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IL VALORE DELLA RELAZIONE NELLA GESTIONE DELLA DIVERSITA. IL CASO WIKIDOORS ISFOL – Progetto FLAI-LAB 21 maggio 2008 Donatella Padua.

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1 IL VALORE DELLA RELAZIONE NELLA GESTIONE DELLA DIVERSITA. IL CASO WIKIDOORS ISFOL – Progetto FLAI-LAB 21 maggio 2008 Donatella Padua

2 IL PROBLEMA DELLA GESTIONE DELLE DIFFERENZE UN NUOVO RUOLO DELLE ISTITUZIONI

3 LO SCENARIO COME CAMBIA IL LAVORO?

4 DIFFERENZA ED ISTITUZIONI Fondamento della differenza: assenza nellindividuo di una base pre-istituzionalizzata

5 IL TEOREMA DELLIDENTITA RELAZIONALE A = r (A, non A) P. Donati, 1991

6 PROGETTO WIKI-DOORS

7 DEFINIZIONE Progetto Wiki-Doors - Colacem BLOG: E UN DIARIO IN RETE. IL TERMINE E LA CONTRAZIONE DI WEB-LOG, OVVERO TRACCIA SU RETE".

8 DEFINIZIONE WIKI: SITO WEB / COLLEZIONE DI DOCUMENTI IPERTESTUALI CHE POSSONO ESSERE MODIFICATI DAGLI UTILIZZATORI E I CUI CONTENUTI SONO SVILUPPATI IN COLLABORAZIONE DA TUTTI COLORO CHE NE HANNO ACCESSO.

9 CONFLUENCE ATLASSIAN OPEN SOURCE: FLESSIBILITA - PERSONALIZZAZIONE

10 WORKSPACES Uno spazio è dove si può: 1.Creare pagine 2.Pubblicare post – notizie (blog) 3.Condurre una discussione di gruppo 4.Salvare i files 5.Archiviare le

11 CLASSIFICAZIONI DELLE INFORMAZIONI IPERTESTO TAG (PAROLE CHIAVE) INDICIZZAZIONI NON GERARCHICHE

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13 I PRINCIPI DI WIKIDOORS 1) COLLABORAZIONE EMERGENTE - Collaborazione non formale intercreatività - Folksonomía:democrazia differenze - Modello di engagement - Velocità viral fiducia e fedeltà 2) SOCIAL NETWORKING - Relazione intelligenza collettiva - Comunità di pratica - Nuova istituzione: morfologia emergente 3) RICONFIGURABILITA ADATTIVA - Processi ed attività - Flessibilità 4) APPARTENENZA APERTA - Appartenenza a reti dinamiche allargate - Emergere della conoscenza tacita - Convergenza di contenuti relazione e dimensione narrativa

14 RELAZIONE PERSONA – ISTITUZIONE LIBERTA = RESPONSABILITA

15 I PRINCIPI DI WIKIDOORS da COOPERAZIONE (WORKGROUP) a COLLABORAZIONE TRASPARENZA (WIKI) ERRORE e PROATTIVITA

16 PARADIGMA RELAZIONALE E DIVERSITY MANAGEMENT

17 Noi siamo ciò che più prendiamo a cuore. M. Archer,2006


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