa potrebbe riversare sul sito e sul tessuto urbano in generale. Prof. Antonio Di Ciano Arch. Michele Rullo Alunni 5 B° Progetto 5 Si ringrazia larchitetto Di Naccio Antonio per il materiale fornito proveniente dallarchivio storico del comune di Lanciano. Si mette a disposizione l per tutti coloro che volessero fare osservazioni o contribuire al dibattito per il recupero dellarea.


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