Banca Agricola Commerciale Via 3 settembre, 316 Dogana RSM PIANO DI FORMAZIONE AVANZATA (PFA) IN MATERIA BANCARIA E FINANZIARIA Promosso dall’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili RSM e realizzato dalla Fondazione dei Commercialisti RSM 15 ottobre 2013 ore 9,00 – 17,00 Corso di Formazione Gestione e Performance delle Banche Stato dell’Arte e Rapporti con il Mercato Con il Patrocinio di

2 Il concept I macro-temi esposti nel Convegno SISTEMI BANCARI E PERFORMANCE DELLE BANCHE: E’ FINITA UN’EPOCA IN TUTTA EUROPA, saranno trattati in modo più approfondito ed esteso nel corso di formazione del ’13 al fine di offrire ai partecipanti, attraverso simulazioni e analisi di casi, gli strumenti necessari per svolgere al meglio le proprie scelte professionali. Nella giornata di formazione saranno analizzate più a fondo le determinanti delle performance delle banche e i vincoli di contesto normativo, attuali e prospettici, al fine di avere più chiaro il quadro di medio-lungo periodo con il quale gli operatori del settore si dovranno confrontare e relazionare. Dal lavoro di analisi risulteranno più chiari e ben delineati i cambiamenti di approccio e di gestione dei rapporti tra professionisti, banche e imprese-clienti. Particolare attenzione sarà data allo studio del posizionamento del territorio e alle sue relazioni finanziarie; a tal fine saranno analizzate le performance delle banche della Repubblica di San Marino, delle banche locali e limitrofe al territorio sammarinese. Il lavoro di analisi e di comparazione si baserà sullo studio dei bilanci degli ultimi anni mediante l’utilizzo di un innovativo modello di riclassificazione e di analisi. Il metodo della simulazione di casi (mediante l’uso del PC) consentirà di rappresentare con efficacia le performance delle banche per meglio comprendere il punto di vista dei banchieri, i criteri in base ai quali vengono implementate strategie verso il mercato (imprese/privati). Il lavoro d’aula è strutturato in modo da favorire il continuo feedback tra partecipanti per consentire l’esame delle particolari problematiche che i partecipanti affrontano quotidianamente nei rapporti con le banche e nell’esercizio della professione per conto dei loro clienti.

3 Contenuti 1.La gestione di una banca: un modello di riferimento per capirne le strategie, le competenze necessarie, le condizioni di equilibrio/rischio e le determinanti della redditività; 2.L’analisi dei bilanci bancari: un modello innovativo; 3.La costruzione degli indicatori più significativi di performance: a)l’Albero del ROE della banca b)I KPI (Key-Performance-Indicators) che ne conseguono 4.Analisi dei bilanci di un campione di banche, sulla base del modello appreso e confronti tra le medesime; 5.“Banking strategy”: un modello di simulazione semplice e realistico delle scelte di gestione che le banche sono chiamate a fare (volumi, tassi, rischi, ecc …) e del loro impatto sui KPI previsionali: a)il modello sarà usato dai partecipanti per fare simulazioni, partendo dalla situazione reale di una banca, allo scopo di capire quali possono essere le migliori leve di gestione per tornare a fare importanti performance; b)il confronto tra le scelte adottate consentirà di comprendere le possibili conseguenze nel rapporto con il mercato (famiglie e imprese); 6.Il controllo di gestione delle agenzie/filiali e le conseguenze sulla relazione con i clienti.

4 La modalità didattica 1.La giornata è strutturata in modo dinamico ed interattivo. 2.Il dibattito avrà ampio spazio con domande di approfondimento e valorizzazione delle esperienze dei partecipanti. 3.Alcune fasi del lavoro d’aula si svolgeranno in gruppi di lavoro, segnatamente: a)per affrontare le analisi del campione di banche e proporre una chiave di lettura delle loro attuali performance e delle conseguenze nei rapporti con i clienti; b)per definire strategie di rilancio di una banca e, utilizzando il simulatore, formulare scelte di gestione sulle variabili-chiave della gestione bancaria, c) restituzione del lavoro di gruppo in plenaria. 4.Tutti i materiali consegnati in aula, oltre alle slide, saranno disponibili successivamente sul sito con istruzioni di accesso fornite al termine del corso.

5 Programma 1.Orario di lavoro: ,45corso 10, ,00 coffee break 11, ,00 corso e lavori di gruppo 13, ,00 pranzo 14, ,00 lavoro di gruppo e simulazioni 15, ,15 coffee break 15,15 – 17,00 corso e conclusioni

6 PFA – SCHEDA DI ISCRIZIONE Corso di Formazione, 15 ottobre 2013 Il seminario da diritto all’acquisizione dei crediti formativi ai fini della formazione continua per Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili, Tirocinanti ODCEC, Avvocati e Notai e ai fini della formazione obbligatoria dei Revisori Contabili della Repubblica di San Marino. E’ stata richiesta al CNDCEC l’attribuzione dei crediti validi ai fini della Formazione Professionale Continua dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili Italiani E’ stata richiesta al CNDCEC l’attribuzione dei crediti validi ai fini della Formazione Professionale Continua dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili Italiani. Nome_________________Cognome______________ Indirizzo______________Via____________________ n.________________________ Telefono_______________Fax____________________Cell.______________________ _________________ □ Iscritto Albo ODCEC RSM □ Tirocinanti ODCEC RSM – OAeN RSM □ Iscritto Elenco Sospesi ODCEC RSM □ Iscritto Albo Ordine Avvocati e Notai RSM □ Iscritto Albo Revisori Contabili RSM □ Altro Albo e Professione______________________ Quota di iscrizione € 290,00 □ Ho effettuato bonifico bancario c/o Banca di San Marino, Agenzia di Domagnano, intestato a : Fondazione dei Commercialisti RSM, coordinate IBAN SM 36 K specificando il nominativo e la causale. □ Ho versato la quota di iscrizione e consegnato la scheda di iscrizione alla segreteria organizzativa: Tel. e Fax (+) (+) Data Timbro e Firma

DOCENZA 7 CLAUDIO M. gROsSI Università Cattolica del Sacro Cuore, Professore Incaricato di: Analisi Finanziaria e Finanza d'Impresa - Sede di Piacenza Business Finance – Campus of Piacenza Programmazione e Controllo (Generale) - Sede di Milano Presidente di Mark-Up Consulting e Responsabile Globale del Progetto PATRIZIA MIGLIORI Fondazione Internazionale Giovanni Paolo II Responsabile e Coordinatore di Progetto ORGANIZZAZIONE E COORDINAMENTO