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Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa - Laboratorio Organizzazione e tecnologia: continuità

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Presentazione sul tema: "Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa - Laboratorio Organizzazione e tecnologia: continuità"— Transcript della presentazione:

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2 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Progetto Impresa - Laboratorio Organizzazione e tecnologia: continuità e competitività delle aziende Mercoledì 29 Ottobre 2003

3 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Business Process Reengineering … ovvero …

4 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Business Process Reengineering … ovvero …OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI

5 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Business Process Reengineering … ovvero …OTTIMIZZARE LE RISORSE FONDAMENTALI Uomini Mezzi Materiali

6 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo …

7 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo

8 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello On The Job

9 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello On The Job Chiaro Condivisibile

10 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ma vogliamo farlo … Con un metodo Semplice Snello On The Job Chiaro Condivisibile Efficace Vantaggi misurabili

11 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura

12 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Si migliora solo ciò che si conosce, si conosce solo ciò che si misura Non cè programmazione senza controllo

13 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management

14 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Gestione per PROGETTI

15 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI

16 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (milestones) Obiettivi PDCA

17 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (milestones) Obiettivi Mappa dei Processi

18 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology IL METODO PPM Process and Project Management Gestione per PROCESSI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (KPI) Obiettivi Gestione per PROGETTI Attività / Responsabilità Stato di avanzamento (milestones) Obiettivi Mappa dei Processi Libro Mastro

19 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology Lo STRUMENTO DI LAVORO ormai indispensabile La TECNOLOGIA INFORMATICA

20 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology La Tecnologia Informatica deve: essere uno strumento di business, al pari degli altri IMPIANTI aziendali portare VALORE AGGIUNTO alle operazioni contribuire a fare PROFITTO

21 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … quindi … Al pari di tutti gli altri impianti e macchinari aziendali, deve essere il risultato della miscela di due componenti indivisibili: COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE COMPETENZA TECNOLOGICA

22 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … che da sempre danno origine a … COMPETENZA ORGANIZZATIVA / GESTIONALE + COMPETENZA TECNOLOGICA = INVESTIMENTI PROFITTEVOLI

23 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ecco nascere … COMITATO TECNICO Referente Aziendale Cliente Referente Organizzativo ER Services Referente Tecnologico GESCAD AziendaCliente BPR – T Gruppo di Progetto Progetto Impresa

24 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … ed ecco nascere … COMITATO TECNICO Referente Aziendale Cliente Referente Organizzativo ER Services Referente Tecnologico GESCAD AziendaCliente BPR – T Gruppo di Progetto

25 Progetto Impresa BPR-T BPR-T Business Process Reengineering – Information Technology … la cui MISSIONE è … = Fare del COMPUTER uno strumento di Business al pari delle altre RISORSE


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