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1 STATO MAGGIORE DELLESERCITO Reparto Pianificazione Generale e Finanziaria Ufficio Organizzazione delle Forze Riorganizzazione dellArea Industriale di.

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1 1 STATO MAGGIORE DELLESERCITO Reparto Pianificazione Generale e Finanziaria Ufficio Organizzazione delle Forze Riorganizzazione dellArea Industriale di Forza Armata. Riorganizzazione Roma, 13 febbraio 2008 Ufficio Organizzazione delle Forze

2 2 GENDA Quadro normativo di riferimento Considerazioni conclusive Aspetti salienti del riordino Scopo

3 3 SCOPO PROSEGUIRE CON LILLUSTRAZIONE DEL PROGETTO DI RIORDINO DELLAREA INDUSTRIALE DI F.A., INIZIATO IN DATA 29 NOVEMBRE 2007, CON PARTICOLARE RIFERIMENTO A: Centro Tec. Log. Interforze NBC di CIVITAVECCHIA; Centro Pol. di Sperim. di MONTELIBRETTI; Polo Mantenimento Armi Leggere di TERNI; Polo Mantenimento Pesante NORD di PIACENZA; Polo Mantenimento Pesante SUD di NOLA; Polo Mantenimento Mz. TLC Elettr. e Optoel. di ROMA.

4 4 QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO -DLGS. 253/05 E RELATIVI DM ATTUATIVI; -DPCM 25 LUGLIO 2005; -INVARIANZA DELLA SPESA PER I VOLUMI ORGANICI RELATIVI AL PERSONALE CIVILE.

5 5 RIORGANIZZAZIONE AREA INDUSTRIALE Incremento dei compiti espletati rispetto a quelli attualmente previsti; Adeguamento funzionale di tipo strutturale/organizzativo; Incremento delle dotazioni organiche di personale civile con conseguente decremento di posizioni organiche nellambito dei CERIMANT/SERIMANT, PARCHI e DEPOSITI nel rispetto dellinvarianza della spesa. Elementi salienti

6 6 U.SU.TR.TOTCIV CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Attuale Direttore Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Contratti Sezione Gestione Materiali Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico Contabilità Industriale e Statistica Sezione Laboratori Sezione Demilitarizzazione e Bonifica Sezione Mantenimento Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Supporto

7 7 Direttore Consigliere Giuridico e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Prevenzione e Protezione Sezione Gestione Materiali Sezione Contratti ed Acquisti in Economia Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Relazioni con il Pubblico Ufficio Affari Generali Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE di CIVITAVECCHIA Futura PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE BILANCIO Ufficiale Rogante Ufficio Contabilità Industriale e Statistica, Servizio Tecnico Servizio Laboratori e Lavorazioni Sezione Demilitarizzazione e Bonifica Servizio Controllo e Collaudi Sezione Supporto

8 8 SITUAZIONE CIVILI CENTRO TECNICO LOGISTICO INTERFORZE NBC di CIVITAVECCHIA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,95

9 9 U.SU.TR.TOTCIV CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI Attuale Direttore Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Contratti Sezione Gestione Materiali Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico e Statistica Sezione Laboratori Sezione Demilit. e Bonifica Sezione Mantenimento Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Supporto

10 10 Direttore Consigliere Giuridico e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Prevenzione e Protezione Sezione Gestione Patrimoniale Sezione Contratti e Acquisti Sezione Gestione Finanziaria Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Relazioni con il Pubblico Ufficio Affari Generali Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Futura Ufficiale Rogante Ufficio Contabilità Industriale e Statistica, Servizio Tecnico Servizio Laboratori e Lavorazioni Sezione Demilitarizzazione e Bonifica Servizio Controllo e Collaudi Sezione Supporto CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE BILANCIO Ufficio Segreteria

11 11 SITUAZIONE CIVILI CENTRO POLIFUNZIONALE DI SPERIMENTAZIONE di MONTELIBRETTI Costo derivante dalla riorganizzazione: ,06

