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30.6.2011 (Budget)30.6.2011 (Cons.)2011 (Budget)2011 (Precons.) milioni di euro Fatt.RisultatoFatt.RisultatoFatt.RisultatoFatt.Risultato Italia191,37,0191,48,3384,916,1377,217,2.

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1 (Budget) (Cons.)2011 (Budget)2011 (Precons.) milioni di euro Fatt.RisultatoFatt.RisultatoFatt.RisultatoFatt.Risultato Italia191,37,0191,48,3384,916,1377,217,2 Estero200,720,9227,921,2400,141,0411,438,6 Margine contribuzione27,929,557,155,8 Spese generali-10,0-10,1-19,6-20,4 Margine operativo17,919,437,535,4 Oneri finanziari-9,0-8,8-18,0 Totale costruzioni392,08,9419,310,6785,019,5788,617,4 Totale società24,10,123,7-0,358,10,461,5-0,3 Totale Gruppo ante imposte 416,09,0443,010,3843,119,9850,117,1 Gruppo Cmc – Dettaglio fatturato / Risultato ante imposte

2 OperaiImpiegati, quadri, dirigenti Totale Struttura fissa Locali Italia ed estero (*)7.326 Totale Personale occupato al (*) Nota: Locali Italia222 Italiani estero165 TCN581 Locali estero

3 Portafoglio al milioni di euro Estero Africa Australe735,0647,4 Algeria109,275,9 Cina e Sud Est Asia79,9312,4 Stati Uniti--9,6 Totale Estero924,11.086,3 Italia Grandi Opere1.160,01.089,0 Ponte Messina + Tav Val di Susa598,8776,1 Altri progetti272,2278,9 Alta Velocità6,96,6 Totale Italia2.037,92.150,6 TOTALE2.962,03.236,9

4 Strategia Gestione 2 Soci Cooperatori Soci Finanziatori Consiglio di Amministrazione 11 Amministratore Delegato Personale e Organizzazione Servizi Tecnici Aziendali Amm.ne, Finanza Controllo, Sistemi Costruzioni Estero Costruzioni Italia Sviluppo Cmc Africa Austral Servizio Approvvigionamenti Ufficio Rappresentanza Roma Ufficio Rappresentanza Milano Ufficio Legale GEDSIC CMC Immobiliare Presidente Direttore Generale La Governance di Cmc Comitato Controllo Interno Comitato Nomine e Remunerazione Comitato Attività Sociali Comitato Strategico

5 Configurazione approvata a metà 2009, il suo funzionamento è articolato su: Comitato Strategico (AD che presiede, PRD, DG): definisce le strategie dimpresa, gli assetti organizzativi e finanziari e la verifica del conseguimento degli obiettivi aziendali Direzione Operativa (DG che presiede, DCI, DCE, Cmc Africa Austral, DSTA, DAFC): elabora budget, Piano triennale, allocazione risorse tecniche umane e finanziarie, verifica conseguimento obiettivi Obiettivo: corrispondere allevoluzione dei mercati e alle strategie di crescita aziendali, rendendo più organica la distinzione fra il ruolo del controllo e quello della responsabilità gestionale: 2 funzioni specializzate e professionalizzate del medesimo processo di governo aziendale Un controllo più strutturato e competente (Comitati del Consiglio) anche in termini procedurali per affermare: Ruolo più penetrante del Presidente (sintesi del controllo e governo della Cooperativa e del Gruppo) Ruolo fattivo del Vice Presidente sullarea sociale Responsabilità gestionale affidata allAmministratore Delegato (AD) con deleghe per operare con autonomia, iniziativa, tempestività La Governance di Cmc

6 È da segnalare che in Cmc la figura dellAD non cera prima del 2009, è stata istituita in quella occasione ritenendo opportuno assegnare deleghe così ampie solo a un amministratore La differenziazione entro il Cda fra chi controlla e chi gestisce è volta anche a favorire un processo di crescita professionale del ruolo dellamministratore (in Cooperativa i consiglieri devono essere per oltre il 50% soci coop; consiglieri finanziatori: max 1/3) Il modello individua un unico AD, il che ha portato a riconfermare la precedente incompatibilità fra la carica consiliare e i ruoli di Direzione in vigore, in Cmc, dal secondo dopoguerra LAD è responsabile della conduzione aziendale che assolve presiedendo il Comitato Strategico e sovrintendendo alla Direzione Generale La Governance di Cmc

7 Esclusi dalla delega dellAD: nomina procuratori; nomina, assunzione, licenziamento dirigenti; operazioni su partecipazioni e beni immobili; acquisizione lavori e sottoscrizione di garanzie oltre un certo importo. Comitati del Consiglio (composti da amministratori con funzioni consultive, istruttorie, di assistenza a PRD e CdA) sono: Comitato per il controllo interno: ruolo interattivo di tutti i consiglieri nella comprensione, interpretazione e controllo dei fatti aziendali); Comitato nomine e remunerazione: compenso amministratori, tratta anche le nomine delle società controllate Comitato per le attività sociali: per una più diretta e fattiva responsabilità di tutto il Consiglio nellarea sociale. La Governance di Cmc

8 Le grandi opere: limpianto idroelettrico Theun Hinboun in Laos

9 Le grandi opere: limpianto idroelettrico di Ingula in Sud Africa

10 Le grandi opere: il primo maxilotto della SS640 Agrigento-Caltanissetta


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