Programmazione della produzione

Presentazione sul tema: "Programmazione della produzione"— Transcript della presentazione:

1 Programmazione della produzione

2 I programmi (piani di produzione)
I piani di produzione definiscono le quantità da produrre, l’impegno di risorse e macchinari, i termini temporali (parziali e complessivi) di completamento della produzione Gestione dell’allocazione delle risorse in modo che i processi dell’azienda siano efficienti e riflettano la domanda di prodotti e servizi da parte dei clienti

3 Quali attività? Analisi dei sistemi di interfaccia:
Con i clienti Con i fornitori Quali sono le attività della pianificazione e controllo delle risorse? Assegnazione dei carichi di lavoro alle diverse parti dell’azienda Definizione della sequenza dei lavori da svolgere Programmazione della produzione con la data di inizio e fine di ogni operazione Monitoraggio dei processi per tenerli in linea con i piani I sistemi di pianificazione e controllo sono supportati da sistemi informatici

4 Rappresentazione

5 La domanda

6 I fornitori

7 La programmazione della produzione
Lo svolgimento del ciclo produttivo prevede una serie di attività che devono essere programmate con un anticipo sufficiente: A potersi dotare delle risorse necessarie, A predisporre gli impianti Ad organizzare il lavoro … I piani di produzione Predispongono ciò che serve per lo svolgimento delle operations previste in un determinato arco di tempo

8 I contenuti del piano di produzione
L’attività consiste nel preparare piani che definiscono Quantità da produrre per ciascun prodotto o famiglia di prodotti Modalità di produzione (con quali macchine, impianti, ecc.) Il termine temporale entro il quale completare le attività Tre tipi principali di programmi (piani) Piani di lungo e medio termine (PLT) Piano di breve termine o MPS (master production schedule) Piano operativo di brevissimo termine o scheduling

9 Il piano a lungo termine (12-18 mesi)
Sono basati prevalentemente su previsione della domanda (o su commistioni di previsioni e ordini del canale) Indicano le quantità annue complessive da produrre ed individuano le condizioni affinchè il sistema sia in grado di produrre le quantità richieste nei tempi previsti, quindi: Previsioni di domanda Previsioni di utilizzo e saturazione degli impianti esistenti Previsioni sulla necessità di aggiustamenti della capacità produttiva (impianti e forza lavoro) Modifiche al tipo di prodotti, alla varietà della produzione o al mix dell’offerta Apertura di nuovi canali di fornitura o modifica delle relazioni esistenti Necessità di acquisizione di particolari competenze, know-how…

10 Master production schedule (MPS)
Si basa su ordini e previsioni di breve periodo ritenute sufficientemente affidabili Contiene gli ordini di produzione (l’ordine di avviare la fase esecutiva del processo produttivo) A partire da questo piano si attiva il programma di acquisizione dei materiali e dei componenti necessari perla produzione (MRP I – materials requirement planning) Durata: Dipende dal ciclo produttivo e dal lead time dei fornitori È almeno pari al tempo di produzione più lungo tra quelli avviati dal piano stesso più un margine

11 Informazione sulle scorte
Nozioni fondamentali Fabbisogno lordo: fabbisogno totale costituito dalla somma dei fabbisogni per tutti i prodotti in cui il codice compare. Ordini aperti: ordini emessi nei confronti dei fornitori o di centri interni di produzione ma non ancora consegnati Scorte esistenti: scorte che si prevede esisteranno in ogni settimana dell’orizzonte di pianificazione. Esistono, talvolta, delle scorte iniziali (ereditate dai periodi precedenti) Ricevimenti pianificati: quantità che è necessario ricevere in determinate settimane per far fronte ai fabbisogni netti (per impedire di cadere in situazioni di fuori scorta) Ordini rilasciati: ordini per quantità corrispondenti ai ricevimenti pianificati emessi tenendo conto del lead time del materiale

12 Informazioni sulle scorte
L’MRP si basa su informazioni precise e costantemente aggiornate relative a tutte le transazioni che modificano le scorte esistenti e quelle disponibili di tutti i codici della distinta base

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25 Il piano operativo (scheduling)
Definizione puntuale del programma di lavoro a breve e brevissimo termine Definisce le attività di produzione fino alla singola giornata (turni di lavoro) così da rispettare i tempi ed i piani del MPS Lo scheduling definisce: Operazioni relative alla giornata o al turno (job) Sequenza delle lavorazioni (sequanziamento) Avvio dei materiali e componenti alle postazioni dove verranno lavorati Orario e data di consegna del prodotto finito

26 Scheduling e sequenziamento delle operazioni
Come definire il momento nel quale iniziare una produzione? Due logiche di base Backward scheduling Forward scheduling Le postazioni sono tipicamente impegnate su diverse lavorazioni, quindi un altro aspetto fondamentale dello scheduling sta nel definire le regole di sequenziamento (criteri che stabiliscono priorità nell’evasione degli ordini di lavorazione) FCFS – FIFO LCFS - LIFO Customer priority Shortest operation – shortest processing time (SPT) Longest operation o LPT Earliest due date Least slack time Backward: : a partire dal termine stabilito per la consegna si calcola a ritroso la data di messa in lavorazione. Data di consegna definita preventivamente e imprescindibile, l’uso delle risorse viene modulato accordingly Forward: si parte da una data stabilita in base alle disponibilità dei mezzi produttivi e si calcola il termine di consegna in base alle operazioni richieste dal ciclo. La data di consegna è una variabile dipendente delle scelte di saturazione degli impianti FCFS FIFO: le lavorazioni si svolgono nell’ordine di arrivao alla postazione. Si applica quando non ci sono priorità particolari stabilite LCLS – LIFO: viene messo in lavorazione l’ultimo ordine arrivato. Si applica nei casi in cui vi siano problemi di movimentazione che nascono dal volume e dalle modalità di stoccaggio dei componenti (es.: grossi pannelli per uso edile posti l’uno sopra l’altro) Shortest operation – shortest processing time: si applica quando si desidera mantenere un’elevata flessibilità nell’uso delle postazioni perché si liberano macchine e uomini per la prossima lavorazione più rapidamente Longest operation o LPT: garantisce una regolare ed elevata utilizzazione degli impianti a fronte di tempi più lunghi per eventuali modifiche di programma Least slack time: si svolge per primo quello per il quale è minore il tempo disponibile di lavorazione prima del termine di consegna. Slack time= differenza tra tempo mancante alla consegna e tempo restante di operazioni da effettuare

