LOGO PROJECT IL PROGETTO JOBTOWN Lorena Pinna- Techne Forlì- Cesena Cesena, 8 Marzo 2014

Techne Forlì-Cesena è una società partecipata del Comune di Cesena (50%) e del Comune di Forlì (50%) attraverso la società Livia Tellus Centro di formazione professionale progettazione e gestione azioni per favorire l’inclusione sociale Progettazione e gestione azioni di sistema Progettazione e gestione progetti europei La collaborazione con il Comune di Cesena: Gestione Informagiovani Coordinamento del Gruppo di Supporto Locale nell’ambito del Progetto Jobtown

Title of presentation I Wednesday, 01 June 2016 I Page 3 URBACT II: Il Progetto Jobtown URBACT II è il programma europeo di cooperazione interregionale finanziato dal Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (FESR) nato con lo scopo di promuovere lo sviluppo urbano sostenibile attraverso: lo scambio di esperienze e le conoscenze acquisite tra decisori politici ed esperti nel campo dello sviluppo urbano sostenibile e tra autorità locali e autorità regionali; la diffusione dellle esperienze e le buone pratiche sperimentate nelle città europee e assicurare il trasferimento del know-how nel campo dello sviluppo urbano sostenibile; l’assistenza ai decisori politici e ai professionisti nel definire i piani d’azione attinenti allo sviluppo urbano sostenibile.

Il progetto JOBTOWN A European Network of Local Partnerships for the Advancement of Youth Employment and Opportunity La disoccupazione giovanile è un problema strutturale di grande portata e che investe tutta l’Europa. Questi problemi sono stati aggravati drasticamente dall’attuale crisi economica che ha colpito in maniera sproporzionata le giovani generazioni.

JOBTOWN - Obiettivi Aumentare la varietà, qualità e quantità di lavoro, anche grazie all’Accesso ai finanziamenti del Fondo Sociale Europeo (ESF). Far incontrare domanda e offerta di lavoro, migliorando la capacità di analisi e di previsione dell’evoluzione e delle necessità del mercato del lavoro locale, in particolar modo rispetto alle competenze e alle figure professionali più richieste, e rendendo i servizi dedicati ai giovani, alla formazione e all’occupazione più integrati, dotandoli di una visione d’insieme sulle opportunità e necessità del territorio. Individuare, apprendere ed adottare buone pratiche e migliorare le proprie politiche locali.

Title of presentation I Wednesday, 01 June 2016 I Page 6 FASE II - Realizzazione Durata: 27 mesi: Febbraio Maggio 2015 Partnership: 11 membri Comune di Cesena (IT)Parish of Gondomar (PT) Thurrock Council (UK)Aviles (SP) Latsia Municipality (CY)Nagykallo (HU) Rennes Metropole (FR)Aveiro (PT) University of Kaiserslautern (DE) Kielce (PL) London Borough of Enfield (UK)

URBACT II – Ciclo di vita del Progetto FASE DI REALIZZAZIONE › Diagnosi Locale › Produzione e scambio di conoscenze › Identificazione di progetti e azioni concrete › Predispozione del Piano di Azione Locale › Comunicazione e diffusione Periodo: Febbraio 2013 – Maggio 2015

I 5 TEMI PRINCIPALI DEL PROGETTO JOBTOWN 1) Sviluppo di modelli efficaci di cooperazione incentrati sul coinvolgimento delle imprese giovanili e locali 2) Rendere l'istruzione e la formazione professionale più rispondente alle esigenze del mercato del lavoro (come migliorare l'apprendistato, tirocini, formazione imprenditoriale, acquisizione delle competenze, orientamento professionale) 3) Incontro fra richiesta e domanda di occupazione: migliorare l'analisi e le previsioni dell’evoluzione del mercato del lavoro e capire le esigenze per quanto riguarda le competenze e i profili professionali più richiesti (analisi del mercato del lavoro) 4) Creazione d'impresa, start up, neoimprenditoria 5) Economia sociale e gestione delle risorse: come fare di più con meno?

GLI STAKEHOLDERS Per raggiungere i suoi obiettivi Jobtown lavora in stretto contatto con gli stakeholder locali cercando di costituire un partenariato locale che favorisca la crescita dell’occupazione e delle opportunità per i giovani e coinvolga: Datori di lavoro Associazioni di categoria Istituzioni educative, scuole professionali e di formazione Agenzie di lavoro/uffici di collocamento Organizzazioni giovanili Autorità locali e regionali

IL GRUPPO DI SUPPORTO LOCALE Il programma URBACT richiede a ogni partner di creare un Gruppo di Supporto Locale (GSL). Questo gruppo ha il compito di: -recepire e ottimizzare l’impatto dello scambio internazionale di pratiche e idee fra le città partner; -verificare che le idee che emergono dal progetto siano realistiche e possono valutare la loro validità a livello locale; -far arrivare a un pubblico molto più ampio i messaggi chiave del progetto; -mobilitare gli stakeholder, definire le necessità e produrre insieme il Piano d’Azione Locale (PAL);

JOBTOWN – RUOLO DEL GRUPPO DI SUPPORTO LOCALE Aiutare a chiarire le particolari necessità e gli interessi del territorio (partner) in relazione alle tematiche del progetto. Aiutare a identificare cosa il territorio può offrire al progetto in termini di buone prassi, strumenti esistenti, politiche e altre esperienze. Aiutare ad assicurare che questa conoscenza sia presente nel Piano d’Azione Locale. Aiutare a divulgare le conclusioni del progetto a un pubblico locale più vasto e assicurare che gli utenti finali abbiano voce in capitolo nel processo decisionale. Agire come responsabili di progetto e aiutare a mobilitare il supporto necessario per assicurare che le azioni del Piano d’Azione Locale producano un cambiamento reale.

AZIONI DEL GRUPPO DI SUPPORTO LOCALE COLLABORARE ALLA REALIZZAZIONE DI INDAGINI DI DIAGNOSI LOCALE SUI TEMI FONDAMENTALI DI JOBTOWN (Attraverso Questionari) INDIVIDUAZIONE DEI PUNTI DI FORZA, CASI ESEMPLARI, ESIGENZE DI CONOSCENZA TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE ELABORATE NEI MEETING TEMATICI TRANSNAZIONALI (incontri del LSG) INDIVIDUAZIONI DI AZIONI E PROGETTI E SUPPORTO ALL’ELABORAZIONE DEL PIANO DI AZIONI LOCALE

Lorena Pinna Techne Forlì-Cesena Soc. Cons. a r.l. Coordinatore Gruppo Supporto Locale