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Supply and Demand Chain Investigation Sector comparison and Case-studies focusing on Aerospace Industry Tesi di Laurea in Ingegneria Gestionale Specialistica.

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Presentazione sul tema: "Supply and Demand Chain Investigation Sector comparison and Case-studies focusing on Aerospace Industry Tesi di Laurea in Ingegneria Gestionale Specialistica."— Transcript della presentazione:

1 Supply and Demand Chain Investigation Sector comparison and Case-studies focusing on Aerospace Industry Tesi di Laurea in Ingegneria Gestionale Specialistica Nicola Cominetti

2 Verso Supply Chain Ibride Oggi Logica PUSH Mass Production Just In Time Logica PULL Lean Manufacturing Logica PULL e PUSH Flessibilità Efficacia

3 La Tesi: struttura e obiettivi Outsourcing Riduzione attività interne Aumento approvvigionam enti Necessità di integrazione Customizzazio ne di massa Necessità di flessibilità Lean Thinking Eliminare gli sprechi Efficace gestione delle scorte Efficace logistica distributiva La struttura organizzativa delle aziende sta mutando. La Tesi, partendo da 3 principali fattori di cambiamento, indaga il concetto di Supply Chain Management come soluzione gestionale a tali mutamenti. Necessità di integrazione Necessità di flessibilità Efficace gestione delle scorte Efficace logistica distributiva Supply Chain Ibrida

4 Supply Chain Management

5 Pull VS Push Supply Chain Riduzione dei costi Riduzione Lead Time Aumento qualità prodotti Aumento affidabilità di consegna Riduzione delle scorte Partnership con i fornitori Aumento flessibilità Basso time-to-market Aumento informazioni Attenta gestione delle scorte Aumento customizzazioni prodotti Reattività e tempestività Logica PULL Logica PUSH

6 Decoupling Point - CODP * (1) Fattori che influenzano il posizionamento del punto di disaccoppiamento: * Consumer Order Decoupling Point Prodotto : modularità, complessità, varietà… Mercato : variabilità della domanda, effetto stagionalità… Processo produttivo : leadtime produttivo, processo convergente o divergente…

7 Decoupling Point - CODP (2)

8 Lunga e con più livelli (to business) Lunga e con più livelli (to consumers) Catena media (to consumers) Catena corta (to consumers) Pochi fornitori (o molti per lo stesso prodotto) Aumentare la precisione delle previsioni e pianificazione Molti fornitori (anche di componenti, semilavorati) Moltissimi fornitori (MP e semilavorati) Aumentare la precisione delle previsioni Medio-pochi fornitori Aumentare la precisione delle previsioni e pianificazione Pianificazione e controllo della produzione Collaborazione operativa, riduzione costi di acquisto Collaborazione tecnica, contratti di LT Alte giacenze, dipende dalla domanda Basse MP e PF, alto WIP Basse MP e WIP, quasi nulla di PF Grandi lotti, commodities Grandi lotti, scelto a catalogo Piccoli lotti, alta varietà Lotto quasi unitario su specifiche del cliente Processo continuoRipetitivo, grandi lottiIntermittente, piccoli lotti Su commessa

9 Conclusioni (1) – AS IS 90% la propria supply chain non è in grado di fornire un flusso di informazioni rilevanti e tempestive; 10% le partnerships instaurate sono fondate su alleanze strategiche; 90% nessun attore esterno è stato istruito per svolgere nuovi ruoli che richiedono flussi decisionali e materiali di alta qualità. 80% non utilizza tecniche di pianificazione, esecuzione e controllo in tempo reale o la simulazione di alternative;

10 Sistemi informativi (EDI) Continuous Replenishment … Conclusioni (2) – TO BE Collaborazione operativa e tecnica Condivisione di informazioni Partnership di LT... Lean Manufacturing Team inter-funzionali … Per avere Supply Chain Ibride, bisogna avere Supply Chain integrate. Fornitori Processi interni Clienti

11 Grazie! It is Supply Chains that compete, not companies (Martin Christopher, 1997)


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