27 IT e programmazione Sempre più spesso le attività di programmazione e pianificazione (e controllo) si svolgono grazie all’ausilio di software e pacchetti ad hoc (MRP I, MRP II) ERP: Enterprise Resource Planning: Coinvolge più aree/funzioni Informazioni integrate Coordinamento dei programmi Richiede: Datawarehouse Workflow Procedure formalizzate

28 Il coordinamento produzione - domanda

29 La logica “push” Produzione pianificata su previsioni di domanda
Ritmi della produzione svincolati da quelli della domanda Programmi orientati ai vincoli di efficienza del sistema produttivo, indipendentemente dal ricevimento degli ordini Coordinamento della produzione e della domanda tramite scorte

30 La logica Pull Produzione avviata in base agli ordini effettivamente ricevuti La produzione ha gli stessi ritmi della domanda (non si creano scorte) Programmi orientati alle esigenze di tempistica e personalizzazione della produzione

31 Il processo di gestione dell’ordine

32 Il processo di gestione dell’ordine

33 La gestione delle scorte

34 Il trade-off costi-benefici

35 Il trade-off costi-benefici

36 Funzioni delle scorte Garantire indipendenza tra le fasi di un processo In una catena di montaggio diverse lavorazioni richiedono tempi di fase diversi. Una scorta polmone tra una fase e l’altra può garantire la continuità del processo (bilanciamento) Fare fronte a variazioni della domanda La domanda non è mai del tutto conosciuta, una scorta buffer quindi assorbe le variazioni Garantire flessibilità al piano di produzione Produzione a costi inferiori. Costi di set-up elevati, per esempio, inducono a produrre lotti più consistenti e richiedono quindi scorte per pianificare la produzione con flussi regolari Cautelarsi contro le variazioni nei tempi di consegna delle materie prime Sfruttare la dimensione ottimale dell’ordine d’acquisto Costi di emissione dell’ordine: maggiore è l’entità dell’ordine, minore sarà il numero di ordini da emettere. Inoltre, la spedizione di lotti più grandi è generalmente più economica Maggiore è la dimensione del lotto spedito, minore il costo unitario

37 Funzioni delle scorte

38 Classificazione delle scorte

39 Gestione e controllo delle scorte
Tre decisioni: Quanto ordinare? – decisione sui volumi (riassortimento) Quando ordinare? – decisione sulla tempistica (a quale livello di magazzino o in quale momento riordinare) Come controllare il sistema? – Quali procedure e routine supportano e rendono più governabili queste decisioni. Come gestire le informazioni sulle scorte I casi: sangue per le trasfusioni Prodotti derivati con specifica vita utile (glob. Rossi, piastrine, ecc.) Eccessivo stoccaggio: deterioramento dei prodotti ematici Sotto-stock: mancanza di prodotti ematici per gli ospedali nel momento di fabbisogno

40 Tecniche di gestione delle scorte

41 Sistemi Q – a quantità fissa
Mirano a stabilire lo specifico punto (o livello) R in coincidenza del quale emettere un ordine e le dimensioni dell’ordine Q Il sistema Q si basa sulla determinazione della quantità ottimale dell’ordine di un materiale, quella cioè che consente di minimizzare il costo (totale) di gestione delle scorte R è il numero di unità in stock e costituisce il punto di riordino (ROP – ReOrder Point) Q è l’ordine che viene emesso quando le scorte toccano il punto R

42 EOQ La determinazione di Q dipende dai costi che si sostengono sia per l’emissione degli ordini che per il mantenimento delle giacenze La quantità ottimale ordinata (EOQ, economic order quantity) è quella che consente la minimizzazione dei costi di gestione delle scorte (ordine + mantenimento scorte)

43 Costi di ordinazione Varie componenti
Accomunate dalla circostanza di costituire un costo fisso indipendente dalla quantità ordinata Nell’arco di un periodo, ad es. un anno, i costi di ordinazione varieranno con il numero di ordini emessi Es.: Costi di ricerca e selezione dei fornitori Costi amministrativi legati alla preparazione dell’ordine Costi amministrativi legati alle procedure di pagamento del fornitore

44 Costi di mantenimento Due categorie principali:
1. Costi tangibili di mantenimento Costi operativi emergenti con la gestione delle scorte in uno spazio fisico determinato. Costi di affitto del magazzino, costi di assicurazione, costi legati alla movimentazione fisica, costi di obsolescenza 2. Costi opportunità legati all’investimento di capitale nelle giacenze

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46 I dati Domanda annuale = 1000 unità
Costi di emissione dell’ordine = 20 euro per ordine Costi di mantenimento = 1 euro per unità di prodotto/anno

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48 EOQ: economic order quantity – calcolo del lotto economico
Derivando