12 12 U.SU.TR.TOTCIV POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Attuale Direttore Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Contratti Sezione Gestione Materiali Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico e Statistica Sezione Prove di Sistema Sezione Laboratori Sezione Supporto Prove Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Collaudo

13 13 Segreteria Particolare e Punto Controllo NATO UEO Direttore Consigliere Giuridico X/III Ufficio Programmazione e Controllo Servizio Prevenzione e Protezione Sezione Gestione Finanziaria Sezione Contratti Sezione Gestione Patrimoniale Ufficio Assicurazione Qualità Servizio Sanitario Sezione Sistemi Informatici Servizio Supporto Generale Ufficio Affari Generali e URP Ufficio Tecnico Servizio Lavorazioni Servizio Collaudi Direttore Lavori Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Futura PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE BILANCIO

14 14 SITUAZIONE CIVILI POLO DI MANTENIMENTO ARMI LEGGERE di TERNI Costo derivante dalla riorganizzazione: ,59

15 15 U.SU.TR.TOTCIV POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Attuale Direttore Consulenza Giuridica e Segr. Particolare X/III Uf. Pianificazione e Controllo Sz. Gestione Contratti Sz. Gestione Materiali Sz. Cont. Gen. e Cassa Ufficio Assicur. Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico e Statisitca Sezione Supporto Servizio Artiglierie Sez. Lav. Meccaniche Sezione Parti Veicolari Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Collaudo

16 16 Segr. Part. e Punto Ctr. NATO UEO Direttore Consigliere Giuridico X/III Uf. Program. E Controllo Serv. Prevenz. E Protezione Sz. Gestione Finanziaria Sz. Contratti Sz. Gestione Patrimoniale Uf. Assicuraz. Qualita Serv. Sanitario Sz. Sistemi Informatici Servizio Spt. Generale Uf. A.G. e URP Uf. Personale Set. Coordinamento Ufficio Tecnico Servizio Lavorazioni S. Lav. Natanti e Mat. del g. Servizio Collaudi Direzione Lavori Servizio Amministrativo Vice Direzione Set. Coordinamento POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Futura PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE POLO BILANCIO (1) Distaccata nella Caserma Bixio. 2/0/0/100 (1)

17 17 SITUAZIONE CIVILI Cas. Nino Bixio Sede Polo POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,28

18 18 U.SU.TR.TOTCIV POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Attuale Direttore Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Contratti Sezione Gestione Materiali Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico e Statistica Sezione Supporto Servizio Artiglierie Sezione Lavorazioni Meccaniche Sezione Parti Veicolari Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Collaudo

19 19 Segreteria Particolare e Punto Controllo NATO UEO Direttore Consigliere Giuridico X/III Ufficio Programmazione e Controllo Servizio Prevenzione e Protezione Sezione Gestione Finanziaria Sezione Contratti Sezione Gestione Patrimoniale Ufficio Assicurazione Qualità Servizio Sanitario Sezione Sistemi Informatici Servizio Supporto Generale Ufficio Affari Generali e URP Ufficio Tecnico Servizio Lavorazioni Servizio Collaudi Direttore Lavori Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Futura PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE BILANCIO

20 20 SITUAZIONE CIVILI POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,10

21 21 U.SU.TR.TOTCIV Direttore Consulenza Giuridica e Segreteria Particolare X/III Ufficio Pianificazione e Controllo Sezione Contratti Sezione Gestione Materiali Sezione Contabilità Generale e Cassa Ufficio Assicurazione Qualità Ufficio Affari Generali Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Servizio Tecnico e Statistica Sezione Supporto Servizio Telematica Sezione Lavorazioni Meccaniche ed Elettromeccaniche Sezione Elettronica Direzione Lavori e Servizi Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale Sezione Collaudo POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Attuale

22 22 Segreteria Particolare e Punto Controllo NATO UEO Consigliere Giuridico X/III Sezione Gestione Finanziaria Sz. Contratti Sezione Gestione Patrimoniale Servizio Sanitario Sezione Sistemi Informatici Servizio Supporto Generale Ufficio Affari Generali e URP Ufficio Tecnico Servizio Lavorazioni Servizio Collaudi Direttore Lavori Capo Servizio Amministrativo Vice Direttore Ufficio Personale PROPOSTA U.SU.TR.TOT.CIV SIT. ATTUALE BILANCIO Direttore Ufficio Programmazione Pianificazione Esecutiva e Controllo Servizio Prevenzione e Protezione Ufficio Assicurazione Qualità POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Futura

23 23 SITUAZIONE CIVILI POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,59

24 24 RIEPILOGO COSTI Poli di Mantenimento, Cetli e Cepolispe

25 25 Ulteriori Provvedimenti di Riorganizzazione Al fine di bilanciare gli incrementi organici degli Enti dellArea Industriale si rende necessario operare una riorganizzazione a carico delle seguenti unità dellArea Logistica: - CERIMANT DI PADOVA, MILANO, ROMA E NAPOLI; - SERIMANT di CAGLIARI e PALERMO; - PARCHI di LENTA, PESCHIERA DEL GARDA, GROSSETO e ROMA; - DEPOSITI MUNIZIONI

26 26 SITUAZIONE CIVILI 15° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI PADOVA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,92

27 27 SITUAZIONE CIVILI 3° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI MILANO Costo derivante dalla riorganizzazione: ,35

28 28 SITUAZIONE CIVILI 8° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI ROMA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,25

29 29 SITUAZIONE CIVILI 10° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO DI NAPOLI Costo derivante dalla riorganizzazione: ,25

30 30 SITUAZIONE CIVILI SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI CAGLIARI Costo derivante dalla riorganizzazione: ,04

31 31 SITUAZIONE CIVILI SEZIONE RIFORNIMENTO E MANTENIMENTO DI PALERMO Costo derivante dalla riorganizzazione: ,04

32 32 SITUAZIONE CIVILI PARCO MATERIALI TLC DI ROMA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,75

33 33 SITUAZIONE CIVILI PARCO MATERIALI MOTORIZZAZIONE E GENIO DI PESCHIERA DEL GARDA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,77

34 34 SITUAZIONE CIVILI PARCO MEZZI CINGOLATI E CORAZZATI DI LENTA Costo derivante dalla riorganizzazione: ,85

35 35 SITUAZIONE CIVILI PARCO MATERIALI DI ARTIGLIERIA DI GROSSETO Costo derivante dalla riorganizzazione: ,69

36 36 SITUAZIONE CIVILI DEPOSITI MUNIZIONI (VARIE SEDI) Costo derivante dalla riorganizzazione: ,70

37 37 RIEPILOGO COSTI Cerimant/Serimant, Parchi e Depomuni

38 38 RIEPILOGO COMPLESSIVO INVARIANZA DELLA SPESA

39 39 CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE Condivisione del progetto complessivo teso allottimizzazione dellorganizzazione in funzione dei compiti. Disporre di un progetto redatto alla luce dellattuale modello della Difesa rappresenta un punto fermo e conferisce stabilità per il personale completare le attività di partecipazione riallacciando le relazioni sindacali a livello locale (RSU) ed a livello a livello periferico (O.S. Territoriali) allo scopo di agevolare liter di approvazione degli atti. nella considerazione che: quindi risulta necessario

40 40 STATO MAGGIORE DELLESERCITO Reparto Pianificazione Generale e Finanziaria Ufficio Organizzazione delle Forze Riorganizzazione dellArea Industriale di Forza Armata. Riorganizzazione Roma, 13 febbraio 2008 Ufficio Organizzazione delle Forze


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