Donne motore della ripresa Palermo, 16 Ottobre 2015
La falla evidente: la fuga dei cervelli femminili dalle organizzazioni
La falla nascosta: Il potenziale delle donne che lavorano nelle organizzazioni è sotto-utilizzato
La prima ragione che viene in mente non è l’unica
La discriminazione di genere esiste ancora, ma non è più quella di una volta
L’effetto delle discriminazioni di genere di seconda generazione
L’ultimo miglio della parità di genere non è un miglio
La leadership femminile può contribuire a far evolvere la leadership?
La vecchia leadership ha fatto il suo tempo
La cifra della nuova leadership Leadership dell’essere Umanità/Empatia/Ascolto Gestire l’ambiguità/ perseguire bersagli mobili Soddisfare un più ampio spettro di portatori di interessi Auto-rinnovarsi
Cosa può contribuire la componente femminile alla nuova leadership? 11
Caratteristica della leadership femminile N. 1: Più partecipativa/democratica Fonte: Eagly, A.H. and Johnson B.T., (1990),
Caratteristica della leadership femminile N. 2: più trasformazionale Fonte: Alice H. Eagly, Johannesen-Schmidt, and Van Engen (2003); Alice H. Eagly and Mary C. Johannese; Rosener, J.B. (1990), Bass, B.M. e Avolio, B.J. (1994)
Cosa serve per aiutare la leadership femminile a decollare
1. Una presa di posizione da parte della classe dirigente
2. Una depolarizzazione del dibattito: uomini e donne devono essere alleati
3. Ammettere che il campo di gioco della leadership non è livellato
4. Capire che alcune trappole hanno l’effetto di limitare la leadership femminile
19 5. Sviluppare alcune competenze e atteggiamenti utili alla leadership